共产党员贾保林工作纪实_发展党员工作纪实

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共产党员贾保林工作纪实

引 子

“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。”这是李大钊的一句格言，也是这位共产党员、“山西省五一劳动奖章”获得者贾保林同志的真实写照。

朔方峰火照甘泉，长安飞将出祁连。

10月塞外瑟瑟的寒风已让人感受到初冬的寒意。在09年的这个时候，贾保林上任山西煤销集团朔州有限公司总经理。此时的朔州公司在集团排名倒数第一，部分单位发不出工资，煤炭税费流失严重，资源整合的不利等等，一系列的问题和困难摆在了贾保林的面前。来不及新官上任的调整，贾保林迅速深入基层，开始了调研探访，“白加黑，五加二”的工作拉开了序幕。

一年来，在市委、市政府的大力支持下，贾保林带领朔州公司的班子成员经过“白加黑，五加二”的艰苦奋斗，朔州煤销取得了明显的成效。特别是争取市政府三个文件的出台，明确了朔州公司作为全市煤炭经销的主体地位，为公司的改革、转型、跨越、发展创出了一条新路。通过不断强化煤炭经营源头监管，进一步规范煤炭产运销秩序和确保各种税费、基金不流失、足额入库；不仅全力保障2010年冬天市内取暖用煤的供应与运输；而且主动承担了大型活动安保、抗震救灾、防火救灾、防汛救灾和防恐维稳等多项社会责任。自2009年末，累计上缴市政府经销利润1.5亿元，比去年增加0.7亿元，增长88%。2010年全面完成了集团公司下达的考核指标，营业收入翻了一番；职工收入上涨了10%—15%，人均收入达到了七万元。

通过一年的努力取得了资源整合工作的全面突破，控股了平鲁区莲盛煤矿、朔城区下窑煤矿，参股了怀仁县虎龙沟煤矿。公路经销稳步推进，实现了对全市除基建矿外，44座煤矿的驻矿服务，今年重启了铁路发运业务，实现了 “两条腿”走路的愿望。物流配送做实做强，成立了下窑煤炭储售公司和宝兴物流配送公司，组建了朔运物流公司。2010年10月30日，组织召开了首届职工代表大

会。大会审议并表决通过了关系公司发展、关系职工切身体利益的23个纲性提案。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

2011年贾保林经理确定了朔州公司营销收入超百亿，昂首挺进跨入山西煤销集团第一方阵的目标和在“十二”期间打造成为朔州市第二大龙头企业的目标。2011伊始贾保林经理便从驻矿服务、规范站点管理入手，把站点的查验补征、磅机联网、微机监控、“三权制衡”、稽查堵漏作为工作重点，严厉打击串票、套票，使用假票和过期票的不法行为。发挥朔州煤炭交易大厅的桥梁纽带作用，建立健全区域煤炭定价机制。整顿和规范全市范围内的储配煤场，取缔非法煤场，划片集中管理，杜绝税费流失。同时，为了实现资源掌控筹集20亿元资金买断20个煤矿的销售权，实现政府、煤矿、煤销合作共赢，从源头上掌控资源，真正做到买进卖出，实现全面经销。

在煤炭生产与资源整合方面，贾保林经理在确保全年实现煤炭安全生产零事故的基础上，现有两座煤矿的工程煤和技改煤要争取达到200万吨，实现利税

1.4亿元。还要力争整合北祖、腰寨煤矿使产能达到500万吨/年以上和再在山阴、平鲁争取回一到两块空白资源的探矿权。

在物流方面，贾保林经理紧紧围绕集团公司提出的“大物流、大通道、大销售”的理念，按照“市场化、专业化、现代化、规模化、标准化”的要求，为了逐步形成“货畅其流、运转有序、规范高效、调控有力”的现代化物流体系，以宝兴物流公司为框架组建12个物流分公司，初步形成1000辆以上的大型物流配送公司，做大做强物流配送业务。同时利用朔州交通便利和通道优势，把三个过入境服务中心打造成提供最佳的物流服务和承运信息的和集吃、住、加油、修理、住宿为一体的服务中心，用服务带动物流，用物流带动服务。与此同时，要在山阴北周庄、平鲁和朔城区交界处建立两个环保、低碳、节能，年洗选能力各达500万吨的大型储配煤基地。

发挥已经控股的朔贸同现代化发运站的功能，积极组织货源，积极走访终端用户，在秦皇岛和黄骅港建立自己的储售基地。积极协调有关各方，注册朔州煤炭的品牌，建立并巩固稳定的省外用户。今年朔贸同和木瓜界两站发运煤炭要达

到120万吨,力争完成200万吨。并积极帮助怀仁县公司再考察一家发煤站，力争取得合作共赢。发挥市政府赋予我们的上站煤监管的职能，逐步要对全市辖区内的发煤站，特别是对驻朔大企业收购我市地方煤炭的铁路上站煤，加大监管力度，逐步实现双向合同、统一结算。利用神华集团准神线经过右玉境内的契机，我们争取在右玉开展选点征地工作，进行铁路发煤站的扩张。

