总务后勤工作三年规划_总务后勤工作计划

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育新小学总务后勤工作三年规划

一.背景分析

（一）优势分析：

1、在前一个三年规划的基础上制定本规划

2、已有基础进行新的调整

3、已初步形成良好的后勤工作作风。

（二）存在的问题及简析

1．后勤管理水平需要进一步的提高，应注意体现自己的特色。

2、加强学习，提高管理的精细化科学化。

二、发展目标

1．后勤发展的总体目标：校园美化，办公优雅，和谐校园

2.三年具体目标

第一年：（2011年9月——2012年8月）

1．进一步完善校园绿化美化。

2．继续完善专用教室的配备使用。

3．加强安全保卫管理，创办平安校园。

第二年：（2012年9月——2013年8月）

1．基本达到省中小学基本办学条件要求。

2．完善学校管理制度，强化服务管理意识。

第三年：（2013年9月——2014年8月）

1．达到省中小学基本办学条件要求。

2．学校后勤管理科学化，形成一定的管理模式。

3．进一步完善校园文化建设，创设优雅和谐校园。

（根据教育局和学校的整体规划格局对学生的运动学习环境改善，教学楼的改造、塑胶跑道和人造草皮的铺设，学校大门的改建等，创设优美的教育教学环境。）

三、主要措施

1．加强后勤队伍建设，后勤人员要树立服务意识，提高服务质量，认真做好学校的后勤保障工作，为师生创造良好的校园环境。

2．常抓平安建设，落实安全预警机制，排查、消除安全隐患，明确各级安全责任，加强常规安全管理，为师生日常工作、学习和生活创造一个安全环境。

3．充分挖掘、积累校园文化底蕴，营造富有人文、书香气息的校园文化氛围。

2011-11-3