新进员工的接待与挽留_企业如何留住新进员工

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如何接待和挽留新进人才

一、新进人员面临的问题

1.陌生的脸孔环绕着他。

2.对新工作有力不从心的感觉。

3.不了解公司规章制度。

4.对新工作环境陌生，还不能适应新公司的工作节奏。

5.他不知道所遇的上司属那一类型。

6.害怕新工作将来的困难很大。

7.对新工作是否有能力做好而感到不安。

8.对于新工作的意外事件感到胆怯。

二、对策

1.友善的欢迎

(一)主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。

(二)使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要

微笑着去欢迎他。

(三)给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。

2.介绍同事及环境

(一)新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。

(二)当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介

绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。

(三)友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

3.使新进人员对工作满意

(一)最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。无论如何要使他对新工作有良好的印象。

(二)回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

4.安排指导人员

以诚挚及协助的方式对待新员工，为新员工安排一个指导人员，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

5.详细说明公司规章制度

新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

6.以下制度需仔细说明

6.1上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。

(一)发薪方法。

(二)升迁政策。

(三)休假规章。

(四)员工福利。

(五)工作时间及出差规则。

(六)离职手续的办理。

6.2有效政策说明可达到以下目标

(一)新进人员感到他的薪资福利方面已有肯定的保证，这是建立公司于员工善意与信任的基础。

(二)人员可免于时间损失，而增加其工作能力。

(三)因此把公司制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。