执行力培训感悟(蒋志峰)_团队执行力培训感悟

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执行力培训感悟

自己在本次执行力学习得到了一些启发，是我们公司为提高销售人员能力的一次铺垫，表明了我们公司对建设新一代人才的重视。培训执行力在项目上也不少，但是专门的为销售人员培训关于执行力的学习还是首次，相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场讨论，下面来谈谈执行力培训心得体会。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从销售能力学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的执行力培训心得体会：

1、为什么不行动？

因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁？

是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？

关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任？

说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5I执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，I1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过执行力培训心得体会，希望自己:

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行sp的流程。目标一定要有针对、激情。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升自己整体执行技能水平

一方面在销售过程中要发挥自己能所力急的事情帮助团队

3、要营造良好的团队文化：

通过执行力培训心得体会，要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，做到零失误；

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；

其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，任务无耻。其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意学习，学习基础上的运用更好的完善自己，才能不谓人后；“ 快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作

理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈的今天，不断的学习才能丰富自己的能力。

最后，诚挚的感谢各位培训领导的默默付出。

相信随着公司更多的培训课程，将会更加深入完善我们的销售能力，有理由相信我们公司的明天会更加美好。

阳光领寓蒋志峰