作一名合格的副职_如何做一名合格的
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如何做一名合格的副职
在新形势下，要做一名合格的副职，必须牢固树立六种意识。
一、树立不断学习意识
作为一名班子成员，只有不断的学习、不断提高自身素质，做到解放思想，与时俱进，才能胜任本职工作。首先要加强政治理论学习。讲政治、讲学习、讲正气，坚定不移地同党中央保持一致，不断提高自身的理论水平，准确、深刻地理解和领会党的路线、方针、政策，要在错综复杂的社会环境中保持清醒的头脑，始终坚持正确的政治方向，坚持科学发展观，自觉地、认真地执行有关法律法规，激励并带领同志们以极大的热情不断提高工作业绩。
要树立正确的世界观、人生观和价值观，树立好权力观、地位观和利益观，不谋私利，廉洁奉公。应当倍加珍惜人民的重托，牢记两个“务必”，自觉抵制资产阶级自由主义、拜金主义、享乐观念的侵蚀，拒腐蚀永不沾，全心全意为师生服务，做师生利益的忠实代表。
要不断地加强业务和科学文化知识学习，只有具备广博的知识，才能使我们在研究思考问题时有较开阔的视野、较宽广的思路和深刻的见解，才能有利于正确发现、分析和解决问题。
要不断提高自己的领导水平，提高自己驾驭全局的能力、组织指挥能力、兼听多谋的能力、决策能力等。
要不断提高自己的道德修养，树立大公无私的高尚情操，任劳任怨，吃苦在前，享受在后，时时处处以国家和集体利益为重，不计私利，不计个人荣辱得失，勇于奉献。
二、树立自觉服从意识
正职和副职的最大区别在于，正职只有一个，副职可以有若干个，副职在正职的领导下进行工作，每个副职所分管的工作，都是全局的有机组成部分，是服从全局、服务全局的，副职在领导班子中扮演的是配角，因此必须摆正自己的位置，有强烈的服从意识，并且要把这种尊重和服从，视为是对组织的尊重和服从，而不是对个人的迁就。必须牢固树立正职在班子中的核心位置，自觉维护正职在本单位的权威，真心实意地支持正职的工作，接受正职的领导。副职要按照党组集体的决定和正职的意图进行工作，要多为正职出谋划策，促进班子民主决策、科学决策，积极主动地开展工作。对分管的日常工作，应在职权范围内大胆处理，做到依靠不依赖，创造性地落实上级指示和要求，不能事事都等正职先安排或等正职先表态。正职想到或交代的事，要尽力去办好，领导听不到、领导想不到、领导做不到的要替领导听到、想到、做到，做好分管工作就是对正职最大的尊重和服从。平时做到勤请示、多汇报，在重大问题上不擅自作主张。
当然，要求顾全大局、树立自觉服从的意识，并不意味着对正职的盲目服从。一个好的副职，不但要维护好班子团结，服从集体的决定，而且在执行过程中，要做到不盲从，做到实事求是，从实际出发，创造性的做好工作。这样的自觉服从，恰恰是顾全大局的表现，是对党组权威的最好维护。
三、树立参与决策意识
“一把手”是决策的关键人物，是最后拍板定案者。作为副职，应坚持贯彻民主集中制，积极参与决策，充分发挥自己的长处，发挥自己的工作积极性，责无旁贷地把自己的意见、建议、办法和设想讲出来，丰富集体智慧，延伸“一把手”的思路，让“一把手”从容考虑，通盘筹划，力求做到科学决策，避免失误。至于提出的建议和方案是否被采纳，都应以积极的态度去执行集体和正职的决定。
四、树立主动配合意识
树立主动配合意识，不仅是工作的需要，也是副职职业道德的表现，是增强班子凝聚力和向心力，搞好班子团结，提高班子战斗力的重要因素。一般来说，副职之间分工比较明确，然而分工不是分家，况且有些工作也很难分得那么清。因此，工作中不应过分计较份内份外，不要过分强调分管工作，要有大局观念，围绕工作中心开展工作，遇到难事大家都要往前站，尽量多挑点担子，多承担点责任，以减轻其他同志的压力。作为副职，在出色完成分管工作，充分发挥这一局部在全局中应当发挥的效能的同时，还应积极主动的协助正职处理好各种矛盾和问题，替正职排忧解难。对一些难事、有风险的事，副职要想在前、干在先，要善于为正职“挡驾”，不要遇到什么事都先把正职推向前台，正职不可能也没时间做到事事躬亲。而副职之间做到相互信任、相互支持、相互补台、紧密配合，遵循全局的工作规划设计，整体工作效率就可大大提高。只有分工不分家，通力配合，相互补台，才能提高效率，促进整体工作顺利进展。
五、树立团结意识
