安全文明施工组织设计方案_设计施工组织设计方案

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温州市域铁路S1线通站道路

等八条道路建设EPC工程

安 全 文 明 施 工 组 织 设 计 方 案

编制单位：重庆建工集团股份有限公司 编制人：陈发前

编制时间：二零一八年三月

目录

一、工程概况-------------------1

二、编制依据-------------------1

三、安全文明施工工作准备-11、成立消防管理组织机构-----------------------------12、确定目标----------------23、责任的确立-------------24、制定种操作规程-------25、建立健全制度----------2

四、现场管理安全文明实施内容------------3

（一）安全文明施工的责任制---------------3 1）、建立安全生产责任制，并作具体化签证及文字化---------------------------4 2）、签订合同---------------4 3）、制定各项工种、工具的安全操作规程及管理制度--------------------------4 4）、遇下列情况之一，强制性停止作业-------------5

（二）安全文明施工的现场要求-----------5

五、现场安全文明施工保证措施-----------121、健全管理组织---------122、健全管理制度----------123、健全管理资料---------12

六、事故应急救援预案-----------------------131、成立事故应急救援领导小组-----------------------132、具体职责分工---------143、应急救援办公室联系-144、应急处理----------------145、报告程序----------------14

一、工程概况：

本工程温州市域铁路S1线通站道路等八条道路建设EPC项目位于温州市瓯海区，是温州市及瓯海区重点工程，受到政府各级部门和广大市民的高度关注。项目包括霞北路、货西路陈岙段、呈祥路、花园路、月落垟路、新安路、安康路、检北路等八条道路及沿路桥梁的设计、采购及施工等内容。

二、编制依据

为了贯彻实施公司安全、文明施工规划，依据安全、文明施工标准的具体规定，结合公司质量保证体系。依照国家现行法律、法规以及相关规范规程，其主要依据如下：

a.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； b.《工程建设标准强制性条文》； c.《安全生产法》；

d.本工程执行技术标准及施工验收规范： e.《建筑工地场所施工标准》；

f.渝建发(2000)39号文《重庆市建筑工地文明施工标准》； g．全建工(2001)2号文《建筑施工工会检查标准》；

h．本公司ISO9001：2000标准质量体系文件及管理规章制度；

三、安全文明施工工作准备

1、成立消防管理组织机构：

a、生产线组长：雷毅，副组长：林勇

成员：朱光伟、石弯、龙世勇、陈乃开、郑伟坚、吴刚。

安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制。制度上墙。

2）、签订合同

a、由施工队与各班组人员直接签订（安全文明施工管理）合同，且不得代签。

b、合同内容：包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明施工、伤亡率、安全施工检查、文明施工检查的标准，进入工地现场应遵守的安全规章制度及法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等。

c、注明合同有效日期，甲、乙双方经办人签证。

d、设立安全生产指标。

3）、制定各项工种、工具的安全操作规程及管理制度

a、工种操作分别为钢筋、模板、砼，一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作规程。

b、工具操作规程为：钢筋机械、木工机具、砼工机具、泥工机具以及一切施工工具的操作规程。

c、安全操作规程的制度：参加人员为工人、施工员、质安员、项目经理。工具操作规程应由工人、施工员、质安员、机电工、项目经理制定。操作规程应参考工程报建时的操作规程标准及工地的因素制定，并将操作规程打印好，张贴在工地的显眼处。

4）、遇下列情况之一，强制性停止作业

A、预报有恶劣、灾害性天气即至（如暴风雨等）或施工中突然出

5、在施工中保证安全网完整有效，受力均匀；加强对坑洞临边、开挖临边、桥梁临边等的防护管理，搭设防护栏。

6、现场安全措施如安全网、洞口盖板、护栏、各种限制保险装置等都必须齐全有效，不得擅自拆除或移动，因施工需要确实需移动时，须经过工地负责人同意，并需采取相应临时安全措施。

7、现场加工机械使用需注意：机械传动部位必须有防护罩；刨机操作人员不能正对刨碟转动方向站立，并不能用手送料到机械工作部位,应严格按操作规程操作.8、施工前编制用电施工方案，用4×120+1×70VV电缆从道路沿线挖槽埋设。

