关于余世维《赢执行力》的初步认知甘小胜_余世维执行力心得体会
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关于余世维《赢在执行》的初步认知—甘小胜
鄙人虽初涉赢在执行的阅读，但其丰富的内容，硕满的知识足以让我们这些晚辈们受益终生，不论是工作和生活上都会影响颇深。可以这样感慨一句：没有执行力，就没有人生。由此而看，其重要性可见一斑。
纵观中国近代一百多年的近代史中，我们可以看出这样一条规律：每次中日交战都是在中国快要真正自强时，日本开始采取一系列动作，从鸦片战争开始；中间经历了中日甲午战争，九一八事变，一二八事变，七七卢沟桥事变，八一三事变等一系列的战争端倪，大概日本这个名族天生就认为他们需要依靠我们中国的丰富资源吧。今天暂且不论日本这个名族是如何对我们强取豪夺的，归根结底为何当初我们总受欺负，究其根源是当初我们整个名族缺乏执行力，在很多关键领域都出现了为数不少的“差不多先生”，当初使我们痛苦的，现在我们更应该痛定思痛，将来必使我们强大。
以史为镜，不断演化和延续到如今的就是现代化的一个词：执行力。所谓执行的贯彻力度，就是要求整个企业，每个阶层，各个部门，最后是体现在每个人身上的。现在执行力的定义与人资的相关工作有类似点：用正确的人（战略）放在正确的位置（营运）做正确的事（经营）。执行力讲求的就是按质按量的完成，我们无法达到完美，但我们可以一直在追寻完美的途中。
也许你我都有过这样的感受，当一些企业做大做强之后，就会不经意间萌发一些官僚化的企业体制，因为我们每个人都希望得到公平公正的对待，所以就要求每个环节都按质按量一丝不苟的完成，这样才能把那些官僚化的体制扼杀在萌芽阶段。我曾经在读《给伽西亚的信》中读到这么一段：罗文精神，坚决执行，不找任何借口。凭心而论我们自己能够对几个人说这样六个字：你办事，我放心。有执行力的人就担当得起这六个字！
如今生活在企业的我们，就需要用执行来交换薪资，用执行来证明自己的价值。只要我们在公司一天，就要为公司提供结果，而如何能获得结果，就得看我们自身的有效执行了。员工与企业之间的本质是商业交换关系，如果我们不能为公司提供有效的结果（而非完成任务，现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑），就等同于在剥削企业。执行性人才，就是对自己负责。
请记住，使我们痛苦的，必使我们强大！
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