浅谈加强企业新员工思想教育管理工作_新员工做思想工作

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浅谈加强企业新员工思想教育管理工作

摘 要 结合企业新员工思想教育管理存在的突出问题，通过有针对性地做好思想政治工作，把思想教育与新员工的教育培训和技能培训有机结合起来，充分发挥老师傅的传、帮、带作用，以及加强与子女工家长的交流沟通等措施，加强企业新员工思想教育管理工作，使新员工全身心为企业发展贡献聪明才智。

关键词 思想教育管理 新员工 发展环境

中图分类号：F710 文献标识码：A

1当前新员工思想教育管理存在的突出问题

一是部分员工思想认识不到位，不能踏实工作。在调查中发现，大部分子女派遣工能够理顺思想、摆正心态，安心基层工作，积极向师傅学习、请教，希望自己能够早日顶岗；而有的子女派遣工工作态度不端正，爱岗敬业精神欠缺，不安心工作，有的想另谋高就、想考研或考公务员，还有的想自己创业，给基层管理带来较大困难。

二是思想上存在安全意识淡薄和避险防护能力较差。目前，新职工在一线班组所占比例较大，小班人员中新员工占到30%左右。由于子女派遣工大多工作时间较短，工作经验少，岗前培训内容大多注重理论知识，与实际结合不多。虽然新职工普遍安全意识较高，能够按规定穿戴劳保用品，按照规程进行操作，但由于经验缺乏，对现场安全风险不能及时充分识别、对安全隐患查找能力弱，规避风险、自我保护的能力欠缺。在发生紧急意外情况时，既无法提前预防，也无法迅速作出正确的避险逃生反应。同时，由于思想代沟和心理不满，部分新职工与同事的关系不和谐，沟通不顺畅，导致工作中配合不紧密，也给安全生产带来了隐患。

三是职工教育培训的内容、方法需要进一步改进。近年来，油田子女新员工学历虽然为本科、高职等，但所学专业大多为非石油类专业，甚至很多是文科、艺术类专业。新员工培训如果固守传统的内容和方法，显然不适合生产实际的要求。而且有的培训机构不注重加强新员工培训效果的研究和培训方法的创新，教学内容不能紧跟安全生产形势和新员工的需求，长期使用固定的教学计划，内容陈旧，教学方法刻板，影响教学质量。

四是子女新员工反映的热点问题。由于在身份、收入、发展空间等问题上都与正式工存在差距，很多子女派遣工感觉“低人一等”，缺乏对油田的归属感。

2加强企业新员工思想教育管理的几点对策

2.1要有针对性地做好思想政治工作

虽然青年职工思想相当活跃，对一些问题的看法有些偏颇，但总体来说他们仍然有较好的基础素质和可塑性。各级干部应当深入基层班组，利用座谈和个别谈心的方式，经常与青年职工交流沟通，充分了解他们的想法，才能有针对性地开展思想政治工作。要进行换位思考，在理解的基础上，加强教育引导，帮助青年职工树立正确的价值观，克服从学生到工人转变过程中环境和心理上的落差，使他们认识到目前严峻的就业形势，从而珍惜工作机会。

企业工会、团委等部门要不定期组织学习优良传统、胜利精神、人生规划教育，邀请先进典型，通过事迹报告会、演讲等形式，进行面对面交流沟通。同时，要加强对自立自强、业绩突出的新员工，以及帮助新员工成长成才的优秀师傅的培养，通过讲故事、视频短片、情景剧等形式进行广泛宣传。针对新员工的身份和收入等客观问题，要积极做好集团公司和油田的政策宣讲，使他们转变观念，树立信心，努力通过扎实工作实现自我价值，真正成为油田未来发展的中流砥柱。

2.2把思想教育与新员工的教育培训和技能培训有机结合起来

新员工安全培训是在传统安全知识教育基础上的一种特殊教育，安全培训有别于学历教育工作，这项工作具有时间短、针对性强、与生产实际问题联系密切的特点。要结合培训特点，针对性地开展工作。首先，参加培训的新员工大多没有相关经验，对他们的培训应当结合工作实际，不能面面俱到，培训机构必须根据接受培训对象岗位的不同，增强针对性、实用性，使新员工真正学到相关的理论知识。其次，要加强关键岗位培训，按照年初培训计划，确定专项培训内容，如进行安全管理理论知识、钻井各工序危害识别和风险控制培训和讲座。同时，还要积极开展现场再培训，如各钻井队针对不同工况、不同人员，通过岗位练兵等形式进行现场再培训，充分利用油田技能训练基地，定期组织各井队进行轮训。

2.3充分发挥老师傅的传帮带作用

挑选责任心强、实际操作技术熟练、岗位相符的工人担任新工人的师傅，并签定师徒协议（合同），明确责任和义务。带徒过程中，不仅要加强思想政治教育，发挥老师傅专长，重视言传身教，还要从最基本的技能操作开始，严格执行对师徒合同的检查考核，师徒每月应写出书面总结，对一段时间内的学习效果和不足进行分析，对进步快的师徒给予一定的表彰奖励，对教育不到位的进行批评处罚。同时，要努力营造“尊师爱徒”的良好传统风气，巩固师傅的威信，树立学徒的自信，构筑融洽和谐、互帮互助的良好氛围。

2.4要加强与子女工家长的交流沟通

家长对子女的教育影响远比领导同事的说教效果更好，因此，经常性加强与其家长的交流沟通，及时交换子女的情况信息，既能使单位深入了解子女工及其家长的思想状况，又能为家长解疑释惑，消除他们的不安情绪。如井队干部要建立起定期与家长进行电话或家访沟通的良好机制，完善职工家庭通讯录。通过交流增强家庭的正面影响，形成家庭与单位的双向互动，共同帮助子女派遣工适应新的角色。同时，通过召开家长座谈会，改变家长对目前井队的认识，让他们意识到子女派遣工、家庭、企业目标都是一致的，都是为了孩子的前途、孩子的发展。出现问题时可以及时联系，努力做到家企联动，共同将子女派遣工管理好、帮到位。

作者简介：王伟才（1981―），男，山东省文登市人，大学本科，工程师。