装饰装修工程监理过程管控架构与管理思路_装修工程监理管控
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装饰装修工程监理过程管控架构与管理思路 装饰工程监理事务所装饰装修工程
施工阶段过程管控与监理监督管理架构简述
一、参与由甲方项目工程师组织的项目启动会，监理重点解决如下问题：
1、起草《xxx项目室内装饰装修工程过程监督管理奖惩细则》、《装饰总包管理办法》和《成品、半成品损坏处罚办法》，提交建设单位项目工程师审核后，在会上组织装饰总包及分包单位参与讨论并签字认可后颁发，监理负责该细则的监督执行，装饰总包负责对各分包单位的监督执行，强化装饰总包对土建界面移交、甲供材的检验、分包单位进度质量节点控制、甲供分包方和甲指乙供方的管理责任和总包意识以及各分包方服从总包管理的意识。
2、以PPT形式简述装饰监理工作程序、方法、要求及高品质产品细节案例分享，对产品质量和进度在意识上达到一定共识。
二、装饰监理工作的基本模式：
1、实施现场监理检查----项目总监代表复查----公司观感质量督查专员督查---其它项目现场监理人员交叉检查-----项目总监抽查监督----物管方提前介入检查----停止点组织建设单位各方点评和体验的交叉复式多角度预控和检查验收,并实施监理全方位提前补位服务的工作模式。
2、关注功能和观感细节，注重工作细节的协调和服务。关键在操心、重点在细节预控的深度。
3、监理预控工作必须比建设单位、施工单位管理控制工作靠前半步。
三、监督土建工程（含安装工程）界面的检查移交
1、移交检查前，监理单位要求装饰施工总包单位提审《重点检查验收项目表》、《最后移交时间节点的需求表》、《检查人员、检查工具、缺陷标注用具汇总表》，监理重点审核补充如下内容并由装饰总包单位组织，监理参加土建界面移交检查交底会。
（1）、预设预埋的检查项目是否齐全；
（2）、检查项目中是否含天棚、管道、梁柱、洞口、墙体、门窗等界面的标高及尺寸偏差；
（3）、预设预埋终端的位置、消防及强弱电给排水安装工程位置尺寸和土建安装工程功能性测试报告；
（4）、验收标准的把握及缺陷标注方法；
（5）、土建延期整改保留项和装饰自己整改项的设置；
（6）、土建尺寸、标高是否满足装饰设计需求；
（7）、套装门、木地板、地弹门、石材、设备等甲供分包单位和装饰工程分包单位是否派员参加检查验收；
（6）、装饰对土建最晚移交的时间需求节点。
2、全程监督装饰总包单位的土建过程检查，抽查和复核检查结果并对缺陷问题拍照记录；
3、根据对土建检查情况，对照装饰施工图提出监理意见和审核施工单位读图意见，汇总甲方、施工方、设计方的读图意见。
4、审核装饰总包提交的土建整改意见，并主动协调督促并加强与土建监理单位的联系与合作，复查土建整改质量，督促协调整改进度，主张小的土建问题由装饰单位自行完善。
5、特别关注涉及水的项目和与土建交叉施工的项目（如防水、渗漏、返潮、消防试水、给排水试验、外墙涂料、铝合金门窗、栏杆、防盗消防门、管井等）和装饰材料垂直运输、堆放位置。
6、全力宣贯以装饰工程为导向，其余单位全力配合服务的进度控制原则和关注细节的质量控制原则。
7、该阶段监理的主要任务是全力协调装饰施工单位与土建及安装单位的界面提供进度和整改进度，解决可能阻碍装饰进度和影响后期装饰观感质量的问题，为装饰施工单位提供工作界面并做好服务工作。
四、监督对土建安装完成面的成品保护和安全文明措施的先期到位
1、要求装饰施工总包单位进场施工前提交土建成品保护专项施工方案，并按下列的重点内容进行审核和监督实施。
（1）、保护范围：地面排水管口、地面防水、铝合金门下框及玻璃、防盗门、室内电梯、设备等；
（2）、保护的具体方法及措施。
（3）、检查与督促整改并拍照。
2、要求装饰施工单位提交安全文明施工专项施工方案，并按下列重点内容审核和监督执行。
（1）、洞口的防护；
（2）、高空作业的防护；
（3）、施工电源和取水点控制；
（4）、材料堆放：
（5）、集中开料的设备及场地；
（6）、袋装垃圾物料的收集；
（7）、临时厕所的设置；
（8）、指示警示标记牌设置；
（9）、小工、杂工的配备计划；
（10）、农民工工资公示方法。
五、监督与协调装饰施工进场条件的完成，监理重点关注如下问题：
1、垂直运输及入口；
2、水电到位；
3、临时设施；
4、消防进度；
5、图纸和节点设计；
