全面提升综合素质 突破管理制约瓶颈_管理升级突破瓶颈

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全面提高综合素质

促进管理水平提升

培训学习张子凡教授《管理就要贯彻到底》心得体会

———招标采供部·梁皓 为了全面提升管理人员综合素质和管理能力，集团公司在2月初组织集团所有管理人员进行集中培训，期间由全国实力派讲师张子凡教授以《管理就要贯彻到底》为主题对“管理”进行详细的分析和剖解，以结合实践方法和总结经验明确阐述了《管理就要贯彻到底》真正含义。通过本次培训，对我们管理人员在工作中的管理能力和水平提升帮助很大，给我们指明了在管理中制约管理的瓶颈和突破口，为我们做好今后的管理工作奠实了基础。经过本次培训，作为管理人员，对我的启发主要有以下几个方面：

一、对本次培训的深刻认识

经过聆听张子凡教授的光盘培训，张子凡教授的讲座激情四溢，收放自如，风趣幽默，他深邃的和渊博的知识及广博的见闻，让我从中受益非浅，给我留下了深刻地印象。我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性，任何事情如果没有贯彻力，就很难完成；即使完成，结果也不会让人满意。为了让本次培训取得实效，不走过场，学以致用，集团公司对本次培训非常重视，要求所有管理人员务必全员按时参加，培训期间对光盘每一集讲解都播放两遍，给我们下发了培训讲义，并要求我们管理人员做好学习笔记，认真思考，总结经验。

集团公司通过十几年的不断拼打奋进，目前已经进入稳定发展阶段，接下来就是稳固企业发展，要稳固企业发展就要做好企业的经营管理，一个企业做强经营管理工作是保证企业稳健发展的最有效保障，所以企业的发展好坏与企业的经营管理是分不开的，是相辅相成的。要保证集团公司发展在巩固好基础的情况下，能继续平稳提升，稳健发展，不外乎经营管理工作的担子就落到了我们每一个管理人员的肩上。以前，我对管理工作是这样理解的，作为管理人员，首先在下属能干、会干的工作，自己先要会，自己先要懂得工作的方法，时常指导下属，能圆满的完成每一项任务，就算管理好了，但是经过张子凡教授对《管理就要贯彻到底》的精彩讲授，让我对“管理”二字有了重新的认识，管理最重要的不是深入一线亲自带领去做，而是要用脑子想，突破以往陈旧的思维方式，创新思路，转变观念，就如张教授所讲宽度一厘米，深度一公里，要高瞻远瞩，纵观全局，高定位、高标准、高要求，从自身做起，严格要求，以德服人，即：欲正人，先正己。在管理方面要用科学的方法去面对提升员工工作能力和水平，不是一味的埋头苦干，不追求效率，不讲究方法，而要在管理工作中给员工希望，大力培养可造之才，学会分权，敢于分钱，让员工觉得跟着你干，不管是精神上，或者是物质上都不会亏待自己，心往一起想，劲往一起使，组成合力团队，那还有干不成的事。

其次，作为管理者不但要和下属员工打成一片，让下属为你无私奉献，竭尽所能干工作，还要有审视时度、与时俱进的眼光，对上属下达的命令和要求，要不折不扣全面贯彻到位，并要根据实际工作总结经验为上属做好参谋，时时保持与上属统一思想、统一认识、统一要求，上下一条心，团结一股绳，才能打造出高效黄金团队，才能在企业发展中独当一面，支持企业持续稳健发展。

二、结合本职工作得出的心得

作为一名主管，我的主要工作就是做好集团招标采供部招标采购项目的合同履约情况及项目实施质量的检查、督查工作，也是招标采供部重点工作之一。从2011年督查工作来看，本职工作中还存在很多不足，不是工作能力的问题，大部分问题都是由于工作思路把握不清、督查深度把握不准，把握不住督查工作重点，导致部分工作虽然干了，但没有工作效率，工作质量不高，工作成绩令人不满意。通过张子凡讲授对《管理就要贯彻到底》的培训学习，让我觉得茅塞顿开，心里豁然开朗，好像明白了点什么。管理就要贯彻到底讲的就是贯彻力、执行力、责任心缺一不可，就拿督查工作来说吧，首先在每一次督查前我们要清楚本次督查项目哪些是重点，哪些环节是容易被人忽视的，其次我们要知道本次督查的项目具体要求是什么，最后我们要根据项目实施单位人员的责任心及供货施工单位的信誉好坏，有针对性的进行重点督查，做好环节、细节工作实施的分析，按照“查必清、清必办、办必果、果必报”工作要求全面开展工作，坚持把“实”作为督查工作之本，查实情、说实话，献实策，做到一督到底，督查项目个个有回音，事事有落实。杜绝施单位及供货施工单偷梁换柱、偷工减料，抱侥幸思想蒙混过关，促使提高项目管理人员的工作责任心。其次还要加强自身业务知识的学习，打铁先要本身硬，从自身做起自学专业业务知识，不懂的问题积极主动请教同仁们虚心学习，做到本职工作，专业业务知识心中有数，心中有底，确保项目督查不留盲区。

三、对今后工作的打算

“目标刻在岩石上，方法写在沙滩上”，就是说，目标只有一个，方法却有很多，面对我们的工作最重要的就是立定目标，采用“水”的灵活思维方法，可从多方面考虑，选择最好、最有效、最实用的一种方法完成目标任务，达到预期效果。

作为管理人员，在今后工作中要做好管理，首先要懂得管理，要不断学习、借鉴好的管理方法。尽最大努力为员工创造好工作环境，制定好工作标准和方法，给员工工作指好方向。在工作中不管是物质方面，还是精神方面多做反位思考，尽量满足员工的工作、生活需求，也就是人们常说的要懂得“舍得”，要让员工觉得离开你是一种损失，一种失去。在身方面，要做好“欲正人、先正己”，以《管理层工作人员规范》严格要求自己，做好表率、做好榜样，在员工中间树立起旗帜，形成无形的响应力和号召力。

针对本职工作，历年来招标采供部项目督查工作是个重点，但是，工作下来总是达不到督查实效，工作结果总是不令人满意，分析原因，查找问题，都是因督查力度不够，工作能力太低，自身业务知识欠缺，重点项目把握不准而造成，项目督查查不出实质问题，起不到督导项目实施的作用。通过张子凡教授的培训，我明白在今后工作中，首先要从自身建设做起，通过虚心请教高人指点和主动学习专业知识，全面提高自身综合素质和业务水平，先做好人，在做好事，不断提升自己工作修养。其次，要认真全面贯彻集团公司以及各层领导的部署安排及工作要求，全面彻底执行到一线，真正做到政令畅通一条线。最后，在工作方面要积极做好督促检查、引导落实，确保每一项工作完成都能达到预想的果效。

总之，通过聆听张子凡教授的讲座，做为一名管理人员，我们应该做事不找任何借口，应该积极投身于新世纪的事业，把公司当家，把工作当事业，切实以新理念，新思想，新方法提高管理水平，努力实现心有多大，路就有多宽，心有多大，事业就有多大，为新世纪集团稳健发展贡献力量。

二○一二年二月二十二日