何建华老师 执行智慧课程_成为有课程智慧的教师

何建华老师 执行智慧课程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“成为有课程智慧的教师”。

《企业执行智慧》实战课程

主讲：何建华老师

一、课程要点：

 行动创造结果，凡事都在第一时间完成；

 良好的心态；

 狼的野性，要敢于争取，敢于掠夺，敢于占有；

 团队执行力；

 单纯一个“练”字，“想要啥就练啥”，很简单，想了就去做，就去

练；

 在执行中抓住核心；

 执行的命脉——带动。

二、《执行智慧》语录

包括：执行的四大心态，一大前提，两大关键，三大策略，四大原

则，五大狼的智慧。

行动创造结果

只要干就行，干就有结果不干就没有结果

1、执行的四种心态

心态一：遇到问题就说是别人的原因，你立刻就原地踏步(=自杀，会一直没有变化)

心态二：公司找你来就是让你解决问题，没有问题意味着你会

立刻失业

凡是好做的容易做的，往往利润比较低，收入也相应低；谁能

解决问题，谁就有高收入；抢问题就是抢钱

心态三：白天上班下班之后说公司不好，其实就是在出卖自己的灵魂和肉体。

天天说自己在这么差的公司上班，就表示你只有资格在这么差的公司上班；给公司不提意见是自己的损失不是公司的损失。

心态四：你享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈。要保持责任和委屈大于荣誉和收入；成功的人都是这样。

保持良好的心态

 化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不

给你加薪的矛盾！”

 很多人的痛苦来自于想没有痛苦：员工的困惑来自于想在公

司没有困惑！

2、执行的一大前提：服从！

如果一个公司的领导者的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，公司肯定发展了

公司是枪，员工是子弹、领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！

3、执行的两大关键：

 先用心后用脑；成功者不是很聪明的人，是很用心的人；

 公司是靠把心放在公司的人来支撑的。.4、执行的三大策略:A、敢B、快C、好

5、执行的狼的五大智慧：

第一智慧：生存的野性（赢 ；厚到不要脸）

第二智慧：团队执行

狼与狗的区别：遇到敌人，狼会一起嚎叫，告诉敌人我们是团队，不好惹。狗，只汪汪瞎叫不咬人，但狼一张嘴就咬人！

生意，坐商相当于入门50%而真正的是行商（比如卖酒，建立渠道的过程才是真正的市场拉练）团队协作，四个人买东西，一个人卖东西，紧张的是那一个卖东西的人；一个人买，四个人卖东西，买东西的那个人紧张。一个人出去跑业务受打击，很可能会让这个人放弃这一行；两个人一起去受到打击，两个人会相互鼓励并去想对策。

第三智慧：练习

智慧，知识，练习三者练习最重要，赚钱是一种练习！

知道了没用 ；理解了没用（学者，有时间学没时间练的人）； 熟练了才有用（练习到出神入化，炉火纯青才能超越对手）；想要啥就练啥

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼睛。（能创造业绩的员工就是好员工）

员工在执行中只能抓核心；

第五智慧 ：时机大于其他一切（谈判的时间、地点大于任

何其他条件）

狼会等待凌晨3点左右才出手，因为此时羊的膀胱内充满尿液，不敢跑，一跑就碎。

6、执行的四大原则:

1)复杂的事情简单化

2)简单的东西量化

3)量化的因素模式化、流程化

4)流程化的因素框式化

执行的命脉——带动！

员工不是看上级领导说什么，而是看领导做什么！