关于赴孙村煤矿的学习考察报告_赴外学习考察报告

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关于赴孙村煤矿的学习考察报告

董事长：

6月13日，我们鄂庄煤矿按照董事长指示，由矿长靳锋带领生产矿长赵清营、党委副书记、纪委书记、工会主席卓正玉、总会计师宋洪军、办公室主任魏常伟一行5人赴孙村煤矿实地学习，通过座谈交流、现场参观、对标先进，受益匪浅，启发很大。

一、学习体会及启发

通过学习，孙村矿大大阔斧的改革带给我们的触动很大，我们深刻认识到自己的不足，感受很深。有以下几点体会和启发。

（一）早改革，早行动，才能早主动。孙村煤矿4-5月份经济运行指标取得的成绩非常瞩目。先行即是先机。改革是大势所趋，早改早主动，越拖越被动。孙煤煤矿抓住集团公司改革脱困集中宣传教育的有力时机，及时出手，迅速行动，借鉴外包队管理模式，把民营企业的机制引入国有企业的体制，打破职级身份概念，探索形成了国有企业体制+民营企业机制+外包队管理的“三合一”管理模式。通过机构瘦身做减法，放出了活力。通过目标管控做加法，管出了效率。通过“三个优化”，奠定了矿井可持续发展的基础。通过“三工创新”，打开了成本管控、效益提升的“天花板”。

（二）思想有多解放，步子就有多大。治亏先治思想亏，脱困先脱思想困。孙村煤矿一班人敢于叫板固有思维、破除陈旧束缚、突破传统局限，靠颠覆性的改革创新破解难题，以“困难面前有我们，我们面前没困难”的勇气和“干毛巾也要拧出水”的韧劲，变“等靠要”为“闯敢创”，变不可能为可能。坚持一手抓发展，一手抓节约，叫响“成本跑赢煤价”的口号。以改革为突破口，以创新为着力点，提出了“优化生产系统、优化劳动组织、优化管理框架，创新工艺、创新工序、创新工具”的“三优三创”改革脱困思路，并通过实际行动交上了一份出彩的答卷。

（三）不靠天不靠地，只能靠自己。孙村煤矿通过狠逼成本，率先向管理开刀，下大力气治理阻碍长远发展的病根病灶，面对全年减亏3000万元的指标任务，倡树“军令状不是随便立的，说道就要做到”的理念，深挖内潜，苦练内功，过好紧日子，穷日子，千方百计计算细账，一点一滴降成本。通过改革，矿井综合单位成本同比下降58.13元/吨，同比减亏2348万元，效果非常明显。

二、下一步工作打算：

孙村煤矿的干劲、闯劲和韧劲让我们深感。

我们鄂庄煤矿将严格按照董事长“六为、六不、一落实” 要求，积极对标先进单位，突出“安全、生产、稳定”三项重点，严措施、严落实、严考核，保安全、保工资、保稳定，坚定信心，提振精神，创新突破，全力争取完成不亏损目标，全力以赴推动企业持续健康稳定发展。

全年任务指标：商品煤产量完成120万吨；掘进进尺完成12000米；销售收入实现27003万元；综合成本控制在225元/吨以内；利润100元。为保证以上指标完成，我们将在保证安全和稳定基础上全力做好“发展、节支、增量、创收”四篇文章。

（一）发展。坚持用发展的眼光辩证看待企业当前面临的困难，不断创新突破，积极探索外出创业路径，靠自身的发展来解决当前企业面临的问题和困难。

以“我们面前没困难，困难面前有我们”决心和信心，提振全员精气神，提升思想境界，积极担当作为，力争最短时间，解决企业冗余人员多，经营效益差、管理粗放、管理层级、机构和岗位设置大而全、生产经营系统环节架构低效等问题，大幅降低管理成本、生产运营成本，大幅提升生产效率，大面积推进单位、科室创效、创收行动，打造一支优胜劣汰，勇闯市场，完全适应市场经济竞争的干部职工队伍，全力冲刺矿井不亏损任务目标。

（二）节支。千方百计压缩各类费用，将指标层层分解到专业、区队，实施“分片承包、超支自付”链式考核，保证各单位节支降耗能动性。重点抓好“六个降本”：

一是控员降本。按照集团公司《关于深化机构和人事制度改革的指导意见》，我们已草拟完成《鄂庄煤矿关于机构和人事制度改革的实施意见》文件，将严格按照集团公司规定，进一步优化组织机构，实行大部室、工区制，压缩管理层级。实行干部聘任制，打破干部终身制。在岗位设置上，大力推广“多岗并一岗”、通过技术手段实现“无人值守”等办法，解放部分岗位人员。

