回眸,展望_回眸展望

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回眸2012，展望2013

紧张的2012年过去了,过去的一年对于我个人可以说是不平凡的一年,作为一名工艺员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，可以说是收获颇丰。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，进步很多，现将一年来的工作总结如下:

一.加强体系文件和技术知识学习，全面提高自己的文化素质和业务水平。

在2012年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过进一步学习领会程序文件的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二.工作中发扬团队合作精神，努力完成服务车间生产任务

1、在平时的工作中，首先做好服务车间生产工作，我与其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成服务车间生产的任务和新产品开发任务。

2、第一时间去发现生产中存在的问题，从工艺、结构各方面深入探讨，找出解决问题的最佳方案，从而保证生产线的顺利进行。

三．新产品开发时虚心请教，保证新项目的顺利进行。

1、在过去的一年里，当知道自己有机会开发新品的时候，那是一个激动啊，心里想着总算有实战的机会了。怀着满腔热血去做产品设计，结果整的是头破血流，经过领导和同事们的指导，发现结构做的是惨不忍睹，不是配合处有干涉，就是结构不合理，谈何的去生产。开始的激情也烟消云散了。虽然碰了壁，但是内心深处的那股力量还没有褪去，有困难不怕，我还有那么一群经验丰富的领导和同事，在领导和同事们的指导下，所有难题都迎刃而解，终于是守得云开见日出了。

2、通过A01制动灯开关，摸清了自己的薄弱环节，发现自己所掌握的知识只算那么一点点皮毛，设计产品时，由于经验不足，所考虑的问题就非常的少，比如，可装配性、工艺性、产品质量等这些致命因素往往都考虑不到，导致开关无法装配，最后只能经过多次的修模来改善。

四.紧扣”三现”主义,保证产品工艺质量。

自从进入工艺组，自己的另一个使命也就来了：保生产保质量保交付。领导常说：出现问题，不是听说是这样。而是亲自到现场，了解事情的经过，对症下药。当问题产生时，要先去现场。检查现物现象，当场采取暂行处理措施，发掘真正的原因并将它排除。通过多次的生产问题，结合领导和同事们的经验，得出解决问题的基本方法：现场发生问题-----现场看现象-----找出问题根源-----确认解决问题方式有效。

美好的2013年已经开始，新年新气象，自己新的一年也要有新的成长，新的高度，对于新的一年，要严格要求自己：不接受不良，不制造不良，不传递不良！质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，追求卓越，全面提升生产效率。

工艺部：吴银宇

201325