通许移动公司7月月报_移动公司业务提升报告

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开大监理月报-1监 理 月 报 目 录

一工程概况 1工程基本情况 2施工基本情况

二、施工中主要问题

三、工程进度

1、本月完成情况与计划进度比较

2、本月工、料、机动态

3、对进度情况分析

4、本月采取的措施与效果

四、工程质量

1、主要质量问题

2、主要质量情况分析

3、本月采取的措施及效果

4、主要施工试验情况

五、施工安全

六、工程计量与工程款支付

七、构配件及设备供应与到场质量情况

八、设计变更情况

九、监理工作统计

十、监理工作小结

1、对本月工程进度、质量、工程款支付等方面综合评价。

2、意见和建议。

3、下月监理工作的重点。

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开大监理月报-34，砌体灰逢不齐

5、现场管理脱节、施工组织计划不周密。

6、施工安全管理不到位，现场混乱。

三、工程进度

1、本月实际完成情况与进度计划比较表（表3）

2、本月工、料、机动态（表4）

3、对进度情况分析

本月进度基本良好。

4、本月采取的措施及效果

在保证质量的前提下、甲方与我监理部采取了以下措施： 1）及时督促施工单位按工程需要、提前进原材料并进行原材料试验、及时将试验结果申报监理项目部、保证下道工序的正常进行、2）督促施工单位编制切实可行的施工进度计划、并通过召开工程例会采用动态控制、要求承包单位重新申报月进度计划及周进度计划、对工程进度进行调整控制。

3）加强巡视和旁站监督、及时发现问题、减少返工现象、使各个工序能够顺利进行、尽量缩短进度滞后的差距、要求尽量向前赶工期。4）通过开工地例会及时进行沟通协商，根据工程需要及时调整计划，加大预控力度、加大现场协调、督察力度，加强技术交底、在保证工程质量的前提下赶进度，督促施工单位管理人员施工管理到位等措施，通过施工参与各方的共同努力，本月工程施工进度基本满足月进度计划要求，但是与总进度计划尚有差距。

四、工程质量

1、主要质量问题

工程质量基本上能够满足设计和施工规范要求，但仍出现较多的质量问题如下：

1）、有些部位模板安装有漏缝现象。2）、水泥路面浇注时有麻面现象现象。3）、垫块密度过小。

以上问题根据质量的严重情况口头或下发《监理通知》让施工单通许移动

开大监理月报-5查、落实质量、安全文明施工、为抓好工程质量给予了大力支持

3、卷杨机防护不到位。

4、楼梯无防护。

六、工程计量与工程款支付

根据合同的要求拨付预付工程款。本月按合同要求不需进行工程计量。

七、构配件与设备供应与到场质量情况

1）各工程构配件及设备供应到场、混凝土搅拌机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、切割机、木工电锯等处于工作状态。

2）施工设备有个别项目使用的机械设备无接地保护、已责令其整改。3）用电设备有乱接线的现象、要求其整改。

八、设计变更情况

本月没有设计单位出具的设计变更。

九、监理工作统计

本月项目部共召开监理例会2次，累计6次；专题会议0次，累计1次；见证送样3次，累计9次。

十、监理工作小结

1、对本月的工程进度、质量、安全等方面综合评价。

本月进度基本良好，单施工单位项目组织管理机构还不完善、责任心不强、管理力度不到位、管理人员配合交接不紧密。施工组织安排不当、技术交底不能落实到位、自检力度不够，施工人员技术力量薄弱、施工人员人数少、不能及时纠正施工中存在的质量问题。工程施工质量情况良好、在同甲方及监理单位施工单位三方的共同努力下、质量方面无任何质量事故发生、各个分项及分部都能控制在既定目标之内。施工现场安全、文明施工欠缺，现场临时施工用电不规范、工人有不佩載安全帽现象。对于存在的问题，在每月例会总结中使项目部能够认识到自己的不足、搞好质量、进度、安全文明施工。

2、意见和建议

1）施工资料报验、试验报告的及时申报、每个分项检验批完成后经自检合格的基础上进行申报验收。

2）加强组织管理，强化落实质量保证体系、安全保证体系。通许移动

开大监理月报-7-3）加强施工现场督察力度，加大巡检密度。4）加强技术沟通，增加预控力度。

5）克服困难、科学组织管理、做好流水施工、将施工进度赶上去。

3、下月监理工作重点：

施工资料报验、试验报告的及时申报、每个分项检验批完成后及时进行申报验收。抓紧施工进度。

开大监理公司通许移动监理部

2010年7月25日