酒店承包意向书_酒店承包方案

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酒店承包意向书

甲方：

地址：

乙方：福瑞斯特（北京）酒店管理有限公司

地址：东城区东四北大街汪芝麻胡同16号 甲乙双方拟就乙方承包经营甲方所有的玉鼎华岚酒店一事进行磋商，现甲乙双方就双方合作意向达成如下协议：

1、甲乙双方拟确定乙方以人民币每年 110 万元的价格(含每年取暖费)承包经营甲方持有的酒仙桥玉鼎华岚酒店的全部股权，于意向书签字日，甲方必须提供该酒店现有资产的固定资产清单，于成交日时再提供设施设备清单并保证所有资产完好无损，并能保证正常运作，若有损坏，则需甲方负责维修.2.自甲乙双方签订本意向书之日起 日内为甲乙双方的协商期，在协商期内甲方无权将该酒店的经营权出让给任何第三方，同时甲乙双方均无权在协商期内单方面终止本意向书，否则违约方须赔偿守约方缔约过失损失人民币5万元正。3.甲乙双方交易的具体事宜，由双方经协商后另行签订正式的酒店经营权租赁合同进行约定。4.本意向书仅为甲乙双方酒店经营权租赁的意向性协议，本意向书与正式合同约定不一致的，以正式合同为准。本意向书一式两份，自双方签订之日起生效。甲方： 乙方：福瑞斯特（北京）酒店管理有限公司 法人代表： 法人代表：

委托代理人： 委托代理人： 年 月 日 年 月 日篇2：酒店承包意向书

酒店承包意向书

地址： 乙方： 地址：

甲乙双方拟就乙方承包经营甲方所有的xxxxx酒店一事进行磋商，现甲乙双方就双方合作意向达成如下协议：

一、酒店概况

１．酒店名称： ３．酒店面积： 平方米

一、租期及租金

1．租期：20年，自日至日 2．免租期：2年，自日至日 3．租金支付方式：

第1年至第5年，人民币万元 万元）； 第6年至第10年，人民币 万元）；

第11年至第15年，万元万元）； 第16年至第20年，万元 万元）；

三、乙方需求

1．酒店的消防器材、设备配置及消防专用储水池的建设等资金的投入

由甲方承担，甲方为乙方提供符合酒店经营所需的消防安全标准验收、证件证照办理等手续。

2．甲方每年向乙方酒店免费提供张，用于酒店经营、宣传等活动。3．乙方(xxxxx酒店)享有

四、乙方投资简介

乙方取得xxxxxxx酒店20年的经营权后，预计投入3500万元至4000万元对新酒店大楼按四星级酒店标准进行装修、配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮以及娱乐项目等取得收入并实现利润。酒店将按四星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道或间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为本市管理水平、服务质量、经济效益名列前三位的酒店，为本市旅游事业争光。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

年 月 日 年 月 日篇3：酒店各部门承包经营方案

丽水边城老木棉酒店

各部门承包经营整体提案

一、酒店各部门承包经营提案

二、承包经营原则

三、2012年度酒店各部门承包经营指标

四、2012年度各部门承包经营指标月度分解

酒店各部门承包经营提案

一、目的：

为了提高丽水边城度假村老木棉酒店（以下简称酒店）各部门的工作热情与工作积极性，充分实现酒店与个人互利互赢之目的，特制订本方案。

二、定义：独立核算管理经营模式。

三、范围：餐饮、客房、酒吧、养生馆、洗衣房

四、权责：

4.1 部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏； 4.2 采取独立经营管理方式，享受部门赢利分红福利，并承担因管理缺失而造成部门亏损之责任。

4.3 酒店：负责监督各部门全部经营管理活动，对各部门在经营管理中的一切状

态予以适宜的管理与控制。由酒店财务部负责对各部门运营业绩进行核算，由人力资源部负责对各部门整体运营进行考核。

五、指标：

5.1餐饮：2012年度经营收入指标为277万元，成本指标为54.05%，管理费用

为122.12万元；

5.2客房：2012年度经营收入指标为1120.9414万元，成本指标为19.1%，管理

费用为153.28万元；

5.3酒吧：2012年度经营收入指标为46.4万元，成本指标为32.7%，管理费用

为14.68万元；

5.4养生馆：2012年度经营收入指标为25.1万元，成本指标为18.14%；管理费

用为25.73万元；

5.5洗衣房2012年度成本指标为65.47%。

以上各部门详细经营预算见附表。

六、利润分配： 6.1正式营业起，营业费用及管理费用计入成本，管理费用采取包干制，超出部

分自理。完成经营指标、未超出成本指标的，则利润超出部分按比例分配；完成经营指标但超出成本指标的，利润结算时按比例予以核算扣减；如未完成经营指标，除底薪外无利润分配。

