平东热电有限责任公司生产运营对标工作实施细则(暂行)_生产运营对标管理
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平顶山平东热电有限公司生产运营对标
工作实施细则
（试行）第一章
总 则
第一条 集团公司为落实“三步走”战略目标的要求，强化公司内控管理，全面提升企业整体综合素质,增强企业经营绩效和核心竞争力而提出的又一创新举措。为全面贯彻落实中电投集团公司创一流生产运营对标工作要求，根据集团公司《关于进一步开展好生产运营对标工作的通知》及平东公司《关于成立平顶山平东热电有限公司对标管理工作领导小组的通知》等文件精神，为加强对平顶山平东热电有限公司（以下简称公司）生产运营对标工作的管理，制定本实施细则。第二条 开展生产运营对标工作目的是坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，通过开展对标管理工作找出安全生产运营管理中存在的差距，制定有效的改进措施，不断完善管理制度、工作程序，全面提升管理水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。
第三条 生产运营对标工作追求实效，各项指标要真正反映公司的实际管理水平，通过对标工作，寻找差距和不足，有针对性地改进,实现管理上新的突破，指标上新的水平，发展上新的业绩。第四条 生产运营对标工作覆盖公司各项管理内容, 采用动态比较的管理模式，不断确定公司最优指标，确立标杆。
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