屋面防水工程监理报告_屋面防水监理验收报告
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监理报告
1、工程概况
恒丰国际广场沿街楼工程工程概算投资额616107.99元。
2、监理规划
2.1监理规划编制依据
（1）国家工程建设法律与行政法规。
（2）国家及国家部门制定颁发的施工技术及工程验收规范、规程、规定和质量检验标准。
（3）工程建设监理合同及受监项目工程承建合同。
（4）《屋面工程工程质量验收规范》、《建设工程质量管理条例》等相关规范。2.2 工程项目内容
屋面卷材防水
2.3 监理目标（1）监理范围
屋面防水是施工实施阶段的全过程全面监理。在施工承包合同签订后，在业主授权范围内代表业主管理并监督施工承包合同的执行，是业主委托的施工现场的管理者，进行工程质量、进度、造价控制、合同及信息管理以及工程项目内的组织协调和主要设备器材的监督管理工作。
（2）项目总目标
①工程质量目标
工程施工质量检测按单位工程、分部、单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。工程质量应达到施工承包合同条件及技术规范要求。
②工期目标
根据恒丰国际广场沿街楼楼顶防水施工承包合同控制进度计划。（3）投资目标（工程造价）
工程造价以恒丰国际广场沿街楼楼顶防水工程施工承包合同为投资控制目标。（4）施工阶段监理工作内容
①协助业主和承包单位编写开工报告； ②审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并监督检查其实施； ③审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量； ④督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准； ⑤调解建设单位与承包单位之间的争论；
⑥检查工程使用的材料、构件和设备的质量、检查安全防护措施；
⑦检查工程进度和工程质量，对单元工程、分部工程及时进行质量评定验收，签署工程付款凭证；
⑧签认隐蔽工程，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行； ⑨整理工程质量技术资料，并移交建设单位；
⑩协助建设单位进行工程各阶段验收和竣工验收的初验，提供工程监理报告。2.4项目组织（1）建设各方
1、业主单位：临沂市元景商业运营管理有限公司
2、监理单位：青岛建通浩源集团有限公司（2）工程建设各方与监理单位的关系
①业主与监理单位的关系
工程监理部受业主委托，由青岛建通浩源集团有限公司派出监理工程师（代表）并组成项目监理部。依据《监理协议》，对建设项目进行现场监理工作，在与第三方交往中监理单位始终注意维护业主的合法权益。
②监理单位与承建单位的关系
监理单位与承建单位（包括材料、设备供应单位）之间是监理与被监理关系。监理工程师（代表）依据《监理协议》、工程建设监理的有关规定、业主与承建单位签订的工程承包合同进行工作，在业主授权范围内指导、检查、督促承建单位严格履行承包合同的职责和义务。在监理的过程中，也要注意维护承建方的合法利益。
③监理单位与设计单位的关系
监理单位与设计单位均属于平等的主体。监理工程师（代表）依据《监理协议》、工程建设监理的有关规定、业主与设计单位签订的工程承包合同进行工作，在业主授权范围内指导、检查、督促设计单位严格履行合同规定的职责和义务。在监理的过程中，也注意维护其合法的权益。
监理工程师在工作过程中要做到求实、科学、廉洁和公正，切实维护业主的利益，尊重和维护承包单位的合法权益，并由之达到维护国家利益的目的。
2.5 监理组织结构及监理工作制度
（1）监理组织结构：由青岛建通浩源集团有限公司委派恒丰国际广场沿街楼楼顶防水工程建设监理部、总监理工程师、监理工程师和监理员负责本工程的建设监理工作。
（2）监理工作制度
①设计交底和图纸会审制度的设计交底制度 ②施工组织设计审批制度 ③开工报告审批制度
④工程材料、半成品质量检验制度 ⑤变更设计制度 ⑥隐蔽工程检查制度 ⑦工程质量监理制度 ⑧工程质量检验制度 ⑨工程质量事故处理制度 ⑩工程质量监督及报告制度 ○11投资监理制度 12工程竣工验收制度 ○2.6 信息管理
由于工程规模不大，工程建设期不长，本工程未采用计算机软件控制，但我们会认真搜集有关信息资料。
（1）设计文件、审批文件、技术要求、修改变更文件和图纸。
（2）招投标文件、合同文件、施工组织设计、施工技术措施和有关图纸。（3）与本工程有关的规程、规范和技术要求。（4）单位工程、分部工程开工申请。（5）工程进度、质量、支付月报。
（6）工程大事记等和其它与工程有关的信息资料。2.7 合同管理
本工程不涉及设计合同管理和采购合同管理。仅为施工合同管理。施工合同管理是业主与承包单位签订施工承包合同后实施的监理。施工合同管理主要内容是协助甲方进行合同管理，以便对各个单位工程合同的执行情况进行监督，负责处理 合同范围内的质量、工程量审核、进度控制、工程协调等工作。
合同管理中由于设计修改、自然灾害、施工情况的变更等而引起合同中的工程量的变化，需要对合同进行调整。
对合同执行的分析，从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合同执行过程中可能出现的问题和风险，以便及早预测和采取相应的对策。
3、监理过程
本部根据工程项目内容在制订监理规划 3.1 工程质量控制
“百年大计，质量第一”，工程质量的好坏关系到整个工程今后的运行、使用及效益的发挥，是整个工程的关键所在。在本工程的建设过程中，我们始终坚持“质量第一，质量是工程的生命线”观点，并将此贯彻到每一项工作环节当中，切实做到对工程质量的全过程进行系统检测与控制。即事前控制、事中控制和事后控制。
3.1.1 监理对工程质量的检测方法
（1）隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重要工程监理人员跟踪监理。签署重要的单元工程、分部工程和单位工程质量评定表；
（2）施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并检验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，禁止不符合质量要求的材料设备进入工地和投入使用；
（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工。严格执行施工承包合同，对工程重要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
（5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写的是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；
