因势利导发挥女工作用_因势利导水到渠成
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因势利导发挥女工作用
常言说，女人撑起半边天。如何因势利导，发挥女工在石油企业发展中的作用，是管理者必须认真对待的问题。
首先，应千方百计调动女工建功立业的积极性。通过组织开展争创巾帼建功示范岗、评比女工标兵、开展女工劳动竞赛等活动，调动女工立足岗位做贡献的积极性，提高基层女工的创新能力。
其次，要加强女工业务培训，增强她们建功立业的本领。各级女工组织要适应石油企业改革发展和生产建设的需要，努力培养和建设一支“一岗精、两岗专、三岗懂”的复合型女工队伍。通过组织各类培训班和交流活动，进一步拓宽教育和培训内容，用企业发展前景鼓舞人，生动活动吸引人，典型学习带动人，促进女工队伍素质的整体提高。
此外，还要注重关心困难女工的生活。特别是针对困难家庭等特殊群体，不断完善服务，做到帮扶活动的制度化、规范化和经常化。
与此同时，还要高度重视维护女工合法权益。各级女工组织要坚持把维权工作的重点放在组织女工学法、知法、懂法上，为女工维权提供基础保障；坚持把工作落脚点放在帮助女工解决实际问题上；坚持把女工健康体检等工作作为关心女工的重要举措，切实为女工办实事、办好事，进一步调动女工的积极性，让女工在石油大发展的舞台上演绎更多精彩。
要关心员工“心事”
小刘这几天情绪有些反常，笑容没了，话也懒得说几句，一天到晚还唉声叹气，连仪表上所显示的压力突然超标也没注意。要不是他的师傅感觉出他情绪有些不对，及时发现并排除了这一险情，后果真是不敢想。过后一问小刘，才知道是女朋友跟他分手了。
现在企业越来越重视员工的身体健康状况，每年都要为员工组织一些健康检查、职业病检查等，这是企业关心员工的一种具体体现。但是，身体上的问题是解决了，心里边问题怎么解决呢？
相关资料显示，企业员工因自身心理因素而造成工作失误，引发的事故所占比例越来越大。如今随着人才竞争和市场竞争的日趋激烈，生活节奏和工作节奏的逐渐加快，人们所承受的压力越来越大，面对的困难越来越多，“心事”也就越来越重，经常出现精神恍惚、萎靡不振、丧失信心等不良情绪，并习惯把这种不良情绪扩大化。如果员工总是带着“心事”上岗，无疑像是带着一颗定时炸弹上岗一样。这种潜在的危险将会给企业生产带来意想不到的危害，不仅影响装置的安稳生产，更会影响企业的长足发展。
笔者认为，员工的“心事”也要有人来解决。企业对员工应该长期实施“温暖人心工程”。单位领导要为员工建立家庭档案，对员工的出生环境、性格特点、心理状态、所需所想实施动态管理，从而因地制宜，对症下药。通过准确把握员工的思想脉搏，及时减轻员工的精神负担，让“心事”远离员工，远离岗位，让员工充分感觉到企业大家庭的温暖。
心理健康了、心态平和了，员工对企业自然就会产生归属感、荣誉感和责任感。这样员工就会在上岗时精神饱满，离岗时轻松愉快，保证了装置的安稳运行，从而实现企业和员工双赢。
基层员工也要善于表达
笔者长期在基层工作，发现这样一种现象：一些员工操作能力、技能素质都很棒，但语言表达能力和写作水平却不敢恭维。有的员工一离开设备、现场和书本，表达就会卡壳。有一些员工，因口头表达能力、文字表达能力薄弱，致使自己的创新成果、学习经验得不到推广和应用。缺乏“纸上谈兵”的能力，阻碍了员工的全面发展，也不利于企业的持续发展。的确，赵括因为纸上谈兵成为千古笑柄，也因此，人们不愿再与纸上谈兵这个词为伍，避之唯恐不及。但是，良好的口头和文字表达能力不但可以帮助员工更全面地展示自己的才华，还可以使员工更深入地与人分享知识，更好地掌握知识并创新知识，使所学知识转化为企业的财富。因此，知识经济时代的员工，恰恰需要一种“纸上谈兵”的勇气和智慧，需要加强学习，广泛涉猎，成为知识财富的拥有者和传播者。
