采购建议书_采购建议书意见

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采 购 建 议

针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议，妥否，请领导批示： 1.设计经理在向项目经理提交设备清单时应反复检查，避免参数、数量错漏。定标后签订技术协议时应与项目经理、采购人员及时沟通，以免出现供货范围不全、参数有误等现象，这将直接影响到设备供货，后期结算等，直接影响到公司利益。2.项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购时间，以免因迟交货影响工期。在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以免遗漏造成工期延误。3.采购人员在收到采购任务单后应根据设计经理提供的技术规格书制定商务标书，经项目经理审核确认后发出，同时通知审计、财务以及相关技术人员具体开标内容、时间。采购人员在签订合同的时候必须着重对合同金额、交货时间、付款方式、付款类型、以及迟交货的考核等几个方面反复检查，确认无误后提交领导审查，做到0错误率。4.建安招标的问题。关于建安招标过程中出现的问题：

1、在标书中应体现明确的工作范围，工作量，尽量避免因为工作量不确定而签订开口合同。2.公司预算专业能否根据工作范围工作量分类列表？标方按照该表分开报价，在开标过程中即可分别对单价、总价进行对比，可以加快评标的进度和方便压价。5.采购人员的责任心的提高，对于自己经手的事情要做记录，对于文件的交接要留痕迹，尽量避免口头化。6.关于投标询价，采购员在日常采购工作中建立价格库，可以供投标参考报价用，但因市场行情波动剧烈，大件设备需向供货商书面询价，故为保证投标价格及时准确，营销人员或预算人员提交询价设备参数时，应给出1~2天的周期，因部分产品属于供货商外购，供货商在收询价单后同时要对外询价。7.关于部门采购职责划分问题，对于设备采购的范围应划分清楚，划清生产事业部、电气事业部采购范围，避免出现采购遗漏或重复现象。8.篇2：采购建议书模板1 采购建议书

1.工程名称： 2.需苗量：详见设计清单

根据清单提供的苗木种类，公司发出采购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们采购组根据苗木报价的情况，遵循苗木质量保证德 前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合理价格作为供苗商。

3.供苗商分别报价，详见下表（（一）乔木及棕榈类

（二）灌木类

（三）地被类 4.苗木采购建议：

根据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商实际供货情况，我们初步议定，提出

以下建议： 1.四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：盆架子d35h700，大榕树d40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，采购组讨论后建议采用的特种苗木。

基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的苗木供应不能满足供应量，采购组建议小部分采购第二优先的提供的符合设计要求的少量乔木。2.四家供应商对灌木类的总体情况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的规定，但是考虑到经济方面，我们决定采用并株的种植方式，解决了上述问题，而且经济实用，我们建议还是采用的灌木苗木。

综上所述，购苗组对苗木采购碰头讨论后建议如下： ①根据优质经济，树形规格及供货质量等方面考虑，特选苗及乔木类由 提供

②根据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由 提供 5.购苗组在施工过程中的要根据施工实际需要进行苗木的数量调整，变更部分急需的苗木购苗组应急调度苗木，采取电话询价后，进行实地选购所急需苗木。

以上建议采纳与否，请公司领导及时作出决定，以便我们后续工作的进行。

购苗小组（签字）： 2011年9月30日篇3：工程材料采购建议书

工程材料采购建议书

（透明采购、多方把关、广开渠道）

老板命题为：写一份材料采购改革建议书，原则如何做到“广开渠道，透明采购，多方把关，优质优价”

工程材料采购是整个项目施工管理的重要组成部份，它关系整个项目成本管理的成败。在其实施阶段项目建设材料的采购供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到项目建设的施工工期、工程质量和建设成本；

一、常用材料采购模式建议：

1、工程部必须配备一名材料汇总人员对各班组常用材料进行汇总统计，确定采购材料品牌、等级、质量、规格、需求时间及数量、实样三套（采购部、仓库、工程部各一套），先按统计总量的80%采购，材料使用到第一次采购量的80%时进行第二次统计采购（采购量90%），材料使用到第二次采购量的90%时进行最后一次补量采购。按以上方式汇总出申购材料清单至工程师、项目经理签字确认后发放到采购部。由采购部协调厂商或一级代理商家整车（够集装箱）发货到项目地统一入库、出库（按汇总清单经工程师、材料汇总人员、项目经理签字后分发各班组）。