6.2 酒店：享受利润超出指标部分的70%利润； 6.3 各部门：享受利润超出指标部分的30%利润，并结合部门实际运作状况，在 公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案。（部门负责人享受赢利部分的5%，其余部分按每个人的工作量平均分配）。

七、奖罚办法

7.1 收入指标：各部门完成收入指标的100%以上发放100%效益工资，完成80% 以上按实际完成比率发放效益工资，低于80%停发效益工资； 7.2 成本指标：各部门超出成本指标的，以超出比率扣罚效益工资，超出成本指

标10%以上，停发效益工资；经控制成本指标降低的，以降低量的30%做为奖励体现在效益工资内。

7.2 职能部门工资挂钩方式：按营业部门完成指标的平均值下浮15%的标准核算

效益工资；

7.3 营销部工资挂钩方式：营销部2012年度销售收入指标为1507万元，各月指 标、提成与扣罚方案由酒店上报总公司核批执行。

八、独立核算模式操作方法： 7.1 实施与终止：从2011年12月1日起开始实施，酒店将对各部门开始采取独

立经营管理模式，试行期暂定为3个月，至2012年2月28止。试行期后依据养生馆实际营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由酒店办公会确定是否在全酒店推行独立核算管理模式。

7.2 独立核算模式操作方法： 7.2.1 费用：各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、机器设备折旧费用、办公用品费用及人员工资等。7.2.2 原辅料、办公用品等所有物资：由各部门负责提出申请，交酒店审核后由

采购部安排统一采购，费用挂相关部门。7.2.3 资金：由酒店垫付经营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。7.2.4 结算：由财务部依据相关单据（必须双方签字确认），统计各部门的收入

及费用。

7.2.5 工资：以各部门收入总和与费用总和实际结算基本工资及考核工资，由财

务部统一发放工资，但必须以各部门的最终考勤记录为依据。

九、管理原则：

8.1 各部门必须遵守酒店各项管理制度，每天必须提供当天/当周的相关报表交

总经办，以便酒店随时掌控各部门经营运作与服务质量状况。8.2 奖罚分配时间：每月与工资一同核发。

大新德天丽水边城旅游开发有限公司 2011年11月07日

养生馆承包经营原则

为了充分发挥各部门的职能作用，酒店从2011年12月1日起开始将对餐饮、客房、酒吧、养生馆、洗衣房采取独立经营管理模式、量化经营指标，试行期暂定为3个月，至2012年2月28日止。试行期后依据上述各部门实际营运状况，由酒店上报总公司考虑停止或延续独立核算管理模式，并由总公司确定是否继续推行独立核算管理模式。通过灵活多样的经营方式，形成公司不同特色的经营体系，员工的责权也更加明确，主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使各部门独立经营的空间进一步扩大。才能使各部门致力于拓展各项业务，狠抓部门工作，以确保部门经营目标的实现。需注意以下重要几点：

一、严格内部管理 为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，各部门依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整，全员都要齐心协力，顺利完成部门经营目标。

二、增强部门独立经营意识

提倡全员经营，培养每位员工的经营意识，使部门人员综合实力和应变能力增强，也就是说能在为客户提供服务过程中多注意对方的沟通，了解对方意图与需求。这样初步完成具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善。

三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力

为了节省经费开支，各部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时，在经营工作中克服困难，采取多沟通、多交流，以情动人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

新的经营方式要求各部门内部人员团结互助，因为每个人的工作态度不仅关系到部门经营目标的完成，也关系到自身利益，只有共同努力，部门才可以顺利完成或超额完成目标。

大新德天丽水边城旅游开发有限公司 2011年11月07日篇4：五星级酒店合作意向书 2005年12月15日

籌建辦副主任,營銷推广部部長 广州市城市建設开发有限公司 广州市体育西路189號

城建大厦14, 21楼d室

主题：意向书 – 瑞吉广州酒店及服務公寓

本意向书及附后的条款明细(以下简称“条款明细”)是为starwood asia pacific hotels & resorts pte.ltd.(喜达屋亚太区酒店和度假村有限公司)（公司注册号码：199507702z）（以下简称“starwood”）与广州市城市建設开发有限公司(以下简称“业主”）愿协商以期内(按下文规定)达成最终的协议形式(以下简称“最终协议”)，由starwood或其任何一间下属公司来管理将由业主兴建为位于中华人民共和国广東省广州市珠江新城西南部,西塔,核心金融商务区j区中央的j1-2, j1-5地块的建議酒店。并拟命名为瑞吉广州酒店及服務公寓(在上述名称将按照starwood更改)(以下简称为“饭店”）奠定基础（本意向书及条款明细以下统称为“意向书”）。

