冲压车间各班组现场管理要求与考核_车间班组管理考核细则

2020-02-28 其他范文 下载本文

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冲压车间现场管理要求及考核

各区域责任人:

南第一跨东董立军

南第一跨西周雪梅

第二跨东沈进国方敏

第二跨西黄红东

第三跨东马丽忠

第三跨西吴建军

第四跨东陆煜军

各班组现场5S通用要求

1、在通道上不能有物件或者物件不能摆放出通道,通道黄线清晰,车辆、运输设备不得长期停留在通道上,更不能在通道上进行生产作业。

2、墙面及其墙面上的标识、看板、灭火器、固定在墙面上的其他物品要保持干净整洁、无损坏。

3、地面保持整洁,生产区、部件、工具、工具箱、清洁工具、消防器材、货架、运输工具等都有明确的区域划分和详细的标识、标签。

4、门窗、玻璃、窗帘必须完好无损,无灰尘。

5、各工序均有区域划分,有标识。

6、作业区随时保持清洁、整齐,工作间隙及时收集、整理剩余物资到指定位置。

7、生产作业区的物资(包括正在流动的要有跟踪卡)有明确状态标识

8、每个作业区域专门有打扫的工具及放置工具的容器,并且有标识。

9、不在使用中的木托板、钎子等工具要划定专门的区域定点放置,不能随处放置。

10、设备、工作台下面不能放置物件、保持整洁。

11、使用中的技术文件、工票应摆放整齐并保持清洁,用后及时归档保存。

12、控制无人灯、扇、空调。

13、合格与不合格品有明确区域划分。

14、货架区域标识、标签与实物要一致,不能混放其它物品,物件摆放整齐,干净整洁。

15、工具箱上不能摆放杂物,干净整洁,工具箱内物件摆放整齐,每个工具箱必须有相应标识。

16.灭火器要有标识,周围不得有物件阻挡。

17、电器设备必须完好、安全,电气箱配电柜下面不能有易燃物品,周围不得有物件阻挡。做好警示标识、高压配电柜要有护栏隔离。

18、地面有油渍等临时出现的危险区域要及时警示标明,用物件遮盖,并及时处理。

19、按规定穿戴工作皮鞋、防护眼镜、耳塞、手套等

20、杜绝违规、野蛮操作设备(含行车)。

21、生产所需工装具及吊运器具在工作结束后回归原位。

22、下班前做好现场整理和地面清洁工作,清洁用具按指定位置摆放。各班组其他管理要求:

落料班

1.开料后条料堆放整齐,有明确标识。

2.卷料严禁滚动。

3.开料后垫条按指定位置摆放。

4.落料严格按照工票的生产计划任务生产,跟踪卡片填写完整、清晰。

5.三检卡、设备点检卡认真如实填写。第一件工件需自检,然后有检验员首检合格后继续加工。

冲槽班

1.严格按照工票的生产计划任务生产,跟踪卡片填写完整、清晰。

2.三检卡、设备点检卡认真如实填写。第一件工件需自检,然后有检验员首检合格后继续加工,严禁违反工艺操作。

3.操作者按照工票/生产计划任务,向车间工艺员借取需要的图纸等,使用完毕即归还给工艺员,不得自行存留(借、还签字)。操作者只能使用本车间发给的图纸,不得向检验员借用,或与检验员共用一份图纸。作业人员要爱护技术文件,保持清洁、完好,如有损坏、模糊不清,须报告工艺员处理,防止产生不合格品。定子班

1.严格按照工票的生产计划任务生产,跟踪卡片填写完整、清晰。

2.三检卡、设备点检卡认真如实填写。严禁违反工艺操作。

3.叠压后的定子放在橡皮或托板上,严禁在地面滚动。

4.氧气、乙炔按规定位置摆放。

模具库

1.模具放在托板上然后入货架,做好标识以及模具台帐。

2.模具刃磨按工艺规定。

3.堆高机和叉车按指定位置停放。

冲压车间6S区域管理办法

为适应公司不断提升的管理要求,改变车间6S管理现状,提升车间6S现场管理水平,为公司后续各项管理要求的落实打好基础,车间特制订如下管理办法。

一、6S区域划分及负责人

.全车间打破班组界限,划分7个6S管理区域确定区域负责人,各区域负责人为第一责任人。

二、6S区域管理

1.车间6S小组负责对各区域进行检查考核。

2.各区域负责人对责任区域内的细分区域进行检查考核。

3.各区域责任人对责任区域进行管理及检查、反馈。

4.各区域负责人及细分区域责任人对各自责任区域内与5S管理相关事件进行协调、督促。

5.具体要求:

(1).按“三好”、“四会”要求检查设备的日保养及周保养,(2).按“清洁、整齐、标识明确”要求检查区域内部件摆放及工装附件摆放。

(3).细分区域责任人要随公司要求不断提高标准。

(4).细分区域无人时,区域负责人应调派其他人员实施管理。

三、6S区域管理考核

1.区域负责人的班组长津贴与所负责的区域状态挂钩。

2.一个月内细分区域内第一次检查到不符合要求而下班的,罚款10元/次,第二次检查到不符合要求而下班的罚款20元/次。不整改的处以5倍罚款。

3.一个月内细分区域内第三次检查到不符合要求而下班的,予以告诫谈话。

4.公司6S检查组查到的不合格项按比例落实到细分区域责任人。

5.月度考核汇总与员工月度考评、季度评优、年终考评挂钩。

6.采用讽刺挖苦、言语侮辱及暴力拒绝整改的,报人力资源部予以违纪警告或违纪辞退处分。

7.提前及中途下班人员必须做好设备日保养及区域整理,并由区域负责人

在工票上签字确认,凭签字工票开具出门证出门。

冲压车间2009-4

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