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工作规划

阿里巴巴

一、产品发布

1、有效关键词的获取

从谷歌竞价、谷歌分析、CNZZ、阿里平台获取有效关键词（每天关注，每周汇总整理，分析哪些板块带来流量，加大未带来流量的有效关键词页面建设）

2、关键词排名跟踪利用

每周更新核心产品关键词排名情况（克服批量查询排名问题）

根据每个产品（或者核心词相同产品）延伸出长尾词，整理出排名情况

根据关键词的搜索热度，划分档次，再由划分档次后的关键词整理排名情况，根据排名划分推广效果层次（由此计划以后推广重点）

3、橱窗产品整理

每周总结橱窗产品排名情况

最大化橱窗推广关键词数量，按搜索热度，产品销售情况，关键词排名情况调整橱窗产品。

每周排查橱窗产品排名效果。

4、p4p5、阿里巴巴外贸圈

每周活跃两到三次（保证及时获取阿里巴巴更新信息，也是学习认识阿里巴巴的渠道）

二、详细描述

1、每类产品，划分不同的描述版块编写相应的描述信息，（排列组合出单个产品详细描述，降低重复率）

2、每周去同行网站摘录部分产品描述信息，填充模板库（保证产品信息不断更新）

3、关键词在详细描述里面出现的技巧。

4、模板的制作

1、突出产品优势

2、相关产品推荐（建设旺铺产品间的内链）

三、带来询盘的产品的利用

记录带来询盘的产品，总结每个带来询盘的产品的关键词（分析带来询盘产品的特点，同时找出未带来询盘的关键词，验证未带来询盘的关键词的搜索量，为是否加大该部分关键词推广力度提供依据）。

四、旺铺装修

添加投诉邮箱

每月更新旺铺公共版块，推出本月热销产品（成单产品）版块。

五、每周关注较有竞争力的同行企业

1、更新的哪些产品

2、使用的关键词，关键词设置情况

3、详细描述内容变化情况

4、整个旺铺风格变化