讲座感想_讲座的感想

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7月31日，经公司的安排有幸参加了台湾健峰企管集团青岛健峰企业管理顾问有限公司管理顾问胡志成老师关于《高绩效的执行力》，让我深有感触。参加该次培训的有60多人，来自各企业的管理层。培训老师专业、细致、幽默的讲解，让大家受益匪浅。

首先工作人员通过视频把台湾健峰企管集团的发展历史、背景、发展模式以及取得的一系列骄人成绩做了简单的介绍，然后胡老师接着就进入讲座的主题：“高绩效的执行力”。从什么是执行力，执行力的重要性和意义，无执行力会产生哪些诟病，怎样治疗；执行力的三大基石是什么等几方面进行讲解。

什么是执行力。执行力就是企业思想，企业文化。领导的想法决定了企业文化的走向。企业的文化、经营管理理念与员工的理想融为一体了，企业才有一定的执行力。胡老师特别提出世界上最有执行力的政党是中国共产党，无论是抗震救灾还是抗洪抢险，每个共产党员绝对是义无反顾的投入战斗中，哪怕是牺牲自己的生命，他们每个人的脑海中都有一种信念，这种信念促使他们这样做，这就是执行力。接着胡老师根据企业的现实营运情况，例如：竞争越来越剧烈、核心优势差距越来越小、调整速度越来越一致、运营规模越来越一致、客户要求越来越高、超额利润越来越不存在等一系列现实问题谈到面对如此严峻的形势，怎样才能脱颖而出——高绩效的执行力。执行是企业领导人首要的工作，必须成为组织文化的核心部分。只要有雄厚的企业文化，通过思想教育培养适合自己，属于自己的人才，不断地在策略（经营模式、组织架构、程序流程）、人员、运营方面作长治久安的创新。还强调现在管理理念是：管事理人。管事指对待规章制度、标准要严格要求，简言之严；理人指适人适所，要了解员工，善于与员工沟通，教导鼓励员工，使其充分发挥优点，简言之爱。这样才能凸显出企业的核心优势在哪里，保证在未来的竞争中充满战斗力。

胡老师谈到无执行力会产生哪些诟病时，根据《中国员工的五大陋习》一书中总结员工的五大陋习：慢慢来、马虎、没办法、官僚、面子。从而反映出中国员工不注重效益＆效率，不用标准严格要求自己，缺乏团队精神和向心力，服务意识不够强烈积极，荣誉感不强。为什么会出现这些陋习呢？就是心中没有一种信念。台塑创始人王永庆说过：“没有理念，制度就没有灵魂；没有制度，责任心就没有根基；没有责任心，企业管理就没有效率”。“企业永续”要以“人心永续”为前提，而“人心永续”又是以“责任永续”为根基。注重人性化管理，立规矩，重人性。并且有计划有目的的组织学习，提高企业组织的学习力；改变企

业理念，建立独特的企业文化，才能使病症难有藏身之处。

执行力的三大基石是：

一、领导人的七大重要行为。

二、改变文化，让公司动起来。

三、绝不能授权他人的领导工作——知人善任。其中领导的七大重要行为和改变文化让企业动起来都是一个循环过程。了解自我→了解你的员工→实事求是→设定明确的目标与有限顺序→后续追踪→论功行赏→传授经验以提升员工能力→了解自我。从信念及行为改变企业文化→建立执行力的社会运作机制→报酬和绩效连接起来→展开强有力的对话→上行下效→从信念及行为改变企业文化。只要这两个过程能做到良性循环，企业才会拥有一定的执行力。

在企业营运严峻的形势下，要想成为市场淘汰中胜利的霸主，就要进行变革，要想变革成功就要以执行为导向，以事实为根据。树立以人为本的经营理念，建立完善的企业文化和人才培育机制，让员工明白自己的职业规划和人生价值。