第一次会议_公司第一次会议

2020-02-26 其他范文下载本文

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会议纪要

参会人员：建设方（钟农星、刘开传、吕耀宗、赵亮）监理方（朱克兵、赵德沛、王维军、刘以尚、王甫）施工方1（胡义刚、陈经理、王海清）2：（朱超、黄志军、汤健）消防（叶小明）桩基（王小明）降水请假土方缺席今天是左岸逸品二期第一次监理例会，希望左岸逸品二期工程在各参见单位的共同努力下取得优异的成绩。

赵德沛（监理方）：说一下会议纪律，从参加会议人员可以看出大家对工程很不重视，第一次工地例会参加会议人员不齐，希望下次例会参加会议的主要人员必须全部到场，这次就不在追究，但是以小见大，希望大家引以为戒，下不为例。现在说说这次会议进程，这次会议主要有六个方面。由王甫总结开工前施工单位上报还不完善的资料情况由王甫带领大家学习现场监理管理制度甲方对参见方的指示和要求

由监理公司朱克兵领导讲一下监理工作的主要内容各施工单位的表态发言及建议要求由赵德沛对会议进行一下小结

会议点名：沭阳明盛五大员及相关工程人员未到场，江苏铭天五大员部分未到场，项目经理未到

王甫（监理方）沭阳明盛上报监理部所缺资料：项目经理法人委托书及项目启用函五大员人员资质特种作业人员上岗证

建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录江苏铭天开工所缺资料：

少经审核的施工组织设计及专项方案五大员人员资质特种作业人员上岗证

建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录

带领大家共同学习现场监理管理制度，并把制度下发各施工单位签字接受认可钟农星（建设方）：在2016年6月21日二期工程已经正式动土开工，刚才大家已经一起学习了监理现场管理制度。在座的我们的目标是一致的，就是把左岸逸品二期工程做好，所以在以后的施工过程中质量，进度、安全文明施工要配合业主及监理的管理，工程前期我们已经发现有未按规矩规范做事的，会上我就不点名批评，希望在以后的工作中大家精诚合作。

赵亮（建设方）：两家施工单位已经进场，前期开工准备基本完成，我说一下几个具体问题；

防水报价请尽快报给甲方 12#高压线做防护架方案和报价

临时设施：南北大门由明盛施工两家平均分摊施工单位报总进度计划、月进度计划、年度计划

安全文明施工，主要原则是谁污染，谁负责。积极做好安全文明施工

刘开传（建设方）：二期工程已经开始，我着重说一下临时用电方面，施工用电安全问题至关重要，从一级箱到二三级箱以及电源电缆都要从严把关。按照临时用电方案执行。至于施工用水甲方已经和各位指定自来水接入点位置，但是你们都想施工用水自己解决，我不阻拦你们的想法，但是我要说明因施工用水事宜造成的一切后果由你们各自承担，并负责处理产生的一切后果，和宿迁市绿润房地产开发公司无关。关于施工现场的明水要有序排到一期雨水井中排水过程中不得影响一期业主的通行。施工用水及临时用电方案请尽快报上来，监理部和工程部查看合格后方可施工。每月20日抄水表，抄表时由工程部牵头监理部和各单位的代表人共同参加见证，次日出单。每月25号前到公司财务部预缴下月电费，由公司去供电局统一预交下月电费水电费以缴纳的机打发票为准（电量计量方式：实时表显+电损计算）沭阳明盛公司的生活区用电请立即整改，生活区内不得在食堂以外的地方生火用电做饭。宿舍内如有空调，要检查线路是否老化

吕耀宗（建设方）：开工前期资料请两家单位尽快报上来。完善、完备包括人员资质，名单及其联系方式等

朱克兵（监理方）：各位同仁下午好，左岸逸品二期前期工作基本完成，即将开工。下面我代表左岸逸品监理部讲一下四个方面的内容：监理部机构设置和主要人员配备及职责分工监理工作的主要内容、监理工作的程序质量、安全控制要点及资料管理提几点建议和要求

第一方面监理机构设置，人员配备及分工。根据监理合同监理部设置总监一名，专业监理工程师三名、理员一名（朱克兵、赵德沛、王维军、刘以尚、王甫）具体分工如下：总监负责全面工作具体负责：现场重大安全、质量问题处理，资料定稿归档，监理月报编制方案，开工报告的审批，投资控制，信息和合同管理等。赵德沛任总监代表负责总监交办的相关事宜。现场专监赵德沛、王维军负责现场的质量、安全的日常监理工作。隐蔽工程的验收与签证，各种台账的编写与定稿。刘以尚负责水电安装的质量监理工作。监理员王甫负责现场旁站，原材料、试件现场取样以及资料的收集和整理

第二方面监理工作的主要内容这个就不在会上一一讲了

第三方面讲一下质量、安全的控制要点：质量的控制要点就是控制关键工序，关键工序的好坏直接关系到工程的质量，是一个工程质量的关键因素如钢筋绑扎的节点，砼浇筑的振捣、保养、防水等等安全和标准化工地建设方面的重点施工现场安全在于管理：领导在于管任，责任在于落实，落实在于执行力项目部专职安全员必须到位，安全人员数量必须满足施工现场要求施工安全知识普及必须全面，各类人员必须培训上岗各道工序必须有安全方案且由专人进行落实检查

项目部必须建立制定完善细致的安全应急预案，不时进行演练第四方面我提几点要求：

参建各方的工作往来，必须以文字书面方式进行参建各方就工程中的有关问题均应按程序申报处理

要求施工单位在整个施工活动中严格按照国家有关验收标准和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量、安全事故，创建安全生产，文明施工现场我们监理人员在施工监理过程中一定要做到廉洁自律，严格监理。

监理例会是各参建单位沟通情况、交流信息、协调处理、解决问题的一种会议，监理部将定期召开，参建各方的相关人员必须正常参加

陈经理（施工方）：我们单位的老总每月来参加会议，我们一定配合号业主和监理的工作，但是关于经济的一切决定还是要我们老总决定。朱超（施工方）：

前期资料不完善的积极完善人员配备不完善的正在积极完成我们一定把现场的监理管理制度落实在班组甲方和监理要求我们一项项落实到位

在以后的施工过程中按要求做事，服从管理，确保工程质量、安全、进度符合要求。把项目做好，有关人员管理好

关于工程手续办理问题请尽快办理完善，不能耽误和阻碍工程

赵德沛（监理方）：最后我要着重提一下我们的安全文明施工，必须落实到位。对于两家施工单位的发言和表明的态度我表示充分的肯定。但是希望两家的表态不要流于形式，要把自己表态落实到实处，完成好各自的工作。下面我提一下几点要求和建议

建立和谐的工作关系和环境.建立完整完善的管理体系，摆正位置，各司其职.求同存异，落实到实际，务求实效.我们要扬长避短、扬长克短、扬长补短，关键在于落实工作

因现场有两家施工单位，请两家施工单位做好安全帽颜色的确定，以便于施工管理及安全文明建设

月24日