效能作风剖析会议记录_加强作风建设会议记录

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部室效能作风第二阶段剖析会会议记录

策划二部

时间：2012年6月21日下午3：00 地点：集团五楼会议室 参加人员：部室全体人员 主持人：肖国罡

会议内容：召开部室效能作风第二阶段剖析会。大家积极讨论，踊跃发言，查摆本部室在效能作风上存在的主要问题，分析存在这些问题的原因，并提出整改措施。

一、深刻领会，成效显著

通过集团开展的效能作风整顿第一阶段自我剖析、自身查摆存在的问题和整改活动以来，部室全体员工深刻领会“我是城投人，我为城投做了什么？做得怎么样？”为主体的思想大讨论、大整改活动。我部室全体员工在思想和行动上逐步统一，主观能动性逐渐加强，工作纪律意识进一步提高，与集团各业务部门和相关行政主管部门积极配合，在各项工作目标任务上都有了较大的进步。

二、仍存在的问题和原因

虽然通过效能作风整顿第一阶段自我剖析、自身查摆存在的问题和整改活动以来，整个部室在各方面都有了较大的提高，但仍有很多现实存在的问题，主要表现为

一、责任心和执行力不强，不思进取；

二、专业知识欠缺，工作能力不强；

三、缺乏干

事的激情，办事拖拉，工作上缺乏创新意识，拓不宽工作局面。

四、学习热情不够；

五、与行政单位联系不够紧密，或害怕与行政单位打交道。归结以上问题的根源主要还是表现在：

一、思想认识不到位。总是错误地认为，只要做好了自己的事情，就对得起集团。没有站在更远的立场想问题。

二、不思进取，不精益求精。

三、“懒”字当头。总是以工作忙、家庭忙等各种理由为借口，不加强自己的学习，在业务水平上、政治觉悟上得不到提高。

三、整改措施

（一）加强学习，自我完善。加强政治理论学习，增强落实科学发展世界观，用科学理论武装头脑。加强岗位专业知识学习，向懂的领导和同事们学习，做到“干一行，专一行”。

（二）落实行动，求真务实。树立务实形象，把精力放到落实各项工作上。项目负责人应相互协调、帮助，要人到现场，对设计的图纸认真审核。不拖拉，不推诿，要求别人做到的自己先做到，努力使部室形成一种干实事的氛围。

（三）树立主人翁意识，前瞻性开展项目工作。对各目标明确，对资料分析到位，大胆做事，细心做事，从集团的利益出发，踏踏实实做好每件事。

通过第二阶段效能作风剖析会，部室全体员工要紧紧围绕到以集团发展和自身价值实现的双目标上来，深层次的认识各方面仍存在的不足，通过进一步摆查原因和落实整改，使部室每位员工都能够真正成为一名名副其实的“城投人”。