生产管理人员的管理精髓_精益生产管理精髓

生产管理人员的管理精髓由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精益生产管理精髓”。

对班长的一些基本要求

一、效率方面： 效率方面： 方面

1、抓好本班的人员纪律、抓好本班的人员纪律 本班的人员

2、控制好各工位的质量，特别是一些重点工位、控制好各工位的质量，各工位的质量

3、作好当天的工作总结及第二天的工作计划、作好当天的工作总结及第二天的工作计划 天的工作

4、固定工位及调整工位，减少不必要的人员、固定工位及调整工位，5、安排、监督好领料员，要积极的提前一天备好、备够料、安排、监督好领料员，要积极的提前一天备好、料员 的提前一天备好

6、班会时要要求当天本班的产量目标、班会时 当天本班的产量目标 本班的7、龙头舞得快（前工位要快）、龙头舞得快（前工位要快）

8、一次性合格品要高，减少不良品或废品、合格品要高，减少不良品或废品

9、巡查本班生产线消除瓶颈工位、巡查本班生产线消除瓶颈工位

10、指导、培训员工对产品、工位的熟练、指导、培训员工对产品、工位的 员工对产品

11、欠料要提前至少四个小时上报课长及其他相应人员、欠料要提前至少四个小时上报课长及其他相应人员 至少四个小时上报课长及其他

12、发生异常问题要及时找相应人员解决（来料、工艺、设备、质量等）、发生异常问题要及时找相应人员解决（来料、工艺、设备、质量等）异常问题要及时找相应人员解决

二、质量广面： 质量广面： 广面

1、抓好本班人员的纪律、抓好本班人员的纪律 本班人员的2、减少或杜绝： 四大缺陷” 漏放、用错、杂物、严重的外观）、减少或杜绝： 四大缺陷” 漏放、用错、杂物、严重的外观）“（外观

3、抓好检测岗位人员及重点岗位人员的培训、抓好检测岗位人员及重点岗位人员的培训 及重点岗位人员

4、检测岗位装栏杆，防漏检、检测岗位装栏杆，装栏杆

5、固定本班人员的工位、固定本班人员的工位 本班人员的6、班会时多作主（效率、质量、5S、纪律等培训、班会时多作主 效率、质量、、纪律等培训 时多作

7、多跟进新人的作业结果、8、随机抽查产品（针对四大缺陷）抽查工位、随机抽查产品（针对四大缺陷）、9、要有质量标准的参数概念、要有质量标准的参数概念 “ 方面：

三、5S”方面： 方面

1、一切物品、工具摆放整整齐齐、一切物品、2、不超黄线或定置线、3、保持地面、工位干净、保持地面、工位干净

4、台面产品不要堆积太多，顶多不要超过 3 个以上、台面产品不要堆积太多，产品不要堆积太多

5、栈板、纸皮、胶袋、胶筐、小车、叉车、泡沬等不准乱放、栈板、纸皮、胶袋、胶筐、小车、叉车、泡沬等

6、定时对所属区域进行整理、整顿、定时对所属区域进行整理、所属区域进行整理

7、下班时用三分钟时间，人人动手，整顿好所属区域、下班时用三分钟时间，人人动手，整顿好所属区域

四、纪律方面： 纪律方面

1、经常在班会上讲纪律、对违纪人员作批评和处分、经常在班会上讲纪律、对违纪人员作批评和

2、班长巡线要多留意违纪情况（聊天、打手机、串岗、离岗等）、班长巡线要多留意违纪情况（聊天、打手机、串岗、离岗等）要多留意违纪情况

3、对违纪的人员要作一些处分、对违纪的人员要作一些处分 人员

4、要先天作好计划，不要让员工无事可做、要先天作好计划，不要让员工无事可

5、男、女员工，经常说话的员工要作工位的调整、女员工，经常说话的员工要作工位的调整 工位

6、员工与员工不要面对面坐或某工位多人坐在一起（一人一个工位）、员工与员工不要面对面坐或某工位多人坐在一起（一人一个工位）或某工位多人坐在一起

8、新进员工要作纪律、5S、效率、质量等要求的培训、新进员工要作纪律、、效率、质量等要求的培训

9、不符合要求的，纪律性差的员工早作辞退处理、不符合要求的，10、领料员、技术、QC 等间接人员不准上生产线说话、料员、技术、等间接人员不准上生产线 上生产线说话

11、做前加工时，员工不要过多分散、做前加工时

12、要求员工工作时要积极、主动找事做、要求员工工作时 积极、工作肖 VM2011/9/1