全国学神华征文稿——_全国学神华讲话稿

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对我矿人力资源培训的若干建议

2011年神华集团公司提出关于“全国学神华，我们怎么办”、“找差距、抓整改、促提升”的整体战略部署，对于李家壕煤矿而言，认真贯彻集团公司的整体战略就是早日建设成为一座高标准的现代化新型矿井，而作为一个煤矿基层人力资源管理者，积极响应集团公司“找差距、抓整改、促提升”的战略规划，应该找出自身工作中的不足，提出一些切实可行的建议，促升自己工作成果，现就自身实际工作感受，提出以下愚见，为我矿早日成为一座高标准的新型现代化矿井贡献自己的力量。

人力资源培训是现代人力资源管理的一项重要职能，是提升企业人力资本价值、增强企业核心竞争力的基本途径。因此，搞好人力资源培训工作，是提升单位自身核心竞争力重要途径。

一、我矿人力资源培训工作存在的不足

1.培训机制不健全。对于大多数管理者来说，认为培训是一项成本投入，见不到实际收益效果，所以从思想认识上忽略了人力资源培训的重要性。

2.培训不规范。什么时候培训、培训什么、培训什么样的人才没有规划,只有在需要的时候才考虑到培训,随意性很大。其次，很多时候培训仅仅是出于政策性的 考虑，随意走走过程，这样的培训既浪费了培训成本，又不见培训成效，一如既往的走入培训无用论的恶性怪圈。

3.培训覆盖面小 ,工作实施不力。在很多优秀企业中 ,几乎所有的员工都能受到企业的培训。而且 ,针对不同人员的特点培训内容也不同 ,涵盖的领域较多 ,从新员工的适应性培训到员工健康计划几乎无所不包 ,不仅包含职业所需的知识技能 ,还注重员工的素质培养与个人发展。理解和掌握 ,培训形式和方法灵活多样 ,使培训内容丰富多彩 ,既加深了员工对培训内容，又比较好地发挥了员工的积极性和主动性。很多领导者对人力资源培训没有全面的认识和理解给企业员工提供的培训仅仅属于局部重要岗位的员工，且这些培训都停留在技术培训上，对于员工素质培养与个人发展的培训则很少。而对于其他员工的培训则更是寥寥无几。4.培训转化率低 ,缺乏评估与控制。很多优秀企业由于在培训前做了大量的规划和预测工作 ,培训中方法得当 ,针对性强 ,并能把培训的结果与员工的报酬、职务晋升、职业生涯设计紧密结合起来。再加上培训后的跟踪评价工作比较完善 ,培训往往都可以收到预期的成效 ,培训转化率较高。而我矿的培训往往是被动的 ,培训的内容千篇1律、培训方式单一 ,忽视对培训的考核 ,也缺乏科学的评估办法。再加上人力资源管理体系与培训体系的不完善 ,还不能将培训 结果与晋升、奖惩、职业生涯规划挂起钩来 ,从而导致培训结果不能令人满意。

二、改进我矿人力资源培训的建议

1.强化科学管理 ,培育我矿人力资源培训氛围。建立现代企业管理制度、破除制度障碍。大多数以往企业的经验教训表明，人力资源培训工作必须建立现代企业制度的基础上，才能真正发挥作用。现代企业要建立规范的科学制度，使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确，并形成制约关系。现代企业的管理方法、机构和制度，要随着形势发展不断改进和完善，要与外部环境相适应。2.制定系统的培训规划，改正不规范的人力资源培训。

日常管理工作中，我们往往忽略了人力资源规划,使得人力资源管理工作流于事务性。在建立人力资源管理体系中,许多企业将其简单理解成了设计一个考核体系或者一个薪酬体系。其结果就是盲目照搬照抄其他矿井的管理机制，导致人力资源管理的各个模块单一的被孤立起来，而人力资源管理是一套系统性的专业工作，从薪酬考核到培训规划，都应该系统型的去规划人力资源培训，专业性的去操作人力资源培训。3．进行全员、全方位、持续性的系统化培训。

我矿是一座新型的现代化千万吨级矿井，立足于建立现代化企业的百年矿井的长远战略，就必须发展全员、全方位、持 续性的系统化培训。提高我矿的市场竞争力，就必须得全面提高人员素质，将我矿的发展建立在人员素质的普遍提高上，走矿井内涵式发展的道路。这就要求我们进行全员培训，对所有的员工，从矿长到一线生产工人，从新近招聘的员工到公司老员工都进行有针对性的培训。现代化矿井不仅要求员工掌握其工作中所需的知识和技能，同时还要求员工掌握沟通技巧、团队工作技巧等诸多方面的技巧。只有掌握多种技能的员工才能在现代化矿井的工作中如鱼得水，也只有这样的现代化矿井才拥有竞争力。全方位培训要求对企业员工的各个方面，包括知识、技能、职业精神、企业价值观等等进行全面系统的培训。要求培训内容丰富宽泛，涵盖员工应该学习和希望得到的各种知识和技能，充分体现以人为本的精神。人们己经形成共识：人才是一个企业最大的资产，企业获得优秀的员工主要途径之一就是“持之以恒的培训”。持续地培训以使员工的知识、技能与思想得到及时的充实和长期的积累，保持其技术上的先进地位，获得最大的技术开发潜能。那么，这样坚持下去，我们的矿井必须是一座具有先进人力资源管理理念，雄厚的人力资本实力的现代化新型矿井。

4．建立我矿员工培训档案，根据员工实际工作表现给出员工职业生涯发展规划建议。

培训是一项成本投入，投入培训之后，还应避免员工的流 失，这就需要我们为每个员工做一项自身的发展规划，让员工感觉到自己的未来方向是什么，该如何在实际工作岗位中注意些什么。

总之，人力资源培训是一项系统性工程，专业性很强，而且需要长期的投入和观念的改变，才能有成效，只要我们坚持“持之以恒”的培训规划模式，提升我矿人力资源竞争力，增强我矿人力资本将是水到渠成，建成一座高标准的现代化矿井指日可待。