怎样强化企业执行力_企业强化制度执行力

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怎样强化企业执行力

随着社会的发展经济的进步，特别是中国加入WTO以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。虽然我国的企业尽管已经取得了很大的进步，但我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，我们的企业要想不断进步，超越昨天，超越那些引导世界潮流的大企业，还有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇与挑战并寸。毫无疑问，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是中国企业急需解决的问题。而这一切，都来自与企业自身的执行力。

执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争的重要一环，在当前激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将直接决定企业的成败。在建筑行业竞争激烈的今天，机遇成为了企业生存与发展最宝贵的战略资源，抓住了机遇，就有了生存发展的可能。如果企业缺失执行力，就会丧失发展的机遇，使自己处于被动地位，所制定的经营目标就很难实施，工作中心思想认识不到位，责任落实不到位，考核力度不到位与责任追究不到位等，任何执行力缺失的行为，都会使得企业丧失机遇，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。因此，我认为要从以下几个方面强化执行力：

一、领导力决定执行力

公司每年都会制定企业的发展目标，同时还根据不同情况下达具体产值计划、成本指标，但要实现这些目标，使各项经济指标得到真正执行，有效落实，各级领导层必须围绕上级下达的各项经济指标，制定出切实可行的方案和措施，带头执行，要意识到企业的执行力是一个系统工程，不仅是员工的执行能力会影响到企业的发展目标的实现，同样，领导者自身的能力也对预期目标的完成产生很大影响。因此，企业的领导力决定着企业的执行力，没有领导强有力的指挥，员工强有力的执行就无从谈起，也无法产生企业的竞争力。所以，企业领导应对员工的执行过程施予不同方向，不同程度的指导，与员工一起深化执行的方法，这是汇聚企业不同方向的力量，实现执行目标，获得持续发展的保证。在强化执行力的过程中，领导者的行为非常重要。在一定程度上，领导者的行为成了企业行为的标杆。如果领导者没有参与到企业的日常营运当中，那他就不可能对执行力产生决定性的影响，领导者的行为方式将决定其他人的行为方式。领导者必须亲力亲为，身体力行，对自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影响所有员工的行为方式朝你所希望的方向转变，从而使员工具有执行力，并将你的企业打造成一个执行力组织。

人才无疑是企业最重要的一种资产，尤其在社会变化越来越快，不确定因素越来越多的今天，更是如此。企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争。没有一流人才，就不会有一流的公司，没有优秀的人才，就不会有企业的发展与壮大，决定你的企业明天是前进还是后退的，是你的企业拥有什么样的人才，而不是你拥有多少资产。作为一名领导者，不可能事无巨细，事事亲躬，一则一个人精力、时间有限，二则领带人也不是上帝，并非了解，对于某些具体的业务他可能还不及一名普通的一线员工做的更好。当领导必须完成任务，领导别人一

起来达成目标，这是对领导的基本要求，也是领导者的必备技能。激励下属是领导者必备的另一项才能。领导者每一天都必须精神充沛、斗志昂扬，领导者应该用自己的乐观与自信去感染周围的每一个人，给他们以勇气和力量，应该用自信去寻找、珍视和培养每个人的声音和尊严。如果你在要求员工参与、提供想法时给他们的声音以尊严和奖励，如果你能创造出一种接受一切建议的气氛，你就能有效地激发员工的热情，如果你想建立一个执行力组织，你就必须做到这一点，并且选用这样的人才。

二、打造高效执行的团队

现代企业讲的都是团队协作，企业的发展、目标的落实对提高团队执行力非常重要。提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。

要打造高效执行的团队，就必须提高团队凝聚力。每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感，作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他们发挥，使他们热爱这份工作，全心全意为公司工作。

要打造高效执行的团队，就应挖潜团队中员工的悟性，培养员工的执行力。工作是靠团队中每个成员去完成的，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么，以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些，员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度，以及完成的效果。公司在组织员工培训时，要经常灌输“坚决服从”意识。当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决定的内容，是在决定前就已经与员工沟通交流过，并且认可、觉得这些是自己应该做好的。员工都要做到自觉自愿地做好自己的本质工作，同时做到相互之间密切配合。只有高效执行的集体，发挥前所未有的战斗力，才能干好一个又一个优质工程，取得较好的经济效益。

三、创建全新的执行力文化

要想让企业达成执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内建立起一种执行力文化，执行力文化将成为一种新的企业竞争力，而执行力文化则必将成为一个企业发展壮大，立于不败之地的沃土。成功的企业执行力文化是企业的一笔最丰厚、最重要的无形资产。

执行力不仅是一种做事的能力，而且还是一种文化，如果将其朝

着一种文化的方面去打造，并使其渗透到每个员工的骨子里，那么员工做事不积极，出工不出力的惰性自然就会得到改变。当企业文化得到员工认同之后，整个企业就会形成良好的风气，员工的行为更加符合规范，出现了与企业文化不吻合的行为，员工也会相互提醒、自觉纠正；执行力成为一种文化后，员工会有主动迎接各种挑战的信心和勇气，即使企业遇到困难，需要大家一起面对，受到良好企业文化影响的员工也不会临阵脱逃，他们会与大家一起同甘共苦，齐心协力，奋力拼搏，使企业走出低谷。

要建立执行力文化，就必须在展开有效的企业沟通，在企业内部展开强力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建立执行力文化，坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至最后做出正确的决策必不可少。

一个企业的发展要适应潮流的发展，没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。这次的培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。作为公司的管理层，执行力是必不可少的，这也是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善，最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。