（6）对施工单位的检测仪器、设备、度量衡器定期检验，进行全面监督，不定期地进行抽查，保证质量资料的准确；
（7）监督施工单位对各类土工和砼试件按规定进行检查和抽查；
（8）监督施工单位认真处理施工中发现的一些质量事故，并认真做好监理记录，对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告总监理工程师和通知业主。
3.1.2 工程质量的事前、事中和事后全过程控制。（1）事前控制
①确定质量标准，明确质量要示。②建立本项目的质量监理控制体系。③施工场地的质量验收。④审查承建商的资质。
⑤督促承建商建立并完善质量保证体系。⑥检查工程使用的原材料、半成品。⑦施工机械的质量控制。
⑧审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（2）事中控制
①施工工艺过程质量控制，现场检查、旁站、量测试验。
②工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，检验合格后签署认可才能进行下一道工序。
③隐蔽工程检查验收。
④做好设计变更及技术核定的处理工作。⑤工程质量事故处理。
⑥行使质量监督权、下达停工指令。
⑦严格工程开工报告和复工报告审批制度。⑧进行质量、技术鉴定。
⑨对工程进度款的支付签署质量认证意见。
⑩建立质量监理日志、定期向业主报告有关工程质量动态情况。○11组织现场质量协调会。（3）事后控制
①对已完单位工程、分部工程、单元工程按质量标准进行验收，参与工程竣工验收，审批竣工图纸。
②参与工程设备系统的试压、试验、试运行。③协同质量监督部门进行工程质量等级评定。④协同项目法人进行技术资料整理。3.1.3 质量控制基本程序（1）质量控制基本程序 在开工之前，监理工程师向承包人提出适用对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，使质量控制工作程序化、标准化，质量控制一般应按以下程序进行。
①开工报告
在单位工程、分部工程开工之前，监理要承包人提交工程开工报告并进行审批，工程开工报告中应依据技术规范列明该项目工程的质量控制指标及检验数量和方法。
②工序自检报告
要求承包人的自检人员按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，并在每道工序完工后先进行自检，自检合格后，申报监理工程师进行检查认可。
③工序检查认可
监理工程师是对每道工序完工之后进行检查验收并签证，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。
④中间交工报告
当单位工程、分部工程或单元工程完工后，自检人员汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果向监理工程师提交交工报告。
⑤中间交工证书
监理工程师对按工程量清单的分部及单元工程进行系统检查验收，检查合格后，签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。
⑥中间计量
对填发了《中间交工证书》的工程方可进行计量并由监理工程师签发《中间计量表》。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。
（2）工序质量检查程序
监理工程师在组成工程的各个单位、分部、单元工程开工之前，提出工序检查程序说明，工序检查按以下原则提出：
①应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容一致；
②应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调； ③应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；
④工序检查程序应采用框图的形式表示，并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。
3.1.4 现场质量控制（1）测量
测量监督检查工作由测量监理工程师负责，主要内容：
①在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督、检查和认可。
②在各项工程的施工进行中，对控制工程的位置高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可。
③对各单元工程、分部工程、单位工程的中间交工和竣工验收及时进行测量检查、汇总，并提出各项工程的测量成果资料。
（2）验证试验
验证试验是对材料、商品构件或设备进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程。①在材料、商品构件或设备订货之前，应要求供应商或承包人提供生产厂家的产品证书及试验报告。
②材料、商品构件或设备运入现场后，要按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料、构件或设备不准用于工程，并应由供货商或承包人运出场外。
③在施工进行中，随机对用于工程的材料、商品、构件或设备进行符合性的抽样试验检查。
④随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。（3）标准试验
标准试验包括标准击实试验、干密度试验、集料的级配试验、混凝土的配合比试验、结构的强度试验等。试样应按以下要求进行。
在各项工程开工前合同规定的时间内，要承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师，试验时监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。
（4）抽样
抽样试验内容应包括各种材料的物理性能和力学性能、土方工程及其它填筑施工的密实度、止水及防水材料性能参数、渗透系数等的测定和试验，抽样按以下要求进行：
①监理人员对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。
②监理抽检在承包人按规定抽样试验的基础上，按10%～20%进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。
③当施工现场人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理随时进行抽样试验，必要时还应要求承包人增加抽样频率。
（5）现场监理
现场监理对承包人的各项施工程序、施工方法、施工参数和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对工程质量的有效监督和管理。现场监理主要包括以下工作内容：