提高员工表达能力，企业在组织员工培训时，应加大对基础知识的培训力度，力求内容深一点，范围广一点，难度大一点，方法活一点。除了强化员工实践操作能力外，还必须重视对员工进行语言表达能力、基本写作能力的培训，把相对复杂的设备原理和操作规程等用通俗、流畅的语言表达出来。组织考核时，既要重视员工业务技能的培训与提高，还要观察员工笔下写得是否正确，语言表述是否准确、精彩。只有这样，才能实现员工和企业的持续发展。
班组长要善于“察言观色” 班组是企业的细胞。班组管理的好坏，直接影响着企业的发展，班组长在日常工作中不仅要对生产了如指掌，还要善于对班员“察言观色”。
在日常的班组工作中，作为“兵头将尾”的班组长经常会陷入这样的误区：对生产进度了如指掌，对设备运行、规章制度的执行情况也非常重视。然而，一旦提到员工的思想、兴趣爱好、家庭情况等，就觉得那是个人的事，与生产无关，不闻不问。
殊不知，就是这些看似无关紧要的情绪因素，往往会酿成重大安全隐患。比如有些倒班员工在休班时过度娱乐，上班时无精打采；有些员工下班后过度饮酒，第二天上班后仍醉意满面；还有些员工在家中遇到不顺心的事，情绪低落，工作中精神恍惚。对于这些员工，如果不善于“察言观色”，加强管理，盲目地让他们上岗，会给安全生产埋下巨大的隐患。
作为基层车间的班组长，工作中要善于“察言观色”，时时处处关爱员工，真正成为员工的贴心人；详细了解和掌握员工的生活和想法，关注他们的情绪变化，掌握他们的思想动态，不断增强员工的安全责任意识，使其养成良好的习惯。只有这样，企业发展的脚步才能不断的向前迈进。
全力干好年终工作
年怕中秋月怕半。转眼间，2009年只剩下两个月了。如果把全年的工作比作一部气势宏大的剧作，那么经过年初到金秋的“发生”、“发展”和“高潮”，剩下的最后两个月就该是“大结局”了。通常说来，“结局”怎么样，往往影响人们对全剧的评价。“结局”精彩，全剧增辉；“结局”难看，全剧失色。所以，干好最后两个月事关全局。
干好最后两个月，既要着眼于硬实力的提升，不折不扣、不带任何水分地逐项落实硬性指标，也要把发展方式、工作理念和企业文化等软实力建设，毫不放松地抓在手上。硬性指标，一般容易引起重视，而作为软实力的企业文化建设则容易被忽视。因此，干好最后两个月，软实力同样不能欠账。
干好最后两个月，不仅在于要以大手笔写好2009年的精彩结局，还在于为2010年开好局、起好步做好准备。从这个意义上说，干好最后两个月，又是对统筹兼顾把握能力和可持续发展驾驭能力的一次实战练兵。
干好最后两个月，切忌赶中出错、赶中出乱。年终岁尾，有许多积压下来的工作往往需要背水一战，“赶”字成了关键词。需要特别注意的是，越是“赶”的时候，越要把“好”字放在前头；越是“赶”的时候，越要牢记“安全”二字。赶，不能“萝卜快了不洗泥”；赶，不能放松安全。否则，就会赶中出错、赶中出乱。从这个角度说，干好最后两个月，必须坚持“有力、有序、有效”的原则。
年终冲刺的号角已经吹响，时间紧，任务重，百万员工发起最后两个月的总攻吧！
干好年终工作
转眼间，2010年只剩下20天了。如果把全年的工作比作一部戏的话，那么经过年初到金秋的“发生”、“发展”和“高潮”，剩下的最后两个月就该是“大结局”了。通常说来，“结局”怎么样，往往影响人们对全剧的评价。所以，干好最后两个月事关全局。
干好最后两个月，既要不折不扣、不带任何水分地逐项落实硬性指标，还要搞好总结，为2011年开好局、起好步做好准备。切忌赶中出错、赶中出乱。年终岁末，有许多积压下来的工作往往需要背水一战，“赶”字成了关键词。特别需要别注意的是，越是“赶”的时候，越要把“好”字放在前头；越是“赶”的时候，越要牢记“安全”二字。赶，不能“萝卜快了不洗泥”；赶，不能放松安全。否则，就会赶中出错、赶中出乱。从这个角度说，干好最后两个月，必须坚持“有力、有序、有效”的原则。年终冲刺的号角已经吹响，时间紧，任务重，百万员工发起最后两个月的总攻吧！
思想政治工作的着力点在基层
