现场管理办法_工作现场管理办法

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附件二

现场施工管理规定（通用）

为保证融侨城K3项目施工的正常进行，达到预定的工期、质量、安全文明施工目标，本公司现制定施工现场管理规定，所有合作单位必须遵照执行：

一、质量管理

乙方在施工管理中应严格按国家规范和设计图纸进行组织施工，并接受监理单位的工程监理，下列内容未经监理或甲方工程师认可，应受到罚款。

1、浇捣令未经监理签认即浇捣砼，每发生一次罚款5000元（伍仟元）；

2、任一部位砼缺陷未经监理检查同意私自修补，每发生一次罚款3000元（叁仟元）；

3、未经监理认可即拆模，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；

4、墙体拉结筋未经监理签认即开始砌筑墙体或在砌筑墙体过程中拉结筋遭人为破坏，每发生一次罚款1000元（壹仟元）；

5、墙、柱、天棚砼表面清洗、喷浆等基层处理未经监理签认即开始粉刷，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；

6、地面基层清洗未经监理签认即开始找平层施工，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；

7、外墙面穿墙孔洞修补未经监理签认即开始找平粉刷，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；

8、穿楼板孔洞堵塞未经监理签认即开始施工，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；

9、在未经监理同意的情况下，管线没有预埋就先砌筑墙体，造成后期墙体、楼板结构大面积凿打，除凿打费用由乙方承担外，每幢每层罚款3000 元（叁仟元）；

10、外墙拆架未经监理签认，每幢每落四层罚款3000元（叁仟元）。

11、材料进场先施工后报验，每发现一次罚2000元（贰仟元）；

12、隐蔽工程不报验先隐蔽，每出现一次罚2000元（贰仟元）。

13、乙方应按有关要求（包括合同、图纸和标准）提供合同或满足要求的材料，且按要求进行送检，若乙方不能满足按要求提供合格的材料或设备，而将不合格的材料或设备运入现场或投入建造之中，当被监理或甲方发现，每发现一次处以（n×1）万元的罚款（n为被查处的次数）。

14、砌块未到龄期使用在工程上, 每发现一次罚1000元（壹仟元），并有权令乙方无偿拆除或整改。

15、各专项工程施工方案或技术交底未经未经监理签认即开始施工，每发生一次罚款2000元（贰仟元）

16、砼未按规范要求进行养护, 每发生一次罚款500元（伍佰元）

17、墙体抹灰应分层施工并保证上下层施工的间隔时间, 每发生一次罚款200元（贰佰元）

18、为保证墙体整体性和防渗性,墙体斜砌应符合规范要求的间隔时间, 每发生一次罚款500元（伍佰元）。

二、工程计划管理

1、甲方提供分阶段施工图后十五天内，乙方应提供工程进度计划和材料采购计划，即施工形象进度计划、甲供设备进场时间计划和乙方采购材料定价时间计划。

2、因销售包装需要，乙方需按规定时间完成有关工作（配合销售时间由甲方另行提前通知）；甲方将根据销售需要，安排施工现场不定期对社会开放，乙方在开放日前应对施工现场垃圾进行清理，并作好相应的安全措施。若甲方需要提前进行样板房施工，乙方应无条件予以配合，并提供便利条件。乙方不能按规定时间完成上述工作，每延期一天，乙方向甲方支付违约金2万元，如乙方拒绝施工，则甲方另外安排其它单位施工，收取乙方发生费用的2倍作为违约金，并且由此造成的工期延误由乙方负责。

3、工程竣工验收并达到合同验收要求，乙方应在竣工验收后十五天内无条件撤场，并将所有承包范围内的工程清理干净，乙方不得因经济纠纷而拒绝交付工程。如乙方拒不撤场或延期撤场，甲方拒付全部工程余款或乙方拖延时间的10倍延期支付全部余款，并承担甲方的经济损失。

4、工程竣工验收后，乙方无条件配合甲方在办理房屋产权时所需乙方出具的相关资料。

5、乙方进场七天内应向监理公司和甲方报施工总进度计划，经甲方和监理公司签认后即作为乙方今后节点考核指标。在限定时间内未报，每发生一次罚款2000元（贰仟元）

6、乙方应对批准的施工总进度计划进行分解，并在每月25日前将分解的施工月进度计划报甲方和监理公司。经甲方和监理公司签认后，按此进度计划组织施工。如每单项工程未达到月计划要求，乙方向甲方支付违约金1000元/项（壹仟元/项），如乙方采取赶工措施保证合同节点计划的完成，月计划的罚款可予以免除。

7、乙方应在每周四下午16：00前应将下周进度计划报监理公司。监理公司在监理例会上对乙方本周计划完成情况进行检查，如无特殊原因未完成者，每单项罚款200元（贰佰元）。如乙方采取赶工措施保证月计划的完成，本月周计划的罚款可予以免除。

三、安全文明施工管理

1、检查标准：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑机械使用安全技术规范》、（JGJ33-86）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。

