百日劳动竞赛方案_百日劳动竞赛实施方案

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太原碧桂园项目部2017年 “大干100天”劳动竞赛活动方案

为了进一步强化工程建设的质量、安全、成本、进度和文明施工等方面的控制，调动广大职工及劳务班组的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期交房，完成“百日劳动竞赛8月27日”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，根据上级部门的要求，项目部开展百日大干劳动竞赛活动。在活动期间，全体项目职工及全体劳务人员发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

坚持以质量为本、安全至上为宗旨；以科学管理为重点，重质量、抓进度、保安全、树典型、出成果；突出重点工序，紧张有序推进工程施工，做好个工序的紧密衔接，确保100天内各节点工期，优质高效地完成百日劳动竞赛各项指标；以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标；动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。

二、劳动竞赛组织领导：

为加强本次“大干100天”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期效果，决定成立劳动竞赛领导小组，负责竞赛方案的制定，组织、发动和表彰工作。

项目部成立劳动竞赛领导小组组织机构 组

长：姜良波 副组长：赵宏科

组

员：周斌、李文让、张振西、王盼盼、祁新龙、张红军、何建辉、张玉龙、张怀军、李剑锋、刘宏伟、王新波、焦 镭、苏海龙、朱建峰、肖大力、唐晋、张海峰、郑家丹等项目部管理人员、主体、二次结构管理人员、安装管理人员及外墙施工人员。

三、百日劳动竞赛时间：

2017年5月20日～2017年8月27日

四、劳动竞赛活动实施细则

1、工程进度管理细则

工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标，为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，项目副经理、项目施工管理人员为进度具体责任人，对应区域施工队伍为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。（1）增加作业人员、延长作业时间、倒排百日工期等制度。（2）实行工期目标周报制度，各施工队伍每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

（3）项目经理部不定期进行安全、生产、进度、质量巡查，以加大工程施工监督力度。

（4）各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，轮班到现场加班督战。

2、质量管理细则 质量管理目标：分各楼工程评比，检查合格率100％；土建实测实量所有项目合格率98%。

3、安全管理细则

安全管理目标：伤亡控制率0％、事故控制率0％、违规控制率5％、“平安工地”达标。

4、文明施工管理细则

文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％

施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置设置工程项目标牌。对于工程材料做到堆放整齐、破损安全网及时更换、现场黄土进行覆盖、道路及时洒水，并做好施工现场噪音监控。

5、成本管理细则

成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地 ；实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

五、劳动竞赛目标1、4#楼~10#楼别墅

土建施工完成时间：2017年6月24日

抹灰：5月16日日---5月30日

地暖：5月21日---6月4日

外墙：5月20日---6月13日

屋面：5月16日---6月24日2、16#楼~26#楼别墅

土建施工完成时间：2017年7月23日

砌体：5月16日---5月31日

抹灰：6月4日---7月8日

地暖：6月14日---7月23日

外墙：6月4日---7月23日

屋面：6月4日---7月20日3、27#楼

主体结构完：2017年6月3日

10层结构完5月16日—5月17日（2天）

11层结构完5月18日---5月24日（7天）

屋面机房结构5月25日---6月3日（10天）

砌筑完：2017年6月1日---2017年7月14日（4天一层）

抹灰完：2017年7月17日---2017年8月22日（3天一层）

地暖：1层~6层完8月1日---8月14日

7层~10层完8月19日---8月27日

屋面工程：7月20日---8月17日4、28#楼

主体结构完： 7月30日（6天一层）

24层砌墙完： 5月22日---8月27日（4天一层）

17层抹灰完：6月9日---8月27日（3天一层）

12层地采暖完：7月10日---8月20日5、29#楼

主体结构完： 8月5日（6天一层）

24层砌墙完：5月22日---8月27日（4天一层）

17层抹灰完：6月29日---8月27日（3天一层）

12层地采暖完：7月10日---8月20日6、30#楼

主体结构完： 7月23日（6天一层）

26层以下砌墙完：5月17日---8月27日（4天一层）

18层抹灰完：6月24日---8月25日（3天一层）

16层地采暖完：7月9日---8月27日7、31#楼

主体结构完： 7月18日（6天一层）

26层以下砌墙完：5月17日---9月1日（4天一层）

18层抹灰完：6月24日---9月1日（3天一层）

12层地采暖完：7月9日---8月14日

屋面防水保护层施工完：8月12日---9月1日8、32#楼

主体结构完： 8月14日（5天一层）

砌墙完：6月9日---9月1日（3天一层）

13层抹灰完：7月17日---9月1日（3天一层）

12层地采暖完：8月1日---9月1日9、33#楼

主体结构完：2017年8月10日（5天一层）

砌墙完：6月22日---8月27日（3天一层）

10层抹灰完：7月27日---9月1日（3天一层）

6层地采暖完：8月7日---8月20日

10、车库

28#楼~31楼北侧车库：主体施工完成时间为2017年6月19日

筏板施工完成：5月14日---6月4日

顶板施工完成：5月26日---6月19日

28#楼~31楼南侧车库：主体施工完成时间为2017年7月30日

筏板施工完成：7月1日---7月22日

顶板施工完成：7月13日---7月30日

六、劳动竞赛考核和奖罚

1、每半个月进行一次检查评比，评出“优秀施工人员”、“优秀班组”来促进现场人员生产与管理的积极性，并对未能按期完成的人员及班组进行处罚。

详细细则：（1）优秀施工人员

每半个月评一次，每次评选3位“优秀施工人员”，每位给予1000元/次的物质奖励，如未能按期完成，滞后的2位处罚500元。（2）优秀班组

每半个月评一次，每次按期完成的班组(主体以楼栋为单位，二次结构以区域划分)，每班组根据得分给予5000元的物质奖励，滞后者处罚3000元；

（3）每半个月评比一次，如果安装施工人员在本次施工阶段对我方施工存在严重影响，导致我方工期滞后，每次处罚2000元。（4）截止9月1日，所有竞赛目标按期完成，现场施工管理人员每人给予3000元奖励，劳务作业班组给予50000元奖励；32#、33#楼按期完成另给予30000元奖励。

(5)车库工程筏板按节点完成奖励10000元，顶板节点按期完成给予20000元奖励，预期未完者，每节点处罚10000元。（6）每半个月对所施工部位进行一次实测实量，对于实测实量数据达到92%以上的奖励3000元，低于92%的处罚3000元。

2、开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动 积极组织项目部各施工人员，开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动，加强项目部各施工人员及劳务作业人员的积极性和技术能力，广泛的争取各方面意见，努力完成“大干100天”劳动竞赛任务。

3、开展质量、安全检查活动

凡在竞赛期间，有违反项目部质量、安全管理的项目部管理人员、施工人员，根据相关责任，不予奖励并处以罚金。

4、评选细则（1）成立评选小组

项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全环保部、质量检测部位组员的评审小组，负责评审工作。（2）评选方式

采用综合打分制，根据总分确定“优秀施工人员”、“优秀班组”及处罚对象。

七、百日劳动竞赛要求

1、项目部各施工管理人员要切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作，并投入必要的资金，以保证竞赛的顺利进行。

2、加强对项目部施工队伍的管理工作，积极主动地同施工队伍进行沟通，保证施工的质量和进度。

3、要加强竞赛的基础台帐管理，建立统一的台帐并指定专人负责。

4、要加强日常考核工作。确保“优秀班组”、“优秀施工人员”每月一次的评比工作；及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,上报项目部。

5、各施工队伍要根据竞赛内容，做好自身安排，提高施工人员的积极性，圆满完成施工任务。

陕建集团怡佳别苑项目部

2017年5月17日