谈班集体中组织结构的优化_优化组织结构的意义
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谈班集体中组织结构的优化
田家娟 无锡市洛社高级中学 214187
教育是培养人才的活动。韩愈在《师说》中说过:师者,传道,授业,解惑也。可见,教育的目的,就是不仅要向受教育者传授其生存与发展所必需的知识和技能,还要教会其获取知识和技能的能力,使其具有适应社会发展需要的潜在能力和创新能力,更重要的是要教会其如何做人,使其成为有理想、有抱负、有道德、有责任感、有是非判断标准,综合素质高的有用人才。教育以人为本,就是要使受教育者在智力、心理、身体等方面得到全面发展,使他们成为有知识、有见识、有智慧、有学问、有文化、有能力的有用人才。在学校里,教育的基本组织形式是班级,一个班级体的组织结构是否合理直接影响了教育的实施效果.本人根据多年来的实践谈谈我对班级体的组织结构的优化发展过程.
一.曾经采用过的班级体组织结构:
1.“树状”组织结构
这种组织结构是以班主任为班级管理中的主干。班主任并不直接参与对全班学生的管理,他是通过对班委会的管理,再由班委会具体参与班级管理。并且由班委会将学校、班主任的管理意图渗透到学生中去。在这种组织结构中,班主任扮演着一个“导演”的角色。其主要特点是管理结构层次分明、程序清晰,有利于发挥学生的积极作用,锻炼学生的能力,使学生逐步学会自己管理自己的班级。但这种组织结构不利于班主任和学生之间的情感交流与信息反馈。这种组织结构的操作要点是注重先行培养班委会成员的管理能力,正确看待和发挥班委会的中介作用,使他们成为管理过程中的“主角”。
2.“网状”组织结构
在这种组织结构中,班主任起着担纲作用,学生处在这个整体的管理网络中。它的实质是:班主任充分调动每一个学生的积极性,使他们由被动接受管教变成主动参与管理。由此使学生之间形成一相互影响的管理关系的网络,以达到“纲举目张”的效果。其主要特征是:以班主任为纲要,以班委会为骨干。这种结构是一种动态的整体,在这个网络里每个学生的位置、角色在不断变化着。例如在课外体育活动中,一些具有体育才干又有较强组织能力的学生就处在管理者的地位。在班会活动中,一些表达能力强或者是具备艺术能力的学生又可处在管理者的位置。可见这种模式有利于发挥每个学生的主动性和潜能。还有利于培养学生的集体意识和自主性,使大多数学生的个性在集体互动中得到充分的体现。但这种模式对班主任能否起到“纲领”作用提出了更高的要求,处理不好学生容易处在自由状态。其关键是班主任要充分研究了解每一个学生的个别特征,注重在不同的管理环境中发挥不同学生的作用。
3.“交叉” 组织结构
这是指在管理过程中班级里的学生要受到多方面的影响和制约。例如,在学习、活动和生活中要受到来自班主任、教务处、政教处、团委、总务处等多方面的管理。这种模式是把班级管理放到学校整体环境中去考虑,因为班级是不可能脱离学校环境而存在的。其主要特征是:结构倾向于开放,有利于学生接受全方位的管理和多方面规范化的发展。当然这种模式要求各方面要协调一致,否则就会造成管理上的混乱。还会形成一管就“死”,一放就“散”的局面
4.“辐射” 组织结构
这种组织结构是以班主任为中心,整个班级的管理工作都围绕班主任的中心意图运作。这样在结构上就以班主任为原点将管理影响辐射到每个学生身上,形成明确的管理和被管理的关系。班主任直接参与每个学生、每个事件的管理。班级中出现的各种事件也可以直接了当地反馈到班主任这里。其特点是:模式结构呈圆周式,带有闭合倾向。这种管理比较细致,能深入到每一个学生的细微之处。可以及时掌握班集体发展的动态,其控制性较好。但容易使学生处于被动的地位,很难达到更高层次的管理目标。其操作要领是班主任要全面关心学生,以情感交流作为联系学生的纽带,逐步形成教师的权威性。切忌“婆婆嘴”造成学生的逆反心理。
二.优化后的班级体组织结构:
以我现在所带的高一(3)班为例。
(一)基本情况:
1.基本数据:
学生人数51,男生26,女生25,寄宿生36,通学生15。
2.班委:
班长--陈华俊;班副--张晶晶;劳、生委---张水、何丽娜;学习委员--张健康;男体委--陈华俊;女体委--鲍 丹;文委--胡晓霜。
3.团委:
支书--张伟;组委--张静娟;宣委--顾涛.
4.课代表:
语文---宋涛;数学--殷杰;英语--黄雪娇;物理--殷敏晶;
化学--张健康;生物--周颖;政、史、地--邵觉晓;音、美、劳--沈洋
(二).班级组织:(排头一人为组长)
1.纪律组(13人):陈华俊张晶晶张振华张伟
值周班长(毛晶洋周洪胜黄凌飞陈开明冯海珂)和四个宿舍的舍长。
2.学习组(8人):张健康和所有课代表。
3.劳生组(11人):张水 缪元杰 陈浩 蒋丁 赵俊贤 何丽娜 吴振月 吴茵
周悦 华佳苗 张怡
4.体育组(2人):鲍 丹陈华俊
5.宣传组(4人):顾涛 胡晓霜张静娟夏永生
(三).“梯式”组织结构:
班主任
宣体 劳学纪 传育生习律 组组组组组
组组组组组
组组组组 组
员员员员员
全班同学
三.“梯式”组织结构的优化特点:
1.有“组织”可依
全班51人,其中38人是直接属于五个小组中的组员,他们每周至少过一次组织生活,总结过去成功和失误,计划现在和将来。组织外的13人一般都是自动放弃组织生活的,因为刚进入高中,有些事情不敢面对,所以暂时选择了逃避,但是“组织”生活对他们还是有很大的吸引力的,所以他们将很快“依附”与某个组织。
2.有“组织”必依
每个组织里的事情必须由每个组具体负责解决,也必须按照每个组的规定
去解决。每周一次的班会课首先都是由每个组派出的代表发言,就本组的主要问题进行总结,也是给全班同学“友情提示”或“立法”。
3.有“梯式”培训
班主任逐个对五个组长进行培训,每个组长分别对其组员进行培训,组员有吸收非组员的义务。这个有“梯式”的培训,不仅形成了一种全员管理的规模,更主要的是形成了一种全员管理的责任和意识。
4.有“交叉”管理
每个组员都同时在扮演“管理”和“被管理”的两个角色,真正形成了“人
人有事做,事事有人做”和“我为人人服务,人人为我服务”的境界。
综合以上几点,“梯式” 组织结构与“树状”、“网状”、“交叉”、“辐射”组织结构的最大优点是:以真正形式的“学生组织”替代了“班委会”,实现了最大限度的学生管理学生的新局面,给班主任留出了很大的思考空间,以便班主任可以深入到学生“基层”解决更有实质性的问题。
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