执行力与竞争力唇齿相依_执行力就是竞争力

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卓越的执行力铸就了企业非凡的竞争力；反之，企业的执行力不佳，竞争力也随之削弱。二者的关系唇齿相依。

执行力决定竞争力

执行力，对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇，也是一个企业竞争力的关键所在。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”企业执行力就是竞争力，一个企业成败的关键，不仅在于战略的制定，更关键的还在于执行。执行力是企业长盛不衰的重要因素之一。其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。但往往因为企业执行力差，没有自己的执行力文化。高管说到做不到，下面的人更不用说了。比如，一个企业为了激励员工，制定了按照业绩进行奖励的措施，但在执行过程中一些部门为了平衡，并没有严格按照业绩高低进行奖励，致使一些员工产生抱怨情绪。

执行力不佳的原因主要在于企业没有指定切实可行的执行方案，没有形成强有力的执行文化。只有战略、战术详尽才会有强有力的执行，跨国企业都非常注重标准的制定和推行，正确的宏观战略，详尽的、标准化的、具有可操作性的执行标准及严格监督、检查措施，这样从上而下，自然有了执行力，而执行力不是靠喊。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须通过宣传、培训，把执行力印在职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。提高执行力，还离不开管理层持之以恒的贯彻推行。执行力很简单就是说到做到，言行一致，并且要确保有充裕的时间贯彻执行。

美国戴尔电脑公司，1994年成立初凭借着“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”的“黄金三原则”，使其迅速成长为全球领先的计算机系统直销商，并具有非凡的竞争力。戴尔没有行业先入的优势，也不像微软有非凡的技术创新优势，它的成功，除了“黄金三原则”外，还要归功于其令人生畏的执行力，因为其创始人迈克尔·戴尔，极有远见，在认定大方向后，往往亲自上阵。对于公司的OEM，戴尔派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节进行深入研究，并提出改善意见。迈克尔·戴尔卓有成效的推动，成就了公司卓越的执行力，也铸就了企业非凡的竞争力。沃尔玛的案例再此证明执行力与竞争力的相依相存。零售业在美国早就是成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如，偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，贡献可观，而这就是执行力的具体表现。

企业没有执行力，就没有竞争力。但是一个企业领导者精力毕竟是有限的，因此，要想提高企业执行力，决不能贪心，对于决定企业命运的大事、要事，一定要严格控制事情的数量，专心做好一件事，把它真正能够执行下去，而不是虎头蛇尾。另外，制定相应的激励措施，找到能够真正使执行推进的管理人才也非常重要。

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