关于执行力座谈会的发言材料_执行力座谈会
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关于执行力座谈会的发言材料
一、作为一名科室负责人执行力执行情况：
领导安排的工作基本得到落实，但是由于自身业务能力水平不高，对领导安排的工作完成的工作质量不是很高，需要几次修改才能达到领导满意，或者是达到工作质量要求，另一方面落实的时效性有时候不是很及时，或者没有在最短的时间完成领导交办的任务。
二、为了更好地响应集团公司号召，为了矿井的科学发展和自身发展得到很好的落实，作为科队负责人应该怎样提升执行力；
1、加强责任感。
2、提高个人业务能力。
3、立足本职，超前考虑。
三．为把你单位的工作做好，确保你的命令、指示和工作安排能够在副队长、班组长及员工中不折不扣地执行，做到令行禁止、政令畅通，保证各项工作都得到很好的落实，你应该采取哪些激励措施让员工愿意执行并变为自觉行动；
1、加强思想教育
2、加强业务能力的培养及同事之间的沟通能力，培养科室团队能力
3.制定切实可行的规章制度。
四、考核是检查执行，也是督导、强制，最终变为自觉行动的一种手段，通过考核奖惩，升级、淘汰，会逐步提升管理水平，你
对目前我矿执行力考核的看法是什么？现在我们的执行力考核哪些到位，哪些不到位？
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