产科紧急情况下护理人力资源调配方案_紧急护理人力资源调配

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产科紧急情况下护理人力资源调配方案

为保证产科护理安全和护理工作质量，当遇到特殊紧急状况，在岗人员不能坚持正常工作时，能够迅速调配护理人员到位，特制订紧急情况下护理人力资源调配方案：

1、建立以科主任、护士长领导，全科护理人员为成员的产科护理人力应急调配小组。

2、凡遇到特殊紧急下，危重病人的护理、待产妇、产妇突然增多的情况，护士应及时向护士长报告。

3、报告程序：

（1）正常上班时间：责任组长报告→护士长、科主任报告→科护士长报告→护理部主任报告→分管院长；

（2）节假日：责任组长报告→护士长、科主任报告→护理总值班报告→护理部主任报告→分管院长。

4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥、协调各方面的工作，各成员应本着大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿拒绝。

5、科室护士必须保证24小时通讯畅通，遇到紧急情况，被调配人员必须在30分钟内到岗。

6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、患者病情及护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理工作质量。

7、应急调配小组成员接到应急通知后及时根据指令参与应急工作；凡接到应急调配通知不能及时到岗者，将责任到人，并纳入护理人员当月考核及年度考核。

产科护理人员调配规定

如遇科室产妇突然增多或遇到危重特护患者无法按护理级别护理病人时，产科实行护理人员弹性排班制：

1、根据季节闲忙程度合理安排护理人员的公休；

2、在正常排休人员中储备2名护士为二线备班，高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班。

3、新岗护士晚夜班遇到护理难题，第一备班为夜班科老师，第二备班为带教老师。