成本管理建议_成本管理研究建议

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郑兴翟沟（新密）煤业有限公司

成本管理工作意见补充建议

根据公司出台2013年生产成本监督管理工作意见，我矿于2月28日下午组织矿委及科室管理人员贯彻学习，参会人员围绕“降低生产成本”讨论，汇集参会人员意见，现将补充建议总结如下：

1、加大本矿从业人员培训。提高从业人员业务水平，避免生产管理漏洞，造成不必要开资。

2、物资、材料及时供应。物资供应不及时，会影响、停滞生产计划及完成进度，避免因物资、材料造成的不必要成本增加。

3、在工作中合理分配岗位人员。抓好工时利用，提高人均功效，降低生产成本。

4、矿各环节要提倡勤俭节约。井下工人从一块荆芭、一根椽子做起，平地科室人员从一张白纸、一朵粉笔做起，养成节约的良好风气，降低材料消耗。

2013年3月2日