如何与时俱进地做好新时期基层思想政治工作，增强基层思想政治工作时效性，已成为思想政治工作者的一项重要课题。加强新时期基层企业组织建设，把思想政治工作的着力点放在基层，是新形势对思想政治工作提出的客观要求。
思想政治工作如果不深入到员工中去，对员工思想迷惑不“解”，心气不顺不“知”，精神不振不“晓”，就会“盲人摸象”，瞎指挥，乱决策。思想政治工作者要通过深入一线调研，经常同广大干部员工交流思想，倾听员工的意见和呼声，弄清员工的所思所忧，真正做到知员工心、明员工意，才能准确把握员工的脉搏，才能找出问题的症结，提出解决问题的对策，增强基层思想政治工作的针对性。
随着企业改革发展，员工的思想观念、价值观念、生活及活动方式都有了新变化，这就需要我们不仅要教育员工干好本职工作，还要充分利用员工的业余时间，开展喜闻乐见的寓知识、娱乐为一体的活动，使思想政治工作“全天候”贯穿在员工的工作、生活中。另外，企业领导要带头改革传统的思想政治工作方法，开会要有针对性，有意识地把关系员工切身利益、企业利益的相关内容融于会议内容中，体现思想政治工作对实际工作的指导运用。要有计划、合理地、分层次地组织各种形式的政治理论学习，不断调动员工的工作热情。
企业领导在思想政治工作中还应当做到“打铁首先自身硬”，要以身作则，用自身的影响力、带动力、形象力使员工产生共鸣。好的作风可以带出好厂风，起到稳人心、暖人心、团结队伍的作用。“夏送清凉、冬送热饮”的传统，就是思想政治工作的有效手段。无论盛夏酷暑还是寒冬腊月，企业党政领导都要坚持深入生产一线，在感情上贴近员工，让员工感受到企业的关爱、领导的真情。
企业领导还要抽时间参加一些义务劳动，在共同的劳动中与员工交谈，了解员工所思所想，了解生产一线的具体情况，丰富自己的思想认识，从中找到解决矛盾、促进工作的有效方法，增强工作的实际效果。
抓安全要关注员工心理健康盛夏刚过，许多企业都在利用这一有利时机开展生产装置大检修活动。此时，工地上随处可见的安全标语、危险警示等等，仿佛在时刻提醒着人们：要注意安全，遵章守纪。
目前，安全已成为许多企业的头等大事，被摆到企业管理的首要位置。然而，笔者认为，安全生产，仅有醒目的标语，善意的叮嘱，甚至严苛的制度都远远不够，只有从“心”开始，注重员工的心理表情，及时开展心理疏导，使他们保持明朗、健康的心态，才能从根本上唤起人们的安全意识和安全责任。
现代社会，人们开始关注心理健康。因为心理健康与否，直接关系到一个人的生理或身体健康。近些年，人们也逐渐认识到心理健康与安全生产间的内在联系。那么，怎样将“心理安全”的理念引入到企业安全管理当中，谨防因心理不健康而导致“心理事故”的发生，应成为现代企业管理者关注的问题。
“心理问题”在生产中表现为方方面面。比如，对于安全工作的模糊认识，持“命运决定”论、“倒霉论”、“小心也没用”等消极观点，这些心理问题会导致人经常处于听天由命的被动状态。
又如，个别领导在生产中“瞎指挥”，让员工产生逆反心理。于是，窝着火、憋着气去操作，必然分心走神，很容易发生事故。
再如，员工在工作、生活上有后顾之忧，背着沉重的包袱，或者和同事、家人闹矛盾，发生纠纷，都容易产生思想负担。
至于带病上班，带病作业，又得不到应有的关心和治疗，都会导致心理上压抑、苦闷，即心理上“出事故”，而“心理事故”很容易导致生产事故的发生。值得我们重视的是，“心理事故”是隐形的、不易察觉的，是生产中更大的“隐患”，更应及时发现和消除。
有句安全标语说得好：“高高兴兴上班去，平平安安回家来。”它比较突出地体现了心理安全的重要性。如果企业的各级管理者都能多关注身边员工的心理健康，多关心员工的思想和精神生活，给予他们更诚恳、深切的关心、体贴和帮助，那么，员工的心理必然洒满阳光，企业的安全生产也必将最大限度地得以实现。机关干部要练好“三功”
建设一支高素质的机关干部队伍，是积极推进综合性国际能源公司建设，为集团公司应对挑战、实现科学发展提供人才保证的重要途径。笔者认为，作为机关干部，应练好“脑功、嘴功、笔功”。