人们常说：“团结才能出政绩，团结才能出干部”。现在领导班子的组成大都是异地交流，和平共处、搞好团结既是每一个班子成员的共同愿望，也是维护和增强班子团结、是提高领导效能的关键，只有团结一致，才能众志成城。大家既然是为了工作才走到了一起，就更应珍惜这份友谊，努力做到：求大同坚持原则，存小异互谅互让。在工作上、思想上、行动上相互尊重，淡化名利思想，克服虚荣心，自觉维护班子的权威。特别在平时要做到大事讲原则，小事讲风格，在小节问题上不要斤斤计较。不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。只有讲团结、顾大局、抓大事、求发展，使大家心往一处想，劲往一处使，上下一条心，拧成一股绳，才能形成一个团结的战斗的领导集体，才能把各项工作搞得有声有色。作为一名副职，必须树立团结意识，在做好本职工作的同时，找准自身位置，积极当好配角，加强沟通协调，促进班子团结、队伍稳定，为建设阳光、平安、和谐的校园做出努力。
六、树立责任意识
温总理曾经说过：“要建立一个有责任的政府”。那么，我们就应该做一个有责任的副职。什么是责任，责任就是责和任，有职就有责，有责就有任，责和任是密不可分的。责任是份内应做的事，或是没做好份内的事应承担的过失。其实责任是一种角色，扮演什么角色承担什么责任，角色越小，责任越小，角色越大，责任越大。责任也是一种机遇，历史给你机遇，你就要承担起责任，机遇过后，一张纸下来，想承担责任也没有机会。责任更是一种精神，是敬业精神和奉献精神。身为副职，更需要具有强烈的事业心和责任感和奉献精神，尤其是对分管工作，丝毫不能懈怠，因为你要对党和人民负责任，要对领导和下级负责任，要对师生负责任。现在，很多事都要求一把手负总责，干不好的直接追究一把手的责任。实事求是地说，一把手毕竟不是“千手千眼观音”，不可能面面俱到，对件件事都是那样的了解、熟悉和精通。他们对一些具体事的总责负得怎么样，在很大程度上要看分管副职的具体责任负得如何。如果副职缺乏必要的事业心和责任感，对分管的事不调查、不研究，遇到难事便往正职身上推，要正职协调解决，或把“皮球”往下踢，随下面怎么去处理，那么这样的副职就可有可无了。
副职要做到“四要四不要”
一、班子决策上要“参与”不要“干预”
领导过程是一个不断作出决策和实施决策的过程。副职作为正职的助手、参谋，是班子决策的参与者和执行者，在班子决策上要参与不要干预。这就要求副职对我国领导体制、领导干部职能、自身领导角色有一个清醒的认识。
认清我国的领导体制，从“班长”变“班副”。目前我国党委实行民主集中制，政府实行行政首长负责制。副职要准确定位班子决策时自身的角色，不争位、不越位、不缺位，不争“主角”、不占座位、不抢“镜头”。
认清副职领导在班子集体决策中所起到的作用，从“指挥官”变“参谋长”。要善于发现问题、分析问题、解决问题，责无旁贷地拿出自己的意见和建议、办法和设想，去丰富集体智慧，拓宽正职思路，让正职更好的掌握全局，通盘筹划，以利科学决策，减少和避免失误。
认清副职领导在班子集体决策中的坐标定位，从“谋略家”变“实干家”。坚持做到决策前充分调研、决策中积极参与、决策后一个声音。决策前要主动不被动，善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议。决策中要出好主意不出馊主意，提出的建议要符合上级要求，符合单位实际情况，符合人民群众的根本利益。决策后要坚决执行决策，坚持一个声音，不随意出新点子、提新口号，不违背集体的公心，不干扰正职的决心，不动摇团队的信心，积极地、创造性地把正职的意图落实到各项工作之中。惟有如此，才能让上级顺气、同级服气、鼓舞士气、班子和气、事业朝气。
二、支持正职上要“干事”不要“坏事”
做一个合格称职的副职领导，基本准则就是在支持正职上要坚守“思想同心、目标同向、话语同音、工作同步”的信条，要“干事”不“坏事”。
