煤矿队长管理提升培训课程_煤矿安全管理培训课程
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中矿高新教育培训研究院培训课程
煤矿队长管理提升培训课程
一【课程背景】
煤炭工业是关系国家经济命脉和能源安全的重要基础产业。2012年3月，国家发改委在发布的《煤炭工业发展“十二五”规划》中明确提出：到2015年，煤炭调整布局和规范开发秩序取得明显成效，生产进一步向大基地、大集团集中，基本建成资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展的新型煤炭工业体系。同时对煤炭生产安全工作提出具体要求：强化井下生产布局管理，加强煤矿安全专业人才队伍建设，开展煤矿安全质量标准化建设，夯实安全基础工作。国家煤矿安全监察局在《2012年煤矿安全工作要点》中也强调了安全工作的重要：各级煤矿要认真抓好煤矿班组安全建设，推进煤矿企业落实班组安全建设规划，完善班组安全建设长效机制，进一步夯实安全生产基层基础。
国家对煤炭工业的高度关注，为我国煤炭业发展指明了方向，同时也给各煤炭企业提出了更高的要求，在行业调整的大背景下，各煤炭企业要实现平稳快速发展，必须不断提升内部管理水平，提高安全生产管理能力，抓好煤矿班组安全建设工作。据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。究其原因，主要是由于职工没有从思想上认识到安全的重要性。但是深入分析，队长在其中起到了最关键的作用，因为他们是企业最基层的安全管理者，是最直接的工作领导者和安全负责人，在班组安全工作中起着举足轻重的作用。队长是上级与生产一线员工之间的主要沟通桥梁，他们最能接近职工、了解职工，最能及时发现职工中存在的问题。做好队长的管理工作，可以使得煤矿安全生产更加有保障、有效果。队长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，做为企业的“兵头将尾”，责任十分重大。因此，正确认识队长在煤矿安全生产中的作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。
鉴于此，中国矿业大学结合煤炭业队长工作的特殊性和重要性，推出《煤矿队长管理提升训练营》，将系统的理论培训、学员自主发表、案例分享融为一体，围绕“队长角色认知、团队管理、安全防范、精益化管理”四个方面展开，全面提升煤炭企业队长的管理能力和领导力，提升队长风险防范意识和安全管理能力，带领队
明确煤矿队长的角色定位及要求
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全面提升煤矿队长的管理能力和领导力 提高队长风险防范意识与安全管理的能力
加强煤矿队长对精益理论和精益工具的认识，用精益知识武装团队
通过案例分享、学员发表，总结队长在企业管理中的经验，全面将课程精华吸收内化
四【课程对象】
◆采煤区、掘进区、开拓区、通风区、运输区、机电区等正副队长 ◆调度室主任、安全生产部长等
五【课程大纲】（部分）
六【核心师资】
周老师
◆ 国内知名班组培训专家，曾任武汉某大学工程技术学院讲师；
◆ 主要培训课程有《卓越班组建设》、《卓越生产现场管理》、《从思想、行动到意识的品质管理》、《领导艺术和管理技巧》等；
◆ 历任日本坂田通商集团人力资源总监、台湾某知名企业管理顾问、香港某制造企业副总经理，对生产运作，人力资源管理以及企业管理流程的整合和优化有深入研究
◆ 具有丰富的企业班组培训经验，曾为深圳燃气集团、三和国际、台商协会、港商协会等企业和团体提供培训服务
武老师
◆ 国家一级安全培训教师，注册安全工程师、安全评价师、教授级高工；
◆ 主要研究方向为矿山动力灾害防治，主要培训课程有《煤矿监测监控技术》、《煤矿监测监控技术》、《安全风险辨识》、《安全管理》、《煤矿安全管理》等；
◆ 培训经验丰富，曾为四川煤炭产业集团、四川省邻水县煤炭局、大唐公司长河坝水电公司、中石油西南勘探公司、四川省职业健康协会等企业和团体提供培训服务； ◆ 近五年主持和参与十余项科研项目，发表论文近20余篇，其中EI收录8篇，参编
四川省安全生产“十二五”规划。获得省部级科技进步奖五项，出版论著二部。
张老师
◆ 华制国际首席顾问、高级讲师；
◆ 20年大型制造企业从业经验，在精益生产、人才育成等方面实战经验丰富； ◆ 10年精益咨询培训经验，精于精益现场推进与指导，擅长现场改善、班组建设、品
质管理、流程优化、企业培训体系构建等；
◆
曾任常州腾龙、江苏双良集团、古井贡酒等企业精益咨询项目经理。
徐老师
◆工商管理硕士（MBA）；
◆ 10年制造业管理、培训及咨询经历，在现场改善、设备维护、供应商评估、产品研
发等方面积累了丰富的经验；
◆ 曾在日本丰田公司系统学习丰田生产方式（TPS），达到了实践与理论体系的高度贯通。擅长现场改善、绩效管理、流程改善，善于使用价值流图析方法，分析与研究企业产品价值；◆ 曾担任中国兵装集团、平顶山煤矿机械责任有限公司、浙江久立集团等精益咨询项目
经理，并以项目的成功实施及取得的效益深受客户认可。
