公司安全、生产、质量知识竞赛复习资料_安全知识竞赛复习资料

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公司安全、生产、质量知识竞赛

复习提纲

环境/职业健康：

1、公司环境管理体系文件共分为三个层次：环境管理手册（一层）环境管理程序文件（二层）基础文件、规定、记录（三层）；

2、环境保护必须坚持：预防为主，防治结合，控制源头，综合治理和谁污染谁治理，谁开发谁保护的原则；

3、固体废弃物分为：a可回收的固体废弃物b不可回收的固体废弃物 c危险固体废弃物；

4、环境因素的评价方法： 环境因素的评价采用是非判断法、三因子评价法相结合的方法；

5、《中华人民共和国节约能源法》于2007年10月28日由中华人民共和国

9、下班后防火“五不走”的内容是:交接班不交清楚不走；用火设备火源不熄灭不走；用电设备不拉闸断电后不走；可燃物没清理干净不走；发现险情不报告，不处理不走；

10、工作台、机床上使用局部照明灯，电压不得超过36伏；

11、电流为50毫安时，称为致命电流；

12、外伤的急救步骤是：止血、包扎、固定、送医院；

13、机械安全措施一般可分为直接、间接和指导性三类:a、直接安全知识措施是在设计机器时，消除机器本身的不安全因素b、间接安全技术措施市采用各种安全有效的防护装置c、指导性是制定机器安装、使用、维修的安全规定及设置标志；

14、安全生产“五要素”是指：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入；

15、扑救带电物体火灾不能用泡沫灭火器，应用干粉灭火器、二氧化碳、齿代烷三种灭火器；

生产管理：

1、“7s”管理是指企业基础管理中的7个方面，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约；

2、定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法；

3、表示人、原材料和机器设备三个要素的有效使用程序叫生产率；

4、头脑风暴法要掌握的原则有自由畅想、多多益善、互相融合；

5、生产计划的主要指标有：品种、产量、质量、规格、出货期；

6、准时化生产哲理的核心（实质）是：彻底消除一切无效劳动与浪费，持续不断地降低库存和成本，永无止境地进行改进，充分重视人的作用，不断提供企业的竞争力；

7、精益生产的五原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美；

8、精益生产主要内容包括：零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故；

9、现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板；

10、工厂中的七大浪费a、制造过剩的浪费b、等待的浪费c、搬运的浪费d、加工的浪费e、库存的浪费f、动作的浪费g、生产不良的浪费；

11、清洁生产的核心内容：节能、降耗、减污、增效；

质量管理：

1、操作者在遇到质量问题时要“三不放过”，即处理问题时原因不明不放过，责任不清楚不放过，措施不落实不放过；

2、操作者在工作岗位上应遵循“三不作战”：即不接受不良品，不流出不良品，不制造不良品；

3、全面质量管理的英文缩写TQM:：国际标准化组织英文缩写ISO；

4、生产现场质量管理的“三按”是指按图纸、按标准、按工艺要求生产；

5、影响产品质量的六大因素有：人、机、料、法、环、测量（5MIE）;

6、质量检验的实质是全面控制；

7、对不合格产品进行标识的目的是防止不合格的产品被混淆、使用；

8、生产企业现场的管理的自检、互检、专检“三检”中，应以自检为主，其它为辅；

9、返工：是指通过返工后的产品能够满足预期的效果；

10、返修：是指通过返修后的产品不一定完全满足原先的技术，可以看到修复的痕迹；

11、记录填写的要求：及时、准确、清晰、完整、有效、可追溯；

12、当生产过程中出现不合格时应：先进行标识、并隔离存放、分析生产不合格的原因、进行改进、来取预防措施；

13、加强质量管理，首先要建立好质量方针和质量目标，为使质量方针和目标得以实现，还需要开展质量策划，质量控制，质量保证，质量改进；

14、检验质量管理的特点是事后把关，统计质量管理的特点是预防把关；

15、生产工人应该做到“三工序”即检查上工序，控制本工序，服务下工序；

16、加工周期长、原料贵重、一旦出现质量问题损失价值高的工序是关键工序；

17、对不合格品可以采取返工、返修、让步接收、降级、拒收或报废；

18、对采取措施防止同类不合格现象的再次产生称之为预防措施；

19、全面质量管理强调必须体现如下两个思想：预防为主、不断改进的思想；为顾客服务的思想；

20、质量管理的发展经历了检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段；

21、质量改进七工具：检查表、分层法、散布图、排列图、直方图、因果图、控制图；

22、全面质量管理体制的主要特点是三全一多样：即全员、全过程、全企业的质量管理，方法多种多样；

23、质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、质量记录、作业指导书；

24、全面质量管理强调“始于识别顾客要求，终于满足顾客要求”，顾客就是指组织的内外部顾客；

25、实行抽样检验的前提：要求产品的生产过程稳定；

26、企业管理现代化主要包括的内容有以下几个方面：a．管理思想现代化b．管理组织现代化c．管理方法现代化d．管理手段现代化e．管理人才现代化

27、技术协议主要规定：a．对零部件的检验方式、抽检方案b．样品的检验及封样c．检验流程与不合格品的判断

28．管理工序的瓶颈的方法：提高效率的方法从人、机、料、法、环五个方面去分析；

29．不合格品控制程序包括：⑴规定对不合格品的判断和处置的职责和权限⑵对不合格品要及时隔离存放（可放行），严防误用或误装⑶根据不合格品的处置，对不合格品作出处理并监督实施⑷评定不合格品，提出对不合格品的处置方式，决定返工、返修、让步、降级、报废等处置，并作好记录； 30．质量检验可采取查验原始质量凭证的方式，具体可包括查验质量证明书、检验报告、合格证等以认定其质量状况；

31．我国质量领域中的一个基本法律是《产品质量法》，它规定产品生产者、销售者应承担产品质量责任。