连锁店员工薪酬方案_公司员工薪酬方案
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连锁店员工薪酬方案
根据2014年1月23日会议精神，特重新拟定连锁店员工薪酬标准。
一、薪酬标准
该薪酬标准分为4层8级：营业员、店长助理、储备店长和店长，其中营业员分为3级：试用、转正和优秀，储备店长分为2级：试用和转正，店长分为3级：初级、中级和高级。
月标准薪资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+餐补+话补+福利-代扣代缴 1． 基本工资仅于出勤情况相关，按照自然月核算，每层级相差50元。即月基本工资=基本工资标准/自然月天数×实际出勤天数
2． 岗位津贴与岗位考核相关，除营业员试用与优秀营业员、店长助理相差100元，其余每级相差150元。具体执行标准如下表所示：
3． 绩效奖金仅跟每店营业额直接相关，试用员工不享受，仅正式员工（储备店长除外）享有。具体执行标准如下表所示：
4． 工龄工资跟员工从入职公司开始工作的年限有关，满一年享受工龄工资50元/月；依次递增，最多增加至第5年，从第5年后开始不再增加，即最终满5年及其以上的员工可享受工龄工资250元 /月。
5． 餐补和话补与出勤相关，试用员工不享受，仅正式员工享有。
6． 福利根据公司《薪酬福利办法》规定执行，试用员工不享受，仅正式员工享有。7． 代扣代缴包含个人所得税、个人应承担的社会保险费用。具体薪酬标准如下：
二、执行标准
（一）营业员
1． 分级：营业员分为试用、正式和优秀三级。2． 试用期营业员：
月标准薪资（1650元/月）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月)
（1）试用期为1个月，试用期满前7天由店长进行转正考核，转正考核成绩80分以上视为合格，转为公司正式员工，次月开始享受正式营业员薪酬标准；
（2）转正考核成绩79-60分以下视为不合格，需继续试用，保持试用薪酬标准不变，累计继续试用不能超过2个月；
（3）转正考核成绩60分以下视为不适合，劝退，办理离职手续，结算当月薪酬。3． 正式营业员：
月标准薪资（1800元/月左右）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月)+绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（50元/月)+福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社会保险费用）
4． 优秀营业员： 人数：每店1人。
月标准薪资（1900元/月左右）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(200元/月)+绩效奖金+
工龄工资+餐补(100元/月)+话补（50元/月)+福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社会保险费用）
该岗位由店内员工每月轮流任职，当选方式为：由店内员工不记名投票，若无法推选出适合者则由店长直接决定。
当选后当月开始享受优秀员工薪酬标准，时效仅为当月，次月重新推选，可续任，不能与店长助理同时任职。
（二）店长助理
人数：每店1人。
月标准薪资（2000元/月左右）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月)+绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（50元/月)+福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社会保险费用）
该岗位由店内员工每月轮流任职，当选方式为：毛遂自荐或不记名投票等方式；若都不能推选出适合者，则由有店长直接决定。
当选后当月开始享受店长助理薪酬标准，时效仅为当月，次月重新推选，可续任，不能与优秀员工同时任职。
（三）储备店长
1． 人数：每店1-2人。
2． 分级：储备店长分为试用和正式两级。
3． 储备店长任职要求为同行业经验2年以上经验或具有同行业管理经验6个月以上者；若无同行业经验需大专以上学历。每位储备店长试用期为3个月，试用期间需由运营部经理进行试用期考评，表现良好者可享受提前转正。
4． 试用期储备店长：
月标准薪资（2000元/月）=基本工资(1650元/月)+岗位津贴(350元/月)
（1）试用期为3个月，每月5日前运营部经理对试用者进行上一月试用期考评，根据其实际工作情况进行真实客观评价，试用工作满1个月且表现良好者可提前转正，次月开始享受正式储备店长薪酬标准；
（2）试用期表现不突出者可考虑继续试用，继续观察其工作能力，试用薪酬不变；（3）试用期表现差且不合群者建议终止试用，予以劝退，结算上月及当月薪酬；（4）试用期满前7天由运营部经理进行转正考核，转正考核成绩80分以上视为合格，转为公司正式员工，次月开始享受正式储备店长薪酬标准；
（5）转正考核成绩79-60分以下视为不合格，需继续试用，保持试用薪酬标准不变，累计继续试用不能超过2个月；
（6）转正考核成绩60分以下视为不适合，劝退，办理离职手续，结算当月薪酬。5． 正式储备店长：
月标准薪资（2300元/月左右）=基本工资(1650元/月)+岗位津贴(450元/月)+绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（100元/月)+福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社会保险费用）
（四）店长
1.人数：每1-3家店1人
2． 分级：店长分为初、中、高三级
3． 每级晋升需综合评估，晋升周期为1-3个月。每店店长不固定，每季度轮换一次，管理期间店内销售情况、防损情况和员工情况均与季度绩效、晋升相关联。
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