二是制度降本。建立成本分析制度，定期对各成本要素情况进行研究分析，及时发现解决问题，有效降低成本。全面加强修旧利废、回收复用工作，完善措施，规范流程，切实提高全员勤俭节约意识；加强设备管理，做好维护维修，加大设备自修力度，能自修决不外委。

三是科技降本。重点在系统优化、巷道优化、支护优化上下功夫，从组织、系统、技术等层面进行全面分析，保证系统设计符合实际，巷道布局合理，最大限度地降低成本。掘进上通过巷道支护优化，优化锚杆支护密度、支护强度，优化网子强度，优化巷道断面等，合计节约160余万元。6-12月份预计节约费用161.04万元。

四是创新降本。打造“小改小革”创新平台，创建激励机制，调动广大职工积极性，通过小创新、小发明，创造大效益。用好“程万领工作室”，加大特有人才培养力度。

五是管理降本。强化专业、区队成本管理，精打细算，减少支出；狠抓煤质管理，坚持源头控制，实现提质增效；最大化降低各单位费用，从细处着手，坚持无纸化办公，节约每一度电、每一滴水。

六是政策降本。对国家政策做好跟踪，及时了解吃透最新政策，特别是税收、退休及保险、以矸换煤等方面，将该得的权益全部争取到，努力减少企业负担。加强财务管理，对各项税费进一步梳理，堵塞漏洞。做好省政府新下发文件《关于减轻企业税费负担降低财务支出成本的意见》鲁政发（2016）10号研究，用好最新政策。

通过以上降本措施，材料费力争控制在2320万元，比去年下降1825万元；电费力争控制在1924万元，比去年下降667万元；修理费力争控制在400万元，比去年下降568万元；努力将综合成本控制到225元/吨以内，较年初集团公司下达指标再降75元。

（三）增量。在保证安全生产的前提下，着重在提升原煤产量和提高商品煤质量上下功夫。

一是提升产量。围绕“生产提速”核心，采煤机速度考核目标为3.5米/分钟。对生产系统全面研究，进行颠覆式创新，做到系统最优化、最简单、最有效率。突出“预”、“算”两个重点。强化“预”，在编制采区和头面设计的同时，做到系统分析、精准预测、科学编制，杜绝盲目投产，控制因低效、无效工作面长期存在造成的系统、资源占用浪费；强化“算”，统筹投入与产出关系，先算后干，精确找出工作面各系统、程序中高耗低效环节加以优化，提高工作面效益。

二是提高煤质。不断完善煤质管理制度，将煤质指标与单位主要领导、职工工资挂钩考核，增强全员煤质意识。加强源头控制、过程控制、水分控制，从产、储、运各环节加强管理，采煤工作面由调度人员不定期测量采高，并当天落实奖罚，严禁超正常采高割顶、割底，过断层时严格执行煤矸分运制度；运输环节严格执行分采分运制度，严格控制出煤、出矸时间，有水炭决不开皮带；采掘工作面加强原煤水分控制，通过完善排水系统，确保煤水分离。通过以上措施，确保将电煤发热量提升到4000大卡以上。

三是提升管理。在劳动组织上，创新用好“小时制”工作模式，在掘进专业推行周六工作制（隔一周集中休班两天），集中生产、集中休班、集中安装、集中检修，弥补人员不足，集中人力、物力，提高工作效率，做到不降低进尺，最大化提高劳动效率。在考核上，从严考核，打破固有比例系数局限，层层签订目标责任书，严格奖惩，最大化提效增量。

(四)创收。在全矿开展“对外创收”行动，让全矿干部职工都动起来、走出去，变“企业开工资”为“自己挣工资”，最大化提高企业效益。盘活闲置资产，对于闲置的厂房、楼房、土地、设备、车辆等低效、无效资产，通过出售、出租、承包、对外引资等方式，培育新的创收增长点。千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路。总之，我们将紧紧围绕集团公司决策部署，加快节奏，加快步伐，牢牢把握“安全、生产、稳定”三个重点，以“六为、六不、一落实”的工作标准，加快推进“治亏创效、改革脱困”各项工作向深入开展，以“两学一做”为契机，以较强的政治敏锐度，做到主动靠前，主动担当，主动作为，确保矿井安全生产，确保企业增量止亏，确保矿区和谐稳定，为集团公司改革发展做出积极贡献。