项目部会议纪要.2.27_项目部会议纪要

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内部资料，严禁外传

项目部会议[2014]

二、项目部各部门负责人发表意见

1、工程部部长常人飞：施工队出现问题需及时跟项目部沟通，施工所需材料提前报，各施工队必须保质保量完成每日计划。

工程部副部长付代浩：电排在天晴后一月内结束主排管线施工。

2、安全部部长范晓峰：现场用电注意安全，电工必须到位，巡查记录要及时杜绝职工宿舍“一闸多机”。特种作业人员证件要及时上报，今后将重抓各队伍的安全教育工作。

3、试验室主任邓加清：进场材料送检及时且要有合格证并提前通知试验室。

4、物资部部长邢影：材料会陆续进场，包括钢筋、支座、锚具、波纹管等，需求应提前一星期通知。

5、合约部部长程建平：签单手续及时完成。

6、财务部部长程永珍：各队伍结算前，需先到财务问清楚发票问题

7、综合部主任魏雪娇：吃饭时间不能及时回来的人员，请提前通知综合部。

三、项目部副经理尤亮发表讲话

1、加快施工进度，现场负责人要督促人员、机械进场并按计划完成任务。

2、后期工作，现场人员之间要多交流，有问题及时处理，提工作要做好。

3、各队伍拟定计划要落实到位并认真对待，各施工人员提高安全意

识。

四、项目部总工程林峰讲话

1、尽快完成支架方案报审和专家论证，以便支架施工及时。

2、上部结构施工熟悉图纸，加强现场质量管理。

3、材料应提前送检

五、项目经理豆德存作工作部署

1、工程进度方面：

15月底A、B、J匝道现浇结束，以确保7月初通车；C匝道6○

月20日现浇必须结束，具备上高铁站条件；D、F匝道8月底结束；G、H匝道9月20日结束，道排7月初完工放行。

2细化工程进度，由工程部与各施工队对接并做好以下几点：a○

明确队伍人员、物资投入制定奖惩方案，b提前做好材料供应，确保供给及时到位，若有耽误追究相关人员责任，c不惜投入--全力开辟西片区，特别是C匝道施工面！

3明确项目部分工：A、B、J匝道（桥梁二队施工）--常人飞负○

责；C、D、F、G、H匝道（桥梁一队施工）--尤亮负责；道排、排水、电排综合管线--付代浩负责；文明施工、综合协调—柳鸣负责；技术方案、队伍确定、试验检测等—程林峰负责。

2、文明施工方面：

文明施工特别是防止扬尘是近期社会高度关注的事情，本项目也是市里局里重点防控对象，因此需做好以下工作：

1做好冲洗平台，未做好之前不准外运土方。○

2做好施工场地内清洁：○如便道硬化清洁、施工材料覆盖、不能

及时外运的土方覆盖。

3必须确保场外清洁：○民工队加大力度清理门楼外，加强门卫管

理，没有通行证的车辆不许通行。重点是砼车、渣土车、材料运输车辆等离开现场不将大量泥土带出场外。

3、最后豆德存强调了质量、安全工作：今年是重点局质量年，希望各施工队、项目部各部门重视起来全力以赴做一个精品工程；安全警钟长鸣，重点是做好安全教育、提高全员安全意识。