培训学习记录2_培训学习记录

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培训学习记录

一、培训时间：2008年12月7日

二、培训地点：二楼会议室

三、培训人员（签到）：

四、培训具体内容

李经理：今天召集大家来，主要是因为本次外审，审核组张老师给我们公司体系运行的文件学习开了一个不符合报告，主要讲的是我们“相关人员不熟悉与己工作有关的体系文件”。这说明我们在对体系文件学习方面还存在较大问题。今天召集大家重点学习与我们生产部、技术部有关的《生产过程控制程序》。该程序主要是对对生产过程中影响产品质量的人员、设备、器材、原辅材料、测量器具、环境等因素进行控制，确保产品符合要求。它除了包括适用范围和职责之外，关键还是生产过程的控制，从生产前的准备、生产过程控制、顾客财产控制、产品防护控制一直到产品的测量和监控，都有具体的控制要求。现在我带领大家将该程序的主要控制要点学习一下。通读重点控制要点„„

XXX：通过今天的学习，大家了解如何进行生产前的准备，如何编制月度生产计划和周计划，并下达生产任务单，这对我们开展好日常管理工作很重要。XXX：学习后，我们进一步了解了如何对操作过程以及顾客财产、产品防护进行控制，增强了满足顾客要求的意识。

五、培训小结

李经理：今天的学习虽然时间不长，但是大家通过学习，基本了解了今后我们在对船舶产品的建造过程中如何进行有效控制等具体要求。学习取得了一定的效果，关键还是今后我们如何运用的实际工作中，并将与过程控制有关的作业指导书包括相关工艺文件如何让大家自觉遵守作为我们生产技术部的控制重点来抓。我们今后要进一步加强对文件的学习，真正掌握相关的控制要求，我相信大家会做好此项工作的。