练好“脑功”，就是要武装一颗知识丰富的头脑。这就要求机关干部要坚持不懈地向书本学习、向领导和同事学习，向基层学习，在实践中学习，努力使自己既掌握丰富的政治理论知识，又精通专业技能；既通晓企业管理，又熟知组织协调，成为复合型干部。只有这样，才能为领导当好参谋，为基层做好服务。
练好“嘴功”，就是要练就能言善讲的口才。常言道：“好马出在腿上，好人出在嘴上。”说明了语言表达能力的重要性。机关干部经常到基层宣讲企业的大政方针，这就要求我们在日常工作中，要多学习一些语言的艺术和技巧，使自己的讲话让人更爱听，以此提高企业政策的传播效果。
练好“笔功”，就是要写就一手好材料、好文章。用文件指导基层工作，是机关的一项重要职能。这就要求我们机关干部，要刻苦学习写作知识，提高文字工夫，提高写作水平，练好基本功，使自己成为“手笔相应”的机关干部。
员工情绪也需“管理”
我们石油企业走出去的队伍，大多工作在条件艰苦的环境中，面对在在国外生活、工作的很多不适应，员工的情绪容易受到影响。
由于特殊的生产环境和作业条件，走出去的企业更要对员工的情绪管理引起重视。这对企业的安全生产、优质生产和高效生产更能产生积极的作用。
在我工作的野外工区，队上的安全员每天早上要对当天出车的司机进行察看，遇到情绪不佳的司机，问清缘由，然后再决定司机是否出车。而诸如“思念亲人”、“今天心情不好”等，都成为保证安全驾驶、拒绝行车的理由。有“情绪”的司机只有等到情绪平稳后，方可驾车执行任务。
如何能够因势利导，及早发现和调整员工心中存在的“负情绪”显得更为重要。很多企业在引导员工情绪由“负”转“正”方面采取的措施“五花八门”，比如设立“员工发泄室”，员工可以在这里随意发泄心中的不满；再比如聘请专业的心理医生进行心理辅导和干预。但“走出去”的企业更需要通过各种人性化的管理方式，使员工在工作中能感受到温暖，从而实现“泄压”的目的。
“走出去”的企业要科学建立员工情绪管理的有效组织架构，能够有部门、有人员关注员工的情绪，干预员工的“负情绪”。积极推行“快乐工作”的理念，创造宽松、和谐、有序的工作环境。对员工进行心理教育和辅导，引导员工面对艰苦和思乡等压力时，能够正确对待，保持积极向上的工作作风。
“情绪”，我们只有充分认识到它的特殊性，才能采取有效的调节手段，使“情绪”更健康，让企业更加安全、和谐。
责任心决定安全人是认识和改造世界的主体，无论做什么事情，人的作用都是第一位的。员工是企业安全生产的主体，在动态变化的安全生产活动中，态度和责任心是影响工作效果和效率的基础，那些可见和不可预见的事故隐患，都有赖于员工在工作中敏锐发现和果断处置。只有如此，企业才可能实现长久的安全。
一个没有责任心的人就像一个流动的安全隐患。相比存在于装置及设备内的各类静态的安全隐患，没有责任心的应付式的工作，这种隐患更加危险。这样的“隐患“流动到哪里，不但静态的安全隐患不能及时发现和消除，还有可能新增安全隐患，引发事故。
很多安全事故的发生，表面来看有这样或那样的原因，但深究起来，责任心以及责任意识的缺失占很大比例。抓好安全生产，查找整改隐患，首先应当从主观上找原因，看一看每个人的责任意识是否明确、思维方式是否正确、工作方法是否对头、工作作风是否端正。只有把这些问题搞清楚了，才能找到改进、提高和弥补的方向与措施。反之，避重就轻，讳疾忌医，只找”静态的隐患“过错，不谈”动态的隐患“的危害，不但不能正确地分析原因，找不到症结所在，而且可能因为思想上没有引起足够重视，积小患成大患，最终造成更大损失。
因此，态度决定一切，责任心决定安全。抓实安全生产，恪守安全规程，最根本的一条，是责任心的问题。必须教育广大员工增强责任心，努力把安全工作做得最好，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。