2、乙方应提供优质现场管理，若达不到如下要求，应受到相应罚款；

2.1、施工组织设计中的项目经理及各管理人员必须具备相应的资质持证上岗，如有变动，须事先报备，并应征得现场监理和甲方的同意。否则每发生一人次罚3000元（叁仟元）（含任何施工阶段），并对接任人员资质进行重新审查。甲方有权更换不称职的管理人员，乙方应在限定的时间内更换该人员，否则每发生一人次罚3000元（叁仟元）

2.2、施工现场未制定月度安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标），或发生伤亡事故超出月度安全管理目标，罚款3000元/次；

2.3、施工现场月度安全文明生产大检查中（由监理主持、甲方和乙方共同参加，基础工程施工阶段除外），安全管理检查评分达不到合格标准的，罚款1000元/次；对排名靠前的按相关规定给予奖励。

2.4、现场施工中存在重大安全隐患，收到监理书面通知后未能在规定时限内进行有效整改，且未进行书面情况说明的，罚款2000元/次并停工整改。

2.5、乙方应协调处理好与周边社会环境的关系，如乙方未能有效防范任何外界因素干扰而影响本现场正常施工，由此而发生的各种费用和罚款由乙方承担，并由乙方负责赔偿甲方的工期和费用损失，且工期不得顺延。

2.6、钢筋制作现场应有雨棚和硬化路面，并与道路用栏杆隔开，挂牌标识。若达不到该项要求，每次罚款2000元。

2.7、工地周围设排水沟及若干集水井，其他施工设备和材料堆放场地应整齐，分区分隔，设置标牌，警示牌等，符合安全文明施工要求。若达不到该项要求，每次罚款1000元。

2.8、施工场地主干道应按甲方审定的标准硬化，若达不到该项要求，每次罚款2000元。2.9、不得从建筑物高处向下流放污水或倾倒建筑垃圾，每发现一次罚款2000元，自第二次起加倍处罚。

2.10、驶出建筑工地的运输车辆，必须冲洗干净，严禁带泥上路，每次甲方罚款500元，由此造成的其它相关政府职能部门的罚款及其他费用均由乙方承担。

2.11、由于乙方配合协调不力，造成片区道路严重堵塞甚至无法通行，乙方应立即采取措施疏通。若处理不及时不得当，每次罚款500元。

2.12、施工现场未带安全帽者，每人每次50元。

2.13、乙方应加强生活区的管理，严禁出现赌博、斗殴等事件发生，造成第三方生命财产损失的，由乙方全额赔偿承担。

2.14、乙方应加强对各分包单位施工用电、安全施工等进行管理，造成第三方生命财产损失的，根据责任划分乙方应全额赔偿承担或承担连带责任。

3、施工中因乙方责任出现质量安全事故或其他原因受到媒体曝光及政府相关职能部门的通报批评给本工程的社会形象造成负面影响,每次由乙方向甲方支付5000～10000元的赔偿费。

四、成品保护管理

1、施工现场，如损坏其它专业的成品和半成品，应负责修复并承担赔偿责任。在交叉施工时，乙方应兼顾到相关各方的安全因素，有事须报监理工程师进行协调。未经允许不得私自挪动或拆除他方的防护设施和公用设施，否则由此造成的后果由乙方承担。

2、负责本合同范围内若有甲供材料、设备现场卸货、场内搬运和移交后的保管，若发生损坏或损失，乙方负责赔偿。甲供材料、设备如由乙方负责保管，按有关规定，采保费由双方分成。

3、乙方在现场施工中不得发生对其它施工单位已完成的成品、半成品损坏，如发生对水、电、气、通讯、闭路管线和设备破坏，造成甲方或第三方生命财产损失的，由乙方全额赔偿。实际损失由乙方、甲方（或甲方指定的物业管理部门）、损失方共同核实。若乙方接到通知后不到场核实，视同默认。对甲方与损失方共同核实的结果，乙方不得提出异议，并承担相应责任。其损失情况和责任鉴定可采用拍照、摄像、取样、记录（甲方或甲方指定的物业管理部门委托的施工单位、损失方或住户签字资料均视为有效）。由此发生的损失和抢修费用由甲方代付后，按实际发生费用*120%计算，在乙方工程进度款中扣除。反之，其他专业单位对乙方的成品、半成品

造成损坏，亦然。

五、综合管理

1、乙方项目经理每月应保证在现场5工作日，甲方和监理公司有权对项目经理到位情况进行检查，如项目经理没请假并未达到规定的工作日，每天处罚2000元（贰仟元）。

2、每周监理例会项目经理及相关人员必须准时到场，未请假不参加会议者每人每次处罚500元（伍佰元）。

3、违反现场管理受到罚款的款项，甲方在随后支付的工程款中直接扣除。

4、由乙方负责保管的成品、半成品材料、机械设备被盗窃，由乙方负赔偿责任。乙方人员、寄居人的盗窃或纵容他人盗窃所致保险财产的损失，由乙方负赔偿责任。

六、款项支付管理

1、所有应给予处罚的款项，由甲方或监理开据罚款单，乙方交纳现金给甲方财务。若在规定时间内未交纳，则由甲方在工程进度款支付时按双倍金额从工程款中无返回扣除。