关于企业管理提升的若干建议 3_企业管理提升建议

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关于企业管理提升的若干建议

在公司深入开展管理提升主题活动后，结合我公司现状，就如何提升企业管理能力进行了深刻思考，并从以下几个方面去提升管理水平：

一、人员管理提升

企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，公司每年不断增员，但是人员流失很严重，人员的流失成为了我们的一大隐患。留住有能力的员工是保持竞争力的重要手段，而对企业人员使用有效的制度激励是留住员工的主要途径。人员的高流失率会给我们的发展带来巨大的损失，极大地影响到员工的士气，降低了公司的整体绩效水平。如何能够吸引和利用人才，把人力资源开发到最大、人力资源配置到最优的激励制度，是我们建立企业制度的关键。

而作为基层管理者管理的事情大都是烦琐和细微的工作。但是作为基层管理者，必定负有一定的管理责任，因此在工作中就需要不断地提高和完善自己的业务水平和管理能力,处处要“言必行、行必果”要时刻提醒自己作好表率作用，“自律、自重、自励”做一个头脑清醒的基层管理者。

二、加强协力队伍的管理

施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。

（一）队伍的选择

在选择队伍的时候要选择有素质的队伍，队伍素质好所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施；在平时的施工中要多培养几个素质高的队伍，跟公司长期干的，到关键时刻要能打硬仗。

（二）在施工过程中的控制和管理

1、管理要下狠心，严格管理制度、质量进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛。

2、在签订分包合同的时候，要把权利和义务分清楚，该是谁的责任就是谁的责任。

3、建立长期有效的竞争氛围，一个项目尽量由不同的施工队伍分包，这样才能在管理的博弈中不受施工队伍的牵制，夺得主动。几个施工队，实行竞争上岗。

三、建立成本控制监管机制

任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，它必须保证企业生存公式：利润等于收入减去成本的值，值要大于零。因此，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。

所谓“没有规矩，不能成方圆”，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这样才能使控制有个度，否则的话还是“瞎子点灯白费蜡”。单凭口头控制，或只“对内不对外”的控制都是无法让人信服，也是无法贯彻执行的。因此，建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的，也是迫切的。控制程序怎么走?应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，要有方向和目标，否则的话，即使天天嘴上谈成本控制，到头来还是于事无补。

四、提高售后服务质量 如果客户在成交之后不能享受到令其满意的售后服务，那么必将大大影响他们今后的购买决定，也极大的影响公司在市场上的信誉。当企业不能为客户提供良好的售后服务时，企业的销售额必定会受到严重损失。因此，售后人员如果想要获得更多的忠诚客户，如果想要在今后获得更大的市场，那么就必须做好相应的客户服务工作，提高服务意识，努力培养客户的满意度和忠诚度。

五、加强执行力建设

提 高 执 行 力，就 要 树 立 一 种 严 谨 的 工 作 作 风，端 正 工 作 态度，以 认 真 的 工 作 精 神，不 折 不 扣 地 执 行 好 公 司 制 定 的 各 项 决策 和 工 作 部 署，把 大 事 做 好，把 小 事 做 细，把 细 节 做 精。强化责任是提高执行力的必要保证，在各部门中营造想事，做事，做成事的浓厚氛围。同时注重培育创新精神，以创新促进发展，推动工作。充分发挥员

工的工作积 极 性 和 内 在 潜 力；建立主体明确，职责清楚，具体量化的岗位责任制。把职责明确到岗，责任落实到人，明确完成时限，从制度上促进提高工作执行力建设；要从分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率，要紧紧抓住不落实的事，严肃批评不落实的人。督促各级领导在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，真抓实干，切实

把工作抓到位，抓到底，抓出成效。