为了加快非煤产业的发展，今年要开发原朔州宾馆地块，建设朔州一流的双子座五星级宾馆和煤炭交易大厦。开发市煤炭局对面264亩土地房地产项目，打造朔州地区一流的高档住宅小区，打造“服务一流、物业一流、绿化一流、配套设施一流、教育医疗资源一流”的交通便利、条件优越的“生态人居”小区。开发山东威海文登一线南海海景房地产项目，力争年末完成10万平方米的开发任务，实现利润5000万元。继续做实做强裕隆煤层气公司的业务，力争销售收入达到5000万元，利润达到500万元以上。充分利用山阴县公司租赁的1200亩土地，建设养殖和大棚蔬菜种植基地。和运城公司联手共同建立一个全系统的后勤保障基地。在集团公司的大力支持下，整合全系统的印刷资源，力争实现销售收入达到5000万元，利润500万元。在右玉投资建设全系统的党风廉政建设教育培训基地。根据集团公司和朔州市政府签订的50亿粉煤灰项目合作协议的要求，加快规划建设工作，争取在一年内实现项目落地和盈利。根据与朔州市政府、省建设厅、省农业银行签订的9亿元贷款四方协议的要求，加快推进朔州市廉租房和经济适用房的工程建设。推进与中电国际“双百亿”项目的资源配置合作。推进开发区生物制药园区项目的投资建设。开发应县木塔周边花卉旅游生态项目。与右玉县政府合作，投资建设右玉县杀虎口120—200亩生态旅游项目。

转型跨越谁先行，且看我辈论英雄

在山西转型跨越发展的大潮中，如何保持一个共产党员的先进性，贾保林不仅发扬艰苦奋斗的工作作风，而且创造出一套顺应企业发展的管理模式。贾保林经理首先通过不断强化企业管理和职工队伍建设，在“管人”上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人理念，实行“不换思想，就换人；不转变观念，就换人；不转变作风，就换人；不求进取不敬业，完不成任务就换人；工作协调不到位，得不到当地政府的支持，就换人；不能保障职工工资福利、三险

一金按时发放的，就换人；职工告状、班子不团结、影响和谐稳定的，就换人；民主测评不过关、群众公信力不高的，就换人；被新闻媒体公开曝光，就换人”的用人机制。

在“管事”上，坚持“以和谐稳定、思想政治工作为先导，以业绩考核为主，以诫免谈话、民主测评为辅”，加强基层领导班子建设，使各级领导班子思想有压力，工作有动力，全心全意促进公司发展，实现了由原来的各县区公司向市公司要款生存，到各县区公司向市公司缴款增效的转变。并对六个县（区）公司、直属单位和机关各部室实行“四定”（定岗、定员、定编和定费用）管理，清理出了长年不上班人员近200余人，这是贾保林经理上任以来，深化人事体制改革的重要举措，通过“四定”优化了员工队伍结构，激励了员工努力提高自身业务素质的积极性，达到了干部队伍合理配置、降本增效、效率提高和效益增长的目的。

而在“管钱”上，朔州公司成绩斐然。按照集团公司加强财务管理的要求，首先撤消17个法人代表合并精减为13个单位，把财务收支全部划归到结算中心。其次进行了资产核实和财务审计，对六县区公司和直属单位费用支出进行核定。三是推行统一结算监管，凡是牵涉到资金收支的全部归纳到结算中心。四是对全系统财务人员进行了定期培训，并通过公开招聘引进财务高管人才。通过一年的努力，朔州公司已经实现了对所有直属单位的全面监管。

在各项工作取得成绩的同时，贾保林经理不忘关心职工。首先优化了职工的住宅环境，改善了机关办公条件；新建了职工配餐中心、文体活动中心、会议中心和单身宿舍四大服务中心；公开招聘了48名职工子女，有效地缓解职工子女就业难的压力；克服了重重困难，对机关办公大楼进行了改造，维修了职工家属院，达到了美化、硬化、亮化的标准；拓宽了离退休及在职职工的活动场所，增设了硬件设施，为职工的工作、生活、娱乐创造了条件。提出了“金秋助学”方案，主张对凡是考上全日制大专院校的职工子女，给予3000元的助学金，研究生5000元。对职工家里红白事宴进行慰问，并给予2000元的资助。对职工过生日主张公司送300元的礼品、鲜花和蛋糕。要求公司每年对职工进行一次全面身体检查。并负责出台困难职工救助办法，同时，建立了全系统困难职工电子档案，在全系统实行大病医疗互助以及献爱心活动。成立了职工培训中心，定期对职工进行培训。

2011年，朔州公司荣获“山西省五一劳动奖状”，被集团公司授予“工作业绩先进单位”，被市政府评为“功勋企业”、“以煤为基、多元发展”示范企业。位列2010年朔州50强企业第二名；位列2010年朔州30强服务企业第一名。同时贾保林经理也获得“山西省五一劳动奖章”。

在取得荣誉的背后，贾保林经理付出的太多，太多。今年5月份，正在公司各项工作如火如荼的进行中，贾保林经理在刚刚做完咽喉手术，动完手术医生要求休息的时候，贾保林放弃了休息，调养，又投入到紧张的工作中。凌晨路过朔州煤销办公大楼，贾保林经理的办公室经常依然是灯火通明。贾保林经理放弃了太多与家人团聚的时间，都奉献给了他钟爱的煤销事业。2011年，注定依然成为贾保林经理高奏凯歌的一年，我们共同期待着。