常用基层材料：

木工材料：常用基层木方、各种饰面木材、线条、木工板、夹板、多层板、饰面板、波镁板、埃特板、石膏板等、吊顶龙骨、隔墙龙骨等

泥工材料：水泥、红砖、砂石、瓷砖、钢材等

涂料材料：腻子粉、胶水、乳胶漆、油漆、墙布等

电材料：电线电缆、线管、配电箱、开关面板等

水材料：给排水管

2、对常用辅料、机具消耗品采用集中采购策略（一次采购百件以上）存储仓库，按汇总清单经工程师、材料汇总人员、项目经理签字确认后分发各班组，机具消耗品按以旧换新方式分发各班组。

常用辅料：各规格自攻钉、直钉、纹钉、铁钉、钢代、铆钉、鱼尾钉、钢膨胀钉、胶膨胀钉、干挂套件、白乳胶、万能胶、玻璃胶、502胶、ab胶、云石胶、透明胶、纸胶带、电焊条等。

常用机具消耗品：各规格切割机刀片、磨片、切割片、批头、钻头、钻花等。

3、面饰材料石材建议去大型石材市场采购大板到项目本地寻找大型石材厂加工（规格板工地现场加工）

4、灯具、洁具、开关面板寻求大型厂商定做（定做同等质量的任何品牌、样式）

二、采购方式建议：

1、询价采购方式：由采购经理安排有经验采购人员（三名以上）深入市场进行摸底询价，多方位、多渠道挖掘潜在的供应厂商或一级代理商家（三家以上），对厂商进行实地（工厂）考查，收集厂商材料样品、报价及相关资料回公司总部由采购部经理进行筛选，筛选结果报公司总经理审核确定长期合作供货厂商及备用合作厂商。

2、合格评审采购方式：由项目经理及采购部经理确定出材料品牌、样品、等级、供货周期及价格范围（以管理质量、成本为基础，以中国建材网材料单价为标准），安排采购人员（三名以上）深入市场对厂商进行报价采购（提供实样及提出供货周期）。采购人员不能私自向厂商上调报价或下调材料品牌及等级，厂商同意报价及供货同期后必须提供同批次材料样品做为验收样品。采购人员对每次报价采购的信息、资料要及时汇总到公司由项目经理、采购部经理、工程师、材料汇总人员进行评审确定供货商和备用供货商。

3、网上采购方式：由采购人员（三名以上）通过互联网寻找厂商及一级代理商进行电话询价，收集所有厂商资料（材料品牌、规格、样品、单价、供货周期）上报采购部经理确定供货厂商和备用供货商。

三、电子信息化管理建议：

采用电子信息化管理，使用仓管软件，它有独特的视图列表，能随时撑握各个项目材料采购情况（材料品牌、等级、规格、单价，单价以中国建材网报价为基价对比各个项目材料采购单价）、出入库情况（材料使用量、库存量、需采购量等）、项目资金使用情况（人工费汇总、各类材料费汇总、月汇总费用表、季度汇总费用表）、项目进度情况，以及强大的统计、查询功能。对于材料品种多的装饰公司来说是一个理想的选择，更是对有多个项目同时开工，只要各项目部配备一台电脑能上网，总经理就能从任何一个可以上网的地方用最高权限进入服务器查看或打印各项目部材料的采购情况、使用情况、资金使用情况，对企业来说是一个高效、简易的软件。

四、材料采购把关流程建议： 使用信息化软件管理材料后，各方把关相对简易很多： 材料品牌、规格、质量、需求时间、样品（三套）确定→各班组材料需求数量→材料汇总人员汇总—载入仓管软件→自动生成采购单（软件会自动查询库存量后自动生成采购单）→仓管人员签字确认（对比库存量）→汇总人员签字确认→工程师签字确认→项目经理签字确认→发放采购部由采购部经理分配采购人员采购→材料到场验收（由仓管人员按采购单品牌、规格、数量及样品进行初验，采购部经理终验）→入库→载入仓管软件→出库分发各班组→班组签字确认领材料。篇4：采购建议书

富美销售字[2009]26号 签发人：吕兴华

关于下发《富美硒鼓“终生以旧换新”

采购服务建议书》的通知

各办事处：

为进一步促进“绿装”硒鼓的推广销售，让用户更充分的了解认可“绿装”硒鼓，现下发《富美硒鼓“终生以旧换新”采购服务建议书》，请认真学习并贯彻执行。二〇〇九年十二月十二日

主题词： 硒鼓 采购服务 建议书

贯彻完毕时间：2009年12月14日

抄报：总裁、总裁办公会成员、各办事处负责人

富美科技有限公司办公室 2009年12月12日印制

共28份 校对：韦强 打印：刘翔英 xxxx（单位、公司等）硒鼓采购服务建议书（模板）

尊敬的 ： 年 月 日,您盛情接待了富美科技有限公司xx 办事处的一行员工，根据贵单位（或公司）的情况，就贵单位（或公司）的硒鼓采购使用我们现提出以下建议：

一、贵单位（或公司）目前硒鼓采购使用状况

贵单位（或公司）目前拥有打印机xx台，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采购成本约xx万元。