本职工作要主动抓，做到分而管之。要理清政策，摸清实情。熟悉有关方针、政策，及时准确领会上级指示精神和一把手意图，明确本职工作性质、任务和现状，并在吃透上情、摸透下情、把握实情的基础上实现三者完美结合，准确把握干事的方向。要明确思路，完善措施。与分管部门共同研究出贯彻落实的工作思路，做到长远规划性的工作要严谨，短期阶段性的工作要具体，具体事务性的工作要细致。要尽职尽责，亲自组织，亲自实施，全程控制，干什么、由谁去干、什么时间干、怎么干、干成什么样要十分明确，做到有部署、有检查、有落实，善始善终，把工作最大限度地落到实处。既要提出问题，更要解决问题。善于通过检查督促发现问题、纠正并解决问题。每项工作进展中和结束后要及时向一把手请示汇报，这样不仅可以使其知道工作进展，还可以得到一把手的帮助和指导，从而使工作更加顺利地达到预期目标。
临时交办的工作要积极抓，做到管而不乱。要理解，强化临时交办的工作也是本职工作的意识，不推诿回避，不论是份内或份外的事，不讲价钱，不讨价还价，为一把手分忧。要服从，对一把手交办的工作，副职要雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办。三要主动，当正职交办的任务与自己分管的工作有冲突时，应在完成交办任务的同时，积极采取措施完成好本职工作。主动从大局出发，从有利于事业发展着手，从对一把手负责着想，创造性地完成一把手交给的任务。
疑难问题要靠前抓，做到知难而管。不袖手旁观当局外人，不推不让，敢于担当，积极主动为一把手分忧解难。对困难问题要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。同时，还应主动承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航。
三、同级之间要“有情”不要“无情”
在领导班子中，同级副职之间既有共同目标，又有各自分管工作；既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。副职间精诚团结，密切配合，既是一种素养，更是一种境界。因此，要有情竞争，而不是无情斗争，要 “分工”不要“分裂”，奏响“同心曲”。不能见好事就争、遇难事就推，要把握“分工不分家”的原则，同心同德实现共同的组织目标。
要“沟通”不要“不通”，唱好“将相和”。充分利用班子会、党组会、汇报会和平时聚会的机会，主动交流自己分管工作情况、信息等，互相学习、取长补短、集思广益、交流感情，这样既可以推动自己分管的工作，也可以帮助同级更具针对性、全局性的开展工作，还可以减少误解、增进团结。
要“谦让”不要“不让”，演好“同台戏”。谦让同事要把握三点，一是放大同事优点，虚心向同事学习，谦让名利。二是淡化双方矛盾点，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，是非问题讲原则，一般问题不计较，谦让待人。三是寻找合作共事兴奋点，善于把组织愿景、个人目标、双方友谊有机统一，谦让共事。
要“竞争”不要“斗争”，打胜“双赢仗”。同事间竞争是促进事业发展、干部成长的充满友情的双赢竞争，而不是残酷无情、两败俱伤的恶性斗争，正所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，大家垮台”。
四、对待部属要“正位”不要“错位”
俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。副职再能干，就算“浑身是铁又能打几颗钉”。副职处于承上启下的关键位置，应该把握与部属相处的方法与艺术，要正位不要错位。
交任务与教方法并用，指导和督促好部属依法办事、按程序办事。副职在布置工作任务的同时，要根据部属的能力、水平，多指导、勤督查、解难题，指导他们依法依规办好事。
管事与管人并行，帮助下属解决好个人关心事。对部属不能不闻不问、放任自流，必须把握下属的思想脉络、工作状态，要加强教育、严格管理、尊重理解、关心爱护。在政治上，主动关心下属的学习和个人进步；在思想上，认真开展谈心活动，帮助他们正确对待取得荣辱得失；在生活上，要想办法帮助下属切实解决一些实际问题。
全局与局部并重，协调好多个部门参与的事。要有全局意识，不能过分强调分管工作的重要，要摆正分管工作与全局工作的位置，把分管工作自觉融合到全局工作中去。对需要多个部门参与的事，副职的责任要协调各方，为部属创造良好的团队合作氛围，顺利完成工作任务。
如何做一名合格的副职
任固一中
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