新发乡教育管理中心校长绩效考核方案_校长绩效考核实施方案
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新发乡教育管理中心校（园）长、校点负责人绩效工资考核方案（试行）
为进一步深化教育人事制度改革，加强我乡中小学校（园）长队伍建设，增强工作责任感和使命感，不断提高学校的管理水平和提升办学质量，办好人民满意的教育，确保目标任务的完成，促使全乡各级各类学校教育持继健康快速发展。根据《毕节地区人事局、毕节地区财政局、毕节地区教育局关于全区义务教育学校实施绩效工资的实施办法》、（毕署人 发【2009】4号）和《威宁县人事劳动和社会保障局、威宁县财政局、威宁县教育局关于义务教育学校实施绩效工资的实施办法》（威人劳社字【2009】19号）及《威宁自治县教育局关于印发学校教职工绩效考核工作的实施意见（试行）的通知》（威教通【2015】316号）文件精神，结合我乡教育实际，特制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻执行党和国家的教育方针，以服务和促进义务教育科学发展为目标，以提高校长队伍素质为核心，建立和完善符合学校管理和校长专业发展规律、导向明确、标准科学、体系完善的校长绩效考核机制，促进广大校长为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量。
二、组织领导
成立校长绩效工资考核分配工作领导小组，负责校长绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理，组成人员如下：组长：廖永会 副组长：马明辉
成员：吕喆
李德恒
纪长江
李超
张书美
付应光
黄安
耿忠羽
领导小组下设办公室，由吕喆担任办公室主任，成员耿忠羽、纪长江、李超，具体负责绩效工资的核算和考核资料的管理。
三、基本原则
（一）尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重校长的主体地位，充分体现校长管理引领学校发展的特点。
（二）以德为先，注重实绩。完善绩效考核内容，把师德放在首位，注重校长履行岗位职责的实际表现和贡献。
（三）激励先进，促进发展。鼓励校长争做创新型、学习型校长，引导校长不断提高自身素质和管理能力。
（四）客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
四、考核对象
按国家规定执行绩效工资制度的村级小学（点）以上义务教育学校校长（含主持工作的副校长、幼儿园园长、教学点负责人）。
五、考核内容
根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等法律法规规定，在校长履行岗位职责（德、能、勤、绩、廉）的情况下进行考核，重点考核工作实绩。
（一）校长日常事务管理（60分）
1、教学常规管理（20分），重点考核校长对教师教学常规的普查和抽督查情况，每缺1次普查扣3分，每缺1次抽、督查扣1分；每次普查务必召开信息反馈会，找准存在的问题并有针对性地制定整改措施，无整改措施扣2分，有措施整改不力扣1分；按学期累计，在教管中心组织的教学教学常规督查中，有1人次不达标扣1分。
2、留守儿童工作（10分），按考核细则的检查评分量化结果折算，80分（未折算）以上给满分，80分以下每10分为一档，每下降1档扣1分。
3、安全工作（10分），按考核细则的检查评分量化结果折算，考核分平时检查和期中考核，平时检查占40％，期中考核占60％，总分不达80分（未折算）者扣3-5分。
4、营养餐工作(10分），按考核细则的检查评分量化结果折算；
5、其他日常事务工作（10分）。
（1）、被科局级以上单位通报1次扣2分，被教管中心通报1次扣1分，同一事件2次被相关部门通报加倍扣分。
（2）、与教管中心对接的各块业务，超出规定时限未完成的记1次不良记录，每记1次不良记录扣0.5分。
（3）、工作无大局意识，不服从组织调度和安排，给工作带来失误造成不良影响的出现1例扣2分，并限期完成。
（二）学校教学成绩（40分),其中学校整体成绩占30分，校长个人上课成绩占10分。
1、学校整体成绩按教育局要求考试的科目求总体平均分，乡幼儿园单列计算。