二、采用富美硒鼓“终生以旧换新”给您带来那些保障

1、省钱

富美硒鼓“终生循环”平均为贵单位（或公司）降低成本xx%，每年可节省支出xx万元。

附：贵单位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型号节支明细表（各办根据用户实际情况制作表格，相关价格可适当参考《绿装推广销售价格体系综合比对11.21》；如用户灌粉严重，相关对比见附件文件夹“灌粉对比”，并在后面陈述中强化灌粉危害）2：省事——

别人可能在用假冒伪劣，富美硒鼓原装品质，打印机从此有了中国心。3：省时——

终生以旧换新，为用户服务“一辈子”。4：省麻烦——

明码标价，从正面保护采购人，不会遭人抱怨与猜忌。别人在吸“粉”，您却次次用正品，有效避免您和同事的健康受损害。

三、什么是“终生以旧换新”

1、首次购买式“终生循环”

如：用户首先按市场零售价215元购买一支富美fm-q2612ah硒鼓，用完后可凭该空硒鼓并按 110元的 “以旧换新价”，置换fm-q2612ah正品硒鼓，如此循环，不限次数。

2、直接置换式“终生循环”

用户如有国际品牌厂家的一手空硒鼓，比如hp12a,则可按 110元的“以旧换新价” 置换富美fm-q2612ah正品硒鼓，而无须再按215元的市场零售价购买富美硒鼓。

再次对您的热情接待表示感谢！

如有不妥之处，请给我们指正，我们将根据您的建议作进一步的修改，以完全满足您的需求。

此致

敬礼！

附件 1：《富美硒鼓“终生以旧换新”大客户解决方案》ppt 2：光盘《企业专题片》、《安全与法》专题报道 3：《企业资质手册》 4：《富美硒鼓“绿装”价格表》 5：《富美硒鼓vip客户“终生循环”服务承诺书》（视客户情况附加）提案人： 电话：

传真： e-mail：

联系地址：

富美科技有限公司

年 月 日篇5：给做采购的建议

“我一个 82 年的女性朋友，中专毕业。在深圳一家知名的电脑板卡公司任职采购，工作 四年后，成为采购总监和 pmc 经理，现在月薪 15k，外加年底奖金，令人羡慕。经验 是：找准一个好的企业，踏踏实实做下去，一定会有前途的。”——东龙 东龙“如果你还想继续做采购，我认为首先要培养自己的供应商，做到只有你能指挥的动的供应 商，甚至你的上司都无法指挥。你做到这点后，你就是个成功的采购师；否则你同某些厂采 购的打单文员有什么区别？跟供应商搞好关系，积累属于自己的供应商朋友。这些都是你工 作上说话的资本，也是你以后创业的基础，换了别人做不到而你能做到，这就是你的优势。”——秋风 秋风事在人为，职业发展视个人努力和机遇等充满变数，并无特定归宿。就算一个普工，连续 待 10 多年后当上厂长老总的也不奇怪；或者是做个连老板都要礼敬三分的老师傅。就多数 的中小企业来说，如果一个采购做到 35 岁了地位还只是等同于一个普通的职员，而非进入 公司中坚或高管职位，应该说主要属于个人能力欠缺所导致，说白了就是前面十几年基本算 是白混了。这一结论也适用于其他绝大多数行业的文职管理类工作岗位，比如业务、技术、人事、行政等。做采购的有职业前景是毫无疑问的，就看行业资历积累和个人能力了，跟其 他客观理由基本扯不上什么关系。”——soundofsilence“我走过的路，供大家参考并拍砖：92 年大学毕业，做了一年实习生，一年工程师，一年副 车间经理，半年采购计划员，一年半采购副经理，五年采购经理(全部在同一家国企)；跳槽 私企(电子制造业)做了两年的采购总监，再跳私企(房地产)采购副总经理两年，再跳到现在 外企(制造业)一年采购总监，现在升到大中华区供应链总监。相应年薪：5 千-1 万-2 万-2.5 万-4 万-5 万-18 万-30 万-50 万-80 万。关于薪水：在国企的最高也不过 50000。大家的疑问之一应该是在 5 万如何增加到 18 万： 这一年我完成了 mba 学业，拿到了毕业证与学位，以及 cppm，并通过中央二台的绝对挑 战拿到了职位。之二：18 万到 30 万，我为什么要选择房地产行业作为过渡？很简单，因为 薪水能让我上个台阶；之三：30 万到 50 万，这归功于猎头朋友提供的机会，外资企业这 个层面的薪水应该也不算高了吧？为什么一年内能晋升？在我任职的一年内，成本节约完成 了年初目标的 230%，otd 85%提升至 95%，质量合格 90%增加至 98%，并且采购人员 减少了 30%。说得很对，岁应该不仅对采购，lz 35 对很多职业人员来说都是一条重要的线。我对自己 35 岁的要

