流程_过程流程模拟
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流
程
1·报告：有使用单位打申请装修改造报告，各领导签字批准后，转报给我们领导，在有领导转给我们部门负责人，将批示过的报告下派给我们，我们没有直接接申请报告权利。如果使用方将报告给我们，将不予接受并告知对方需上交给我们领导。
2·招标：接到报告后，请示领导组织各装修公司看现场，组织各装修公司上报预算密封报价，进行开标。
3·制定工期和装修要求：我们对需装修的位置，根据图纸和现场情况及使用单位提出的装修意见，制定出开工和结束时间，书写出施工装修要求，并上报领导审阅。4·组织开标：
1）打印开标单位汇总表、人员联系表、现场开标后的价目记录表、开标人员签字表。
2）联系后勤集团、校纪检委、我部门领导进行工程开标。（价格超十万组织开标）3）开标人员选出施工单位较好、价格较低的装修公司为中标单位，并进行签字确认。5·合同签订
1）制定施工合同，并交法律顾问进行审查。
2）请示上级合同无误后联系与施工方负责人签订合同。6·施工进场
1）根据施工装修工期，结合使用方并上报领导批示后，通知施工人员按照装修要求进场施工。
2）监督施工方现场施工、跟进施工进度、协调施工方与使用方和现场问题的沟通和协调。3）在装修过程中如使用单位提出的新增改动项，多出原定装修方案要求，需要另外打申请批示后，方可增加新增项改造。7·施工验收
1）施工结束后有施工方对现场卫生清扫，我们在进行查看，上报领导施工已经结束，请示是否协调物业在次进行卫生细化打扫。
2）请示联系后勤、保卫处、使用方、施工方、项目部进行施工验收，各验收单位无问题后签字确认。8·工程质保期
1）工程保修为2年，在次保修期间工程出现问题，我们下派维修单有施工方自行处理解决。2）如果不处理经沟通同意后，本部门可组织人员处理，所产生费用从质保金中扣除。9·质保金退还 1）请示上级质保期到期，组织后勤、保卫处、使用、本部门单位进行验收。2）验收无问题后，有各个验收单位负责人签字确认，并上报。
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