深化四好领导班子建设_四好领导班子建设

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2012深化”四好”领导班子创建活动实施方案

近年来，XXXXX公司认真按照省国资委党委的部署和要求，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实开展“四好”领导班子创建活动，在增强领导班子凝聚力和战斗力的同时，也促进了公司生产经营的发展，经过全体员工的共同努力，现已形成了钢材贸易、物资仓储和钢材加工相关联的经营格局，实现了经济效益和社会效益的同步增长，为巩固创建成果，深化创建效益，我司将开展新一轮“四好”领导班子创建活动，具体如下：

一、抓住关键，进一步提升领导班子政治素质 创新理论学习方法，提高班子成员思想政治素质和理论学习效果，通过理论学习，提高班子成员思想政治素质，是进一步深化“四好”领导班子创建活动的关键环节。

1、认真学习党的路线方针政策，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识。深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想，用科学理论武装头脑。

2、坚持每月领导班子中心理论学习制度。在学习中除了贯彻上级党委要求学习的内容外，每次学习都针对公司生产工作实际情况，列出学习专题，对生产管理、设备保障、经营促销、安全生产、思想政治工作、干部廉洁等突出问题进行探讨，做到边学习、边讨论、边解决问题，使中心理论学习组学习真正做到与实际工作相结合，与解决问题相结合，与抓好生产经营、促进企业科学发展相结合。

3、坚持中心组学习和支部学习的双重组织生活会制度。在中心组要注重充分探讨，深入理解，把握政策,同时,在支部要注重广泛宣传，有效讲解，运用政策。坚持集体互学与个人自学相结合、接受培训辅导与讲党课作形势报告相结合、理论学习与工作调研相结合。通过大量的政治理论学习，坚定信仰，提升境界,坚定办好企业贡献社会的信心。

二、把握核心，抓好经营生产第一要务

“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现，是企业生存和发展的本质，是实现企业协调快速发展的关键。在深化“四好”领导班子创建活动中，要始终坚持以科学发展观为指导，努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力。

1、进一步强化领导班子与企业发展的融入机制。根据公司发展目标，结合今年“四好”班子责任目标，把企业的生产经营、设备、安全、质量、管理等主要指标分解给领导班子每名成员，签订责任承诺书，明确班子成员个人在各项重点工作目标任务中的责任和协作责任，并制定出严格考核指标，月月检查，每季兑现的工作制度。

2、量化考核指标，调动基层班子积极性。公司党组将坚持从实际出发，制定具有XX特色的“四好”领导班子评选办法。通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施。一是自评、初评、考核三管齐下。各分公司在年底对照“四好”领导班子的评比条件和打分办法进行自评，并撰写“自评报告”再由总公司相关部门根据“自评报告”结合精神文明、经营业绩责任书完成情况和对领导班子及成员的年度考核情况。二是群众监督，加强对经营业绩、班子建设、职工满意度的深入考核。召开职工座谈会征求意见、填写“群众满意度调查表”、查阅有关工作记录和学习笔记、查核年度盈利情况、检查领导班子团结协作、廉政建设等情况。三是客观评价，结合打分名次、日常考察、纵横比较，全面衡量,在打分基础上，结合每年进行的班子考察和各分公司的发展基础努力程度等综合因素，最终评出“四好”领导班子。

三、夯实基础，增强领导班子凝聚力

要在竞争日益激烈的钢材行业中拔得头筹，重要的就是要有一个能带领全体员工团结奋斗的领导班子。因此，在今年深化“四好领导”班子建设活动中，我们将把加强班子成员的团结协作作为重要课题来抓。

1、大力发扬民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，牢固树立分工而不分家、补台而不拆台、谋事而不谋人的观念，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，积极发挥好班子整体功能和作用，自觉维护集体领导的权威，从根本上增进领导班子的团结和谐。在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制。

2、严格推行集体研究决策制。推行集体研究决策制，要真正做到重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。进一步加强班子成员间的沟通协调，认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制，把开好民主生活会作为加强班子团结和内部监督的有效形式，作为创建“四好”领导班子的重要方法。坚持把协调协作、大局意识当做一种能力去培养，使班子成员始终有全局协调意识，避免因小事、个人局部利益影响企业全面发展。把团结、和谐、共事当做企业重要的工作机制和价值观去倡导，用呵护的心态营造和谐共处、相互合作、尊重个性、彼此宽容的氛围。

四、端正态度，改进干部作风牢固树立为民服务理念 “作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证。深化“四好领导”班子建设要坚持从加强自身建设抓起，切实改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风，以领导班子过硬的作风树立起良好的形象，以身教胜于言传的作用，带出整个企业健康向上的作风形象。

1、开展“讲党性、重品德、作表率”活动。班子成员主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力上，经常深入第一线，了解基层干部职工的思想动态，掌握现场作业的安全生产情况和经营管理的第一手信息，有效地把问题解决在基层，做到重实际、干实事、求实效。

2、坚持密切联系职工群众，时刻牢记领导班子的服务宗旨。领导班子要做到以人为本，真诚为广大职工群众服务，密切党群干群关系，着力解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，及时为一线职工排忧解难，适时提高员工福利待遇，在重大节假日对离休干部、困难职工进行慰问，使广大职工群众充分享受到公司发展的成果，感受到公司集体对员工个人的关爱，在节假日及。

3、强化勤俭节约意识，抵制腐朽。领导班子要大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神，自觉做到压缩经营管理成本，把有限的资源投放到能带来最大价值的领域，实现投入产出最大化。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争工作，自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求，不断增强廉政建设责任意识和廉洁从业的诚信意识。

只有坚持不懈的抓好创建活动，才能把公司领导班子建设提高到新的水平，才能把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,才能进一步发展生产力，搞好生产经营，实现科学发展。促进国有企业的发展，必须坚定不移的加强领导班子建设，用实际行动全力打造高水平领导集体，努力实现诚信、品牌、效益、实力、和谐，促进企业又好又快发展。