员工招聘方案_公司员工招聘方案

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会所员工招聘方案

一.招聘原则

根据会所的市场定位、工作部门的设置、人事定员方案及人员素质要求实行面向社会，公开招聘择优录用 二.招聘目的1.在年后招聘黄金时间(2.7—3.31),完成2014年空缺人员补充 2.为2014年会所战略发展储备人员 3.扩展会所招聘渠道,协同各招聘渠道关系 三.招聘步骤

根据会所经营的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为两个步骤：（一)招聘准备阶段（二)

1、准备资料：

(1)招聘简介及招聘职位一览表(2)会所基本情况介绍宣传页(3)《求职申请表》(4)各类人员工资福利概况。

2、落实需招聘人员岗位

服务顾问，客户经理，酒吧经理, 会计，收银员

3、确定参加会所招聘的相关工作人员(各部门需协助招聘工作)，并且要求参加员工着正装

4、提出被招聘人员的素质条件和任职要求

5、在相关求网上提前发布招聘信息，为现场招聘造势。

6、落实招聘会现场场地 四.招聘实施阶段 第一阶段 网络招聘 时间：即日起

根据会所的职位情况，餐饮服务人员大多为年轻人，上网时间较多，人

事专员在提前在相关的招聘网站上发布招聘信息。如（卓博人才网、前程无忧、赶集网、58同城等）也可作为长期网上招聘的的资源信息。第二阶段 现场定点招聘

南城区摆摊招聘拟定点考察:便于年后招聘高峰期,开展定点招聘工作.现场招聘是最为直接的招聘，在招聘同时发放会所宣传页和招聘宣传章

地点：各大商场，小区门口, 人流较多聚集地 第四阶段

人才市场联络和招聘场次确定:年后对不同的招聘需求,参加相应场次的招聘会 第五阶段

内部人员推荐工作:在会所内部发布推荐文件,对推荐进行奖励 第六阶段 补充招聘

视招聘情况对人员缺口进行补充性招聘，具体方式视情况而定，可采用去相关行业(如:星级酒店)挖掘相关招聘人员(如:服务顾问),中介介绍,制定招聘海报等方法。招聘方法：

1.发放关于会所基本情况的广告、宣传单。

2.验证求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)毕业证及各种专业证书。

3.目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。

五.资料整理、建档阶段

按照前两个阶段的进展及时整理资料，形成下列档案。(1)录用人员花名册(2)录用人员工资待遇确定 六.经费预算

(1)广告费：宣传彩页名片(2)场地费：(3)车费及餐饮费：(4)其它费用：