“学、用、管、查、爱”五字工作法_五字工作法

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交警支队“学、用、管、查、爱”五字工作法进一步加强

协勤人员队伍管理

日期:20111108 作者:交警支队

为进一步加强协勤人员管理，交警支队紧紧围绕“学，用，管，查，爱”五字工作法，通过严明工作纪律，规范执勤风貌，提高工作效率，充分发挥协勤人员在道路交通管理工作中的重要作用，不断强化协勤人员队伍教育管理，最大限度提升协勤人员队伍战斗力。一是落实“学”字，打牢工作基础。采取集中讲授与针对性强化相结合的方式，积极组织协勤人员开展思想政治，法律法规，工作作风，业务技能等方面的学习和交流，加强正面思想引导，深化岗位技能培训，由民警在实际工作中加强现场指导，力求理论与实践相结合，不断提升协勤人员对培训内容的理解和运用，促进协勤人员交通管理水平的逐步提高。二是突出“用”字，规范执勤行为。结合路面勤务实际，全面明确协勤人员工作职责，对协勤人员日常路面勤务工作进行统一严格的要求，避免敷衍失职，越权执法等现象的发生。在道路交通秩序日常管理和执勤工作中，对协勤人员的执勤风貌以高标准进行严要求，协勤人员纠正，劝阻各类违法行为必须使用文明用语，避免出现不敢管不会管，管理不文明不冷静等问题，影响管理效果和警民关系。

三是抓牢“管”字，健全队伍建设机制。在建立健全协勤人员管理制度的基础上，优化管理模式，选拨有能力的优秀协勤人员任组长，强化责任意识，明确管理目标和要求，确保队伍管理质量。在每周例会上对近期协勤人员队伍中存在的问题与不足进行分析总结，在日常工作和生活中采取民警监督，协勤人员组长协助的方式加强管理，坚决杜绝作风松散，纪律涣散等不良趋势的出现。

四是强化“查”字，体现管理效力。为让协勤人员管理措施进一步取得实效，大队研究制定了“日小结，周检查，月考核”管理机制，以制度实现约束，以督察促进工作。“日小结”。按照协勤人员工作标准，严格执行“定人，定岗，定责，定区域”四定原则，将每天的查勤情况进行汇总分析，并将发现的问题在协勤人员个人台帐进行记录。“周检查”。根据日常对协勤人员执勤情况的检查，对集中出现的问题进行通报，第一时间进行整改。“月考核”。建立协勤人员个人档案，将协勤人员纳入目标考核范畴，奖惩分明，进一步激发协勤人员的工作热情和积极性。

五是升华“爱”字，增强集体归属感。及时在生活和工作中掌握协勤人员的思想动态和家庭情况，进一步营造创先争优的良好氛围。结合“大走访”开门评警活动，借助媒介平台广泛引导群众，实现群众对协勤人员路面勤务工作的认同，增强协勤人员路面疏导和纠违的自信心。