6、材料封样。
六、计划管理与监督实施是样板房、会所、公区室内装修监理进度管控工作的关键
1、加强与土建甲方工程师的协调沟通，尽快解决落实影响装饰工程进度的问题。
2、加强装饰总包对进度管理和控制的责任。
3、审核和完善装饰总包提交的进度计划并监督执行。该进度计划必须包括：
（1）、楼层流水段计划和各节点计划；
（2）、甲供材和乙供材计划；
（3）、总包与各分包对接后确认的进场时间和完成计划；
（4）、各分项工程劳动力的配备计划（含小工人数）；
（5）、加班与抢工和交叉施工措施；
（6）、发电机和水泵的应急准备；
（7）、预计纠错和不确定因素时间；
（8）、与土建安装界面收口处完成时间的需求计划。
4、组织计划管理专题会议，讨论固化上述计划。监理重点关注：
（1）、计划的合理性和可行性，特别关注泥水工的配备计划和完成时间；
（2）、甲供材损耗量的计划；
（3）、确认建设单位土建安装界面的完成时间；
（4）、设计变更项目的梳理和确认；
（5）、宣布每天下午5点左右的现场碰头协调会的具体事宜；
（6）、提请甲方工程师宣布进度执行处罚措施。
5、动态检查督促计划的执行情况，纠正偏差，并制定相应表格记录。重点是检查统计其每天劳动力、材料到位情况和加班措施并协调解决问题。特别是泥水进度的动态控制。
6、不断梳理和督促甲供材数量和到货时间。特别是石材、灰砖和安装设备。
7、及时发现和梳理、报告装饰施工过程中工人发现土建的问题，协调及时解决。
8、加强过程质量纠偏，提高一次成活率，降低纠错时间或尽量不出现完成后纠错的情况。
9、加强对各方的协调特别是装饰内部各分包之间的工作衔接和界面交接处的提前深度预控，减少人为时间浪费和扯皮推诿，阻碍进度。
七、关键点的把握与各分项工程细节预控的深度是样板房、会所、公区室内装修监理质量管控工作的关键
1、监理对如下关键点的有效把握和控制是装饰工程质量基本目标实现的基本保证
（1）、土建及安装完成面和管口终端位置尺寸偏差；如洞口尺寸偏差严重超标、排水管口位置错误、铝合金安装的尺寸偏差、界面标高、天棚平整度等等。
（2）、贴砖墙面的抹灰强度及空鼓、梁柱交接处裂缝；
（3）、凡是土建及装修涉及水和含水率超标的项目；如消防管漏水、外墙漏水、烟道漏水、厨房厕所漏水、阳台管口漏水、铝合金窗框周边漏水、墙面含水率超标、管井漏水、卫生间墙面防水等等。
（3）、装饰防水防潮节点工艺的施工设计方案。如：门槛石下方的窜水、卫生间回填层内积水、阳台地面水窜入室内等等
（4）、功能性测试。如：阳台卫生间地面砖完后的泼水试验、二次防水的关水试验、强弱电的通断绝缘阻值测试、给排水的通水与压力测试、大型灯具安装的荷载试验等等
（5）、装修过程中预设预埋的准确性；
（6）、大型天棚吊顶和干挂石材的荷载试验；比如会所、大堂装修。
（7）、各个界面的防开裂处理；
（8）、墙面防返潮返碱处理；
（9）、大型会所强电回路的负荷核定。
等等，其它省略。
2、监理加强对如下分项工程细节预控的深度是提高产品品质和效果的根本保证
(1)、收口收边工艺方案制定及实施。如检查孔、管井门、管口套割、木地板与石材交接、地弹门与石材、拼花交接处等等；
（2）、排版和纹路及色差的控制；
（3）、石材裂纹与色差、晶面的控制；
（4）、板块铺贴高低差控制；
（5）、勾缝打胶的控制；
（6）、材料观感质量控制；
（7）、设备及开关插座安装基层墙面的几何尺寸偏差和收口控制；
（8）、界面交接处的清洁：
（9）、地面及墙面阳角的成品保护。
等等，其它省略。
3、监理质量交底到班组工人和过程中实施动态指导纠偏是深度预控的有效手段
（1）、每一项工程开工前，在总包的技术交底会上监理均需做质量工艺交底，并对整个技术交底的深度和细节实施监督和补充。
（2）、监理可以对工人技术能力进行考核。
（3）、收口收边工人的使用必须经过监理和甲方工程师的考核认可。
4、实施样板带路，点评固化，提供实物标准、减少错误。
5、设置停止点和旁站关键点，实施点评和监督。
6、实施全数检查验收，不得抽样检查。
7、观感质量实施专项交叉通查，按点销项、限期整改、超期按点处罚。
等等，其它省略。
八、实施分项工程施工令制度是装饰工程监理质量、进度控制的有效手段
具体内容省略
九、成品和半成品保护的管控是装饰监理过程管控的重要工作之一。
1、保护范围;
2、保护方法及措施；
3、专业交接；
4、责任划分及处罚。
