如何做好副职_如何做好副职工作

如何做好副职由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何做好副职工作”。

如何做好副职？

一、原则上“做事到位，不越位，不缺位”。

作为副职，对自己分管的业务和上级交办的任务应该积极主动，创造性地开展和完成。既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难勇于承担，除了问题要敢于负责，不能揽权或绕开正职向上级汇报，请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。对正职要多尊重服从，多请示报告；对下属要多指导关心，多帮助，做到上不越位、下不缺位。

二、工作方法上：

（一）谋断不擅断。身为副职，凡是自己份内的事，要有自己的意见和主张，发挥自己的主观能动性，不可以事事都请示正职。不是自己的事，也应该做好参谋，提出建设性的意见，不应该“事不关己，高高挂起”，对正职考虑不到的，应该及时给主提醒补充，对正职心中没有把握的，要积极协助调查。

(二)排忧解难不推难。当正职遇到难题，主动出面承担矛盾，要敢当问题和困难的“清道夫”，不可以“装聋作哑”。

（三）补台太不拆台。正职在工作中考虑较多的肯定是宏观的，至于微观考虑的会比较少，忽略遗漏的地方必不可避免。副职应该及时做好补救工作，维护正职的权威。

自我介绍

大家好！首先感谢支行领导给我这次展示自我的机会。这次竞聘对我来说可谓一个崭新的开始，借此机会，感谢多年来各位领导和同事对我工作的关心、支持和帮助。

我，今年28岁，本科学历，金融学学士学位。目前再读中国科技大学MBA。2006年入行以来，我先后作过储蓄，信贷等工作，工作中，我勤奋好学，熟练地掌握了各种业务知识和操作技能，在工作中表现了良好的业务素质和业务能力，我自认有能力有条件竞聘副行长一职。

一、参加本次竞聘的原因

首先，源于自己价值的实现。“不想当将军的士兵不是好士兵”，我从事储蓄和信贷工作已有年了，渴望能在一个新的岗位上锻炼一下自己，支行副行长这一职务既能锻炼一个人的沟通协调能力，又能锻炼一个人的组织管理能力，所以，我希望给自己一个提高工作能力、实现自我价值的机会，而且我自信有能力适应这个岗位的工作。

其次，源于这个工作带来的挑战。由于诸多原因的存在，目前合肥市城区大小银行如雨后春笋，银行之间的业务竞争也日趋激烈，外部监管持续加强，这就加大了工作的难度，我很愿意去迎接这份挑战，用自己的努力开创出一条的工作思路，为领导分忧，解决问题。

二、自我的优势

（一）有激情，想干事

我始终相信你干的多了，便会增长知识和经验；干的多了，能力才能提高。比如需要送单的客户是最多的，路程是最远的，领导安排时我就没有多想，觉得这就是机会，如果把这些企业深挖增加贡献就可以得到锻炼；另外除主营工作外，我还担任过网络安全员，办公室用品耗材及电子设备领用员、法审操作员、饭卡搜集和充值等等，从中我不仅学到了工作的流程技巧，也了解了部门管理的方方面面，我现在很感谢领导给我这个机会让我认识到这些琐碎但必须的工作环节。

（二）有能力，干成事

随着做的事情多，跟领导沟通机会就多，受益的机会就多。表现在对客户方面，混面子熟，有事情可以直截了当的说，就这一点，看似很简单，但是细细琢磨，确实是能力的表现。比如我和水泥院的财务，每几个月就聚一次。比如这次水泥授信受到分行审批部门的阻碍，但突然有保函要递减，没有授信就是不能做，这是一方面就是客户那边的斡旋，说明难度，摆出积极的姿态，到时问题解决后，虽然是我们行内的原因他们都会感谢我。变现在建行内部，很多事情要自己现去沟通协调。在面临审批人的上会质问时，我都会事先准备好肯能问的问题交给我们领导，然后在上会时独立回答问题，财务上经营上的问题由于我的日常工作及准备工作做的较多，不会有问题，这次水泥的授信上会结束，我还受到了孙晓权的表扬。除了主动做事，在实在没有门路的时候，还是必须找行领导解决问题，但这也是需要能力的。前期，在跟移动谈战略协议的时候，很难推动，但是随着干的事情越来越多，大概什么事情找什么部门什么领导心理还是有数的，每天都软磨硬泡我们部门领导去分行解决问题，到目前我们2012年失而复得在总行的14个亿存款，还留存本地1个亿定期存款，结果电信受到我们推动移动合作的影响，也经分行相关部门的领导的关系转过来1个亿三个月定期存款，同时分行个部门已经将我们分解的各个需求做了反馈，虽然工作有待进一步细化但是已经解决了从无到有的问题。

最后，大家都知道，今年夏天，我参加了省分行的运动会，被大家称为钟楼支行的孙扬，获得了全省50米蛙泳的冠军。我清楚地知道自己没有孙扬的身高和力量，但是我有孙泥的拼劲和不怕苦、不怕累、不服输的精神。我会把这种拼搏精神进行到底！谢谢各位领导、各位评委、各位同事！我需要您的掌声和支持！

三、对今后工作的设想

如果我竞聘成功了，我今后的工作任务就是如何作好支行长的助手，协助他把支行的各项工作做得更好。

（一）客户营销方面：

抓渠道：充分利用省分行开辟的工商验资通、政府部门、各类机构、民间协会、各种平台等等五条信息渠道，加强与地方政府和职能部门联系，密切关注省市地方政府招商引资信息，提前积极介入营销。特别从合肥高新区管委会（产业定位：光机电一体化，电子信息、新医药及生物技术、新材料、现代农业五大主导产业。），蜀山区经济开发区管委会(高新技术、新材料能源、机械制造等三大主导产业)各个部门的负责人，特别是招商局及财政所保持密切联系。

（二）注重资产业务结构