1、协商期：本意向书自业主签订本意向书之日(见下文规定)(以下简称“生效日”)起到以下最早期限内均为有效（i）双方签署及递交最终协议；（ii）双方签署及递交一份协议以终止本意向书；（iii）starwood向业主递交书面通知，告知starwood或其最终母公司的董事会或经适当授权的执行委员会未批准意向书中拟定的交易；或（iv）2006年4月30日以下称“协商期”）。如果双方在协商期到期前未能达成最终协议，则本意向书在协商期届满之日将自动终止，且双方将无任何进一步的安排。

2、最终协议的谈判：在协商期内，双方都将为达成及签署之最终协议而进行协商，最终协议应包括本条款明细所载明的条款以及符合本意向书的双方均同意的其它条款。在业主签订及移交本意向书后，starwood将提供最终协议的版本予业主供其审阅。

3、starwood签署最终协议：尽管意向书中有任何相反的条款，starwood或其关联公司签订及移交任何最终协议需首先取得starwood或其最终母公司董事会或经适当授权的执行委员会的事先书面批准。不管所有的最终协议是否已完成，喜达屋的董事会或经适当授权的执行委员会仍有唯一及绝对决定权拒绝批准。

4、保密性： 双方于2005年12月xx日签订之保密协议将适用于本意向书的存在及其条款，及双方根据本意向书所作出的一切协商和讨论。此保密条款在意向书终止后仍继续有效。

5、独家谈判权：在协商期，业主或是其关联或其他相关实体或人士，或其任何股东、受托人、合伙人、成员、董事、人员、经理、雇员、代理人或代表，或是代表上述实体或人员或为他们工作的任何人，均不得就如下事宜与其他任何人征求意见、进行讨论、协商、工作或商议：（i）饭店的管理，对饭店的特许经营或许可，或者是其它关于饭店运作的安排；（ii）对饭店或其权益的任何销售、出租或转让；或（iii）对业主任何直接或间接的所有权权益的销售或其它转让，或对业主现有投资的的新的投资或重组。

6、背景调查。业主确认，喜达屋必须履行对业主及喜达屋的公司政策要求的任何相关人士或实体的背景调查及该等其他审慎调查。相应地，业主同意对业主及喜达屋认为合适的任何该等相关人士或实体进行关于信用、人格及人员资历的任何调查及询问，及业主同意提供喜达屋为该等目的而合理要求的该等文件及其他信息。

7、赔偿：业主同意赔偿starwood及其关联公司，及其他们各自的股东、受托人、合伙人、成员、受益人、董事、人员、经理、雇员、代理人及代表，以及上述人员或实体的继承人及受让方(以下简称“starwood各方”)及使他们不会受到任何产生于或与谈判及签署本意向书或任何最终协议有关而由任何第三方导致starwood各方的任何法律诉讼或程序而引致的责任、损害、损失、成本或费用(包括但不限于律师费及法院费用)而受到的损害。包括但不限于律师费及法院费用。本条款在意向书终止后仍有效。

此为意向书及条款草案–仅供客人审阅及参考

8、无个人责任：任何分别代表starwood及其关联公司或业主或为其行事的股东、受托人、合伙人、成员、受益人、董事、人员、经理、担保持有人、雇员、代理人、代表或是其它人均不会由于分别为starwood及其关联公司或业主或分别代表starwood及其关联公司或业主承担义务而承担任何个人责任，以上人员的资产也不因为分别与starwood及其关联公司或业主的义务有关的任何索赔或诉讼而受影响。这一条款到意向书终止后仍有效。9、10、不管本意向书是否有相反规定，双方明示确认及同意如下：(i)本意向书并未包括将来的最终协议将包含的所有重要条款，因此并不构成就条款明细所指达成交易的合同，其仅表明在受本处载明的条款的规范下，双方有兴趣及愿意协商及希望同意及达成该交易的最终协议；

任何一方均不会依赖本意向书或就条款明细所指的交易所做的任何进一步的讨论或协商，视为另一方将达成该交易所做的承诺、要约或协议；及

除了本意向书已编号之条款将对双方具有约束力外，本意向书不对双方构成根据法律具有法定约束力的义务。

如果业主同意本意向书中载明的条款，请由经适当授权的人员代表业主在意向书上签字，并尽快交还我方。

如果业主在2006年1月30日或之前未能在意向书上签字并交还starwood，本意向书将被视为被撤回，starwood不会再有进一步的任何行动。

管辖法律。此意向书受中华人民共和国法律管辖及据此解释，且不导致适用任何法律冲突原则。这一条款在意向书终止后仍有效。(ii)(iii)此为意向书及条款草案–仅供客人审阅及参考