2、校长上课标准：新发中学、新发二中、开坪小学校长每周上课4--6节，其他小学校长和教学点负责人视其学校的基本情况合理安排课程，但每周上课不少于8节。
六、考核办法
（一）考核设置
考核实行百分制，其中，校长日常事务管理占60分，学校教学成绩占40分（其中学校整体成绩占30分、个人教学成绩占10分）。
（二）考核程序
1、平时考核。建立校长绩效考核档案，记载校长平时参加会议、参加集体活动、执行政策、完成任务（未完成记不良记录）、学校一日常规等工作的开展情况；建立定期与不定期抽督查制度。根据记载情况，考核组确定校长平时考核结果。
2、集中考核。校长的集中考核，采取考核组评议和领导考评的办法。由考核组根据情况，确定集中考核结果。
（1）、考评组评议。根据各块工作的考核评分折算后确定评议结果。
（2）、领导考评。乡教育管理中心领导、相关负责人就各自分管负责的工作，对校长工作完成情况进行考核（凭通报次数、不良记录扣分情况）。
3、综合审定。教管中心考核组根据平时考核和集中考核情况测算考核结果。
（三）考核结果认定
考核结果分为四个等级：90分以上为优秀，80至89分为合格，70至79分为基本合格，70分以下为不合格。
凡有下列情形之一的，考核结果定为不合格，绩效工资按本人考核后实得金额的50％发放：
1、违背党和国家的教育方针和政策，不与党中央保持高度一致，不按要求落实工作造成恶劣影响或受到党纪政纪处分的；
2、校园内发生师生致死、群体性安全责任事件(5人以上)及其他重大安全安全责任事故，经权威部门认定为校方责任的；
3、履行岗位职责不力，学校管理混乱，给学校工作造成重大负面影响和损损失的；
4、教学质量严重下滑，社会反响强烈的；
5、年度目标考核工作不认真按时按质完成，影响全乡整体工作的；
6、针对学校存在的问题，不对照整改事项落实整改或整改成效不明显的；
7、学校监管不力，导致师德师风缺失，出现教师骚扰学生引发恶劣影响的。
七、考核运用
1、考核结果作为校长绩效工资发放依据，同时作为校长岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。
2、对绩效考核不合格的，由教管中心根据情况进行诫勉谈话、口头警告、书面通报、情节严重的按组织程序上报上级主管部门给予相应纪律处分。
八、绩效工资考核发放标准
（一）绩效工资拨付。从全乡30％奖励性绩效工资总量中提取约5％左右，根据学校规模和工作量设置校长津贴。
1、幼儿园幼儿规模200至299人园长津贴每人每月900元，100至199人园长津贴每人每月800元，100人以下园长津贴每人每月750元。
2、小学学校学生规模1000人至1999人校长津贴每人每月1200元；600至999人校长津贴每人每月1100元；300至599人校长津贴每人每月1000元； 300人以下校长津贴每人每月900元。
3、中学学校学生规模2000人至2999人校长津贴每人每月1400元，1000人至1999人校长津贴每人每月1200元，1000人以下校长津贴每人每月1000元。
（二）绩效工资发放。按学期考核，由教管中心根据校长绩效考核结果，计算出校长绩效工资数额，公示无异议后由教管中心财务股将绩效工资划拨到个人工资账户。
计算方法：绩效工资=同类学校数×发放标准÷同类学校考核总分×个人考核分
九、工作要求
1、校长绩效工资实施后所有校长均不再参与本级教职工奖励性绩效工资考核，但本人所担任的教学科目在学期组织的统考统评中，符合奖励条件的予以奖励。
2、各校校长要切实负起责任，按上级要求组织好本校教职工绩效考核工作，确保本校教职工绩效考核和奖励性绩效工资分配工作平稳顺利进行。
4、教管中心对校长绩效考核全过程公开透明，接受校长的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要进行公示，公示期限不少于3天。有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定考核分值，考核分值偏低的，要将考核结果及时反馈本人，并告知可在规定的时限内提出复核。教管中心绩效考核分配工作领导小组必须严格执行规定，认真做好复核的答复工作。
十、本方案由教管中心负责解释。
十一、本方案从2016年9月起执行。
新发乡教育管理中心
2016年9月2日
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