①监理工程师在施工期间每天对施工现场巡视数次，现场发现并处理施工质量问题。②对承包人施工隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，监理工程师或监理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量 的不利因素。
③现场监理人员全环节地对每道工序及时进行检查和认定，并监督承包人的试验抽样及施工记录。
3.1.5 质量缺陷与事故处理（1）质量缺陷的现场处理
在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员发现工程项目存在着技术规范和设计要求所不容许的质量缺陷，根据质量缺陷的性质和严重程度按以下方式处理：
①当施工质量缺陷处在萌芽状态时，及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。
②当因施工而引起的质量缺陷已出现，应立即向承包人发出暂停施工令（先口头后书 面），待承包人采取了能足以保证工程质量的有效措施，并对质量缺陷进行正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。
③当质量缺陷发生在某道工序或单元工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或单元产生质量影响时，监理工程师应在质量缺陷产生的原因及责任作出了决定，确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序、单元工程的施工。
④在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。
3.2 工程进度控制
根据工程总进度安排各阶段进度目标，招标文件和合同提出的控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，并对承包单位对施工总进度计划进行审查。
3.2.1 进度事前控制：即工期预控，工作内容有：（1）编制项目实施总进度计划。
（2）审核施工单位提交的施工进度计划。（3）审核施工单位提交的施工方案。
（4）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料设备部分的采购计划。
3.2.2 进度的事中控制
（1）建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
（2）工程进度的检查，审核施工单位每月提交的工程进度报告。
（3）按合同要求，及时进行工程计量的验收及有关进度、计量方面的鉴证，并为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
（4）进行工程进度动态管理，及时组织现场协调会。3.2.3 进度的事后控制
（1）制定总工期不突破的对策措施，如技术措施、组织措施、经济措施及其它配套措施。
（2）制定总工期突破后的补救措施。
（3）由于工程资金调整相应的施工计划、材料设备、资金计划等。3.3 投资控制
投资控制的总目标：是业主单位编制的招标文件、承包单位投标报价表及施工承包合同协议书确定的各标段投资额的总范围内。由业主委派项目管理工程技术负责人，测量人员、监理人员共同验收测定的合格工程量和合同确定的单价进行结算，控制工程造价不突破。采用下述措施：投资目标分解、投资分析、资金计划、工程支付签证、索赔业务，按合同和支付监理工作规程进行操作。做好投资的事前、事中和事后控制。
（1）投资事前控制
1）熟悉合同文件，明确投资控制的重点；
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向项目法人索赔的发生；
3）按合同规定的条件如期提交施工现场；
4）按合同要求，如期、保质、保量地供应由项目法人负责提供材料、设备到现场。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。（2）投资事中控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求； 2）慎重处理工程变更、设计修改； 3）严格计量支付签证；
4）按合同规定，及时对已完工程进行计量；
5）按合同规定和支付程序，及时向施工单位支付进度款； 6）定期向项目法人报告工程投资动态情况。（3）投资事后控制
审核施工单位提交的工程结算书。4 监理效果
4.1 投资控制评价
本工程严格审核每一分部工程的施工组织设计和施工方案，做好投资控制工作。4.2 进度控制评价
项目法人根据工程施工的实际情况，在不影响工程的度汛安全和按计划发挥工程效益，对施工单位各单位工程、分部工程开工完工日期作了适当的调整，按照调整的工期进行事前、事中、事后控制，各单位工程、分部工程都在调整后的开工、完工日期完工，因而进度控制是有效的。
4.3 质量控制评价
4.3.1 质量评定项目的划分 4.3.2 工程质量检验
（1）施工单位严格按照《评定标准》检查工序及单元工程质量，并认真
（2）监理单位根据《屋面工程技术规范》GB50345-2012、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012复核工程质量。
（3）工程质量检验包括施工准备检查，中间产品及原材料质量检查，水工金属结构、单元工程质量检验、质量事故检查及工程外观质量检验等程序。
4.3.3 工程质量评定依据
工程施工质量等级评定依据为：
（1）工程承包合同中采用的技术标准。
（2）工程试运行期的试验及分析成果。工程质量评定分为合格。4.3.4 工程质量评定
按照本监理部对工程项目的划分方案进行评定：
恒丰国际广场沿街楼屋面防水工程施工中未发生过重大质量事故；中间产品质量全部合格，其中拌和物质量和原材料质量合格；施工质量检验资料基本齐全。单位工程施工质量等级自评和监理复评为合格。
5、经验和建议
1）施工单位的组织管理工作相当重要，有了严密的组织机构，还要有一定水平的管理人才，在项目经理的领导下，各负其责，各司其职，才能确保工程施工的顺利进行。
2）工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门，建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的，施工单位的质检机构，要发挥应有的作用，要有业务熟悉的质检人员，监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门，这样才能把好工程质量第一关。
3）一个健全的监理组织机构，是保证监理目标实现的前提条件，监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员，并且要相对固定。监理人员要在工程实践中，加强学习，不断充实和更新自己的知识，才能更好地完成监理任务。
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