求是一定要有一家自己的公司，今年十月就到了，能否达到，到时再与 大家分析。”——pringyu“为了感谢大家，一些拙见，送给刚进入这个行业，或者已经呆了几年却没有什么进展的朋 友：1.审视自己：是否适合这个工作，是否热爱这个工作。若否，请把采购当作是一个临时的过 渡，或者赚点外块的机会，有其它更适合或更喜欢的工作时及时更换。若是，个人认为：性 格开朗，善于与人交往，做事严谨，对数字较为敏感，非技术盲，有一定的定力的人比较适 合采购工作。2.做好规划，定好目标，及时调整。一般的制造型企业，大本毕业的，建议的规划：三年成 为主管，五年成为经理。根据企业的实际可做调整。3.补充自己，完善自身条件。文凭大家都有了，着重的应该是：沟通能力(与内部相关部门 的沟通，以积极的态度得到上游部门的支持，甚至出现小错误时，能得到包容；与供应商的 沟通，谈判能力，供应商关系维持，紧急事件处理能力)；独立工作能力。这一点非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板给的任务，特别是紧急任务，额外任务，让老板充分信 任你的能力； 书面总结能力(这点在外资公司额外重要)。常言道： 会做还需会唱。文字能力，表格、图表制作，总之能反应工作成绩的报告要会做； 技术能力。采购与技术是息息相关的，虽然不用多精通，但基本的要求还是需要的，当然，越精通越宝贵；采购流程及程序。这往 往是被忽视的一点，但这很重要，首先可能保护自己不犯错误，其次，这也是走向管理的一 个重要表征。4.高深一点，揣摸上意的能力。这一点也是非常非常重要的。采购往往涉及到多方的利益，如何清楚之中的关系，明白老板的意图，什么时候要装傻，什么时候要义正词严，什么时候 又需要悄悄地做，甚至什么时候要挺身而出不怕背黑锅，都需要去揣摸，建议以最大的老板 意志为重。5.积极的态度，以公司利益为重的言辞与行动。无论你内心怎么想，表面上至少要做到。年 轻人吃亏就是占便宜，多做点事情一定是没有坏处的，与其被动多做事，还不如主动多做事； 承诺的事情一定做好，特别是对老板的承诺。6.不要收回扣！因为在别人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。7.出类拔萃。成绩永远是硬指标，如何做到部门中最好的，如何在数字游戏中赢得第一，这 是一门很深的学问。总结一句话：扬长避短，总结改善。8.掌握供应商资源。这一点本来很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因为你的经 理要想从你手里拿到资源，是易于反掌之事。掌握资 源对你今后跳槽以及得到老板重视很有 帮助。9.把握跳槽的机会。跳槽永远都是升职与加薪的更好的机会。第一次跳建议在拿到主管的职 位后，或者觉得实在没机会了。当然，如果明显有个升职又加薪的好机会，就不用考虑时机 了。每次跳，建议至少呆够一年半以上，不然对你的职业生涯会带来很不好的影响。”——pringyu“采购师的最终归宿真的很不好说，关键是要结合个人的优势和兴趣，更关键的却是谁都无 法把握的运气：碰到什么样的老板。本人做了多年大型企业的老总，觉得采购师最重要的莫 过于积累行业人脉；无论你创业还是继续打工，优质的行业人脉都是你真正的本钱。”——穆道 穆道“采购是一门专业，对从业人员的要求是非常全面的。采购人员也要对自己做职业规划，有 目标，舍得付出，使自己的业务技能精湛、管理规范、工作高效、业绩名著„„你越优秀，欣赏你的人就越多，机会肯定也多！从采购员做到采购总监的例子比比皆是，我就是其中一 个。目前市场上优秀的采购人员还是非常紧缺的。采购人员的职业道德问题是无法回避的，其他专业何尝不是一样呢！做好你自己就可以了。做一行就有一行的压力，压力承受能力也 是当前职场上很重要的晋升指标，听别人几句话你就受不了，老板怎么放心把重任务交给你？此外，做到部门经理后就可以在管理上多下工夫，专业知识的、人事的、组织学等方方面面，有机会兼另一部门的经理，这样就能为进一步升职积累资本。