9、搞好文明运输管理。不野蛮上下车，不超载，保证出入车辆车 容整洁。

10、建筑杂物，垃圾不得随意掷、抛，集中堆置，并做到及时清运，以保证施工清洁、文明、卫生。

11、施工区、办公区、生活区严格按平面布置图布置，办公区设经理办公室、现场办公室、微机房、会计室，生活区分别设置宿舍、食堂、茶水供应点、医药急救箱、浴室及厕所。

12、宿舍必须保持清洁、卫生、通风、干燥，工具、物件摆设整齐，有管理制度，有专人负责。

13、食堂的墙面、地面须保洁，要求如下：墙面瓷贴面H=2m,灶台与规定式案台瓷砖满贴。地面用地砖，流水坡度大于1.5％，地面不许积水，设地沟排水。

e)绑扎基础钢筋时按规定摆放支架或马凳架起上部钢筋，不得 任意减少；绑扎柱钢筋不得站在钢筋架上操作和攀登骨架上下，柱筋在4m以上时，操作人员必须系好安全带。

b、钢筋加工

a)工地设加工场地，悬挂机械操作规程,并对加工机械如切断机、除锈机、调直机、弯曲机等，必须进行安全操作和安全技术交底。

b)钢筋加工场地外围做好围护工作，非施工人员不得入内。成型时要有专人操作，钢筋调直时人员不得随意穿越。加工现场内搬运钢筋注意周围人员安全，钢筋分类码放整齐。

c)钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，且有标识。制作场地要平整，工作台要稳固。照明灯具必须加网罩，距电气开关或配电箱不少于800mm。

d)随机电源开关灵敏，漏电保安器完好。安全防护装置必须完整有效。

e)调直钢筋，机械平稳，匀速调直，配合机械人员操作，f)展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧，禁止行人。

g)盘条钢筋应放在盘条架上进行，盘条架应安放稳固，转动灵活。

h)钢筋加工、搬运时，应防止钢筋崩、弹、甩动造成碰伤烫伤和触电事故。

i)严禁用钢筋触动电气开关，钢筋头、铁锈皮应随时清除，集中堆放，清扫工作场地时，电气设备应放置在架子上，防止潮湿。

3）模板工程施工安全

保护的安全意识。

k）拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。

l）拆除的钢模作平台底模时，不得一次将顶撑全部拆除，应分批拆下顶撑，然后按顺序拆下搁栅、底模，以免发生钢模在自重荷载下一次性大面积脱落。

m）模板顶撑排列必须符合施工荷载要求，每平方米支撑数，必须根据载荷要求设置。

n）拆模时，临时脚手架必须牢固，不得用拆下的模板作脚手板。脚手板搁置必须牢固平整，不得有空头板，以防踏空坠落。混凝土板上的预留孔，应在施工组织设计时就作技术交底（预设钢筋网架），以免操作人员从孔中坠落。

4）模板支撑脚手架搭设及拆除工程施工安全 a、搭设作业

a）、搭设金属扣件模板支撑脚手架，必须严格按国家《建筑安装安全技术规程》和施工组织设计的要求进行设计和搭设。

b）、搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁。严重弯曲及裂变的杆件不宜采用。

c）、严重锈蚀、变形、，螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。d）、立杆梁下间距800mm，其余纵向立杆间距不大于1000m，横向立杆间距不大于1400mm。步距不大于1500mm，离地300mm置扫地杆。剪刀撑间距不大于10m。

0健全管理组织，充分发挥“安全文明组织”机构的作用，调动职工的一切积极因素，认真组织学习相关的法律法规，搞好安全文明施工工作，每周六工作汇报总结并安排下阶段的文明施工工作；设专人管理并实施相关内容，时刻巡视现场，对现场发现的问题作出及时的纠正、整改、及时实施，并作好每日巡视情况详细记录。

2、健全管理制度

1）个人岗位责任制：必须做好份内的安全文明工作； 2）经济责任制：让每位工作人员都具有高度的责任感； 3）检查制度：每月15、30日两次综合检查，按照相专业、标准全面检查，按规定填写表格，会上公布结果。每周六小检查，其于突击检查不定时间。

4）奖惩制度：制定奖惩制度，对安全文明先进工作者，实行经济奖励，鼓励职工提高积极性；对不遵章守纪、无责任心的职工实行经济处罚；对所有人员均实行奖惩兑现。

5）持证上岗制度：特殊工种必须持证上岗，否则不准进场作业。6）会议制度：每月15、30日召开安全文明总结分析会，针对实际问题进一步搞好安全文明工作。

3、健全管理资料

1）购买或收集上级关于安全文明施工的标准、法定、法律、法规的相关资料。

2）组织相关人员，认真分析研究工程情况编写各个专项施工方案，针对工程的质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文

2协助事故现场的保护及事故的调查工作。

项目部其他管理人员，均是事故的抢险救援的具体实施执行者。

3、应急救援办公室：联系电话：***；联系人：雷毅 根据本项目部的具体情况，编制本应急救援预案，识别重大危害及重大危险源，对有可能发生重大事故的危险源点进行登记、监控、分析，并作好预防措施，发现隐患及时解决，尽量避免事故的发生。

4、应急处理

当施工现场发生事故后，立即作到以下几点： a)立即拨打120急救电话。

b)立即拨打公司经理办公室电话，通报事故险情请求支援。c)保护好事故现场，为以后分析事故原因作好准备。d)维护好现场秩序，稳定职工情绪

5、报告程序

若项目部突发重大事故，项目部负责人立即采取措施抢险救援 并立即报告上一级主管部门及主管负责人，启动应急救援预案，按照预案措施，按部就班的组织抢险救援工作，使事故损失降低到最小。