我们期待就本交易与您进行合作。thomas j.monahan 高级副总裁 亚太区投资拓展部

接受并同意：

广州市城市建設开发有限公司 签署：

姓名： 职务：

日期：

抄送：eric czech/何国祥

此为意向书及条款草案–仅供客人审阅及参考

广州市城市建設开发有限公司 2005年12月15日 5 条款明细

对瑞吉广州酒店及服務公寓之管理

本条款明细略述了喜来登海外管理公司(以下简称”somc”)，starwood的下属公司愿意根据本意向书所载明的条款(包括谈判、签署及递交最终协议，以及starwood或其最终母公司董事会或经适当授权的执行委员会的批准)管理本饭店（在本条款明细中所有使用但未定义的术语，应与意向书中该术语的含义一致）。

业主 广州市城市建設开发有限公司

经营者 somc 饭店描述 该饭店应包含如下设施及用品：

● 建議面積为31,084 m2;● 該酒店、办公楼、服务公寓及零售商店的总楼面面积约为250,000m2;● 酒店为综合使用建筑物的一部分包括服务公寓及零售商店； ● 本饭店住宿设施为包含约有350间房间面积最小为50m2的客房（包括套房），且所有的标准客房均含有五(5)件套设施的浴室及180间服务公寓； ● 饭店至少有六(6)部客梯及三(3)部服务电梯;● 服务公寓至少有三(3)部客梯及兩(2)部服务电梯 ● 兩(2)部客梯供餐厅及宴会使用的；

● 供后勤区域及厨房使用的货运电梯一(1)部及服务电梯一(1)部；

● 三(3)间餐饮场所：包括一间全日供应餐厅，一间风味餐厅及一间大堂酒吧；

● 本项目将由符合瑞吉质量标准的著名国际咨询顾问设计;● 休闲娱乐设施应包括健身房、旋涡浴池、按摩、温泉、美容沙龙及室内游泳池；

● 充足的宴会设施，包括商务中心、功能及会议厅；

此为意向书及条款草案–仅供客人审阅及参考篇5：酒店合作合作意向书

项目合作意向书

甲方：冯学冠（身份证号：）

住所：联系方式：

乙方：海南时光印酒店管理股份有限公司

法定代表人： 联系方式：

根据中华人民共和国相关法律、法规，甲、乙双方经过友好协商，就 文昌市文建路 新桃园酒店 项目的改造、经营合作事宜，达成意向如下，并共同遵守执行。

一、合作事项

1、项目名称：现名新桃园酒店（以下简称该项目）

2、项目地址：海南省文昌市文建路号

3、合作范围：现新桃园酒店3—6层（含一层酒店前厅）

二、合作方式

1、由甲、乙双方共同出资注册拥有独立法人资格的公司（以下简称新公司）对该项目进行装修改造及后期经营管理。

2、出资占股比例：甲方出资59%占股59%，乙方出资41%占股41%。甲方给予乙方新公司整体10%的股份作为乙方的管理股，该管理股享受新公司的盈利分红，承担新公司的亏损损失。

3、新公司采取独立结算方式进行财务管理，与甲、乙双方其他项目无必然联系。由甲方选定人员进行出纳管理，由乙方公司会计人员进行审计。

4、该项目以乙方品牌“时光印”作为经营过程中宣传、推广、营销的主要名称，由乙方进行全权经营管理。但在酒店主要招牌中应体现甲方“昌河”品牌内容。

5、该项目的一切运作费用由新公司承担，包括前期产生的转让费用。

6、由新公司与甲方签订房屋租赁合同，确定租金、租期及使用范围。

三、前期甲乙双方主要工作

甲方工作：

1、如实将该项目的具体情况告知乙方，并向乙方出示该项目的相关合同、协议。

2、配合乙方进行文昌酒店市场调查，完成对该项目的市场定位。乙方工作：

1、对文昌酒店市场进行调查，结合真实数据作出项目可行性分析报告，完成项目市场定位。

2、结合市场定位及该项目实际情况，形成初步的产品装修设计方案，并估算出大概的投资预算。

3、结合市场定位及产品方案，形成初步的营销策划案。

四、协议期限及解除方式

1、本意向书在协议双方授权代表签字并加盖公章后正式生效，有效期二个月。

2、在协议有效期之内，由于其它原因导致协议各方无法继续合作的情况下，协议双方可以书面约定解除本意向书。

3、如双方解除本意向书，或过期时无法达成合作协议的，则由甲方承担装修设计方案的相关费用，乙方承担市场调查的相关费用，除此之外的其他费用则由甲方承担。