依家怡居员工末位淘汰制细则_末位淘汰制管理办法

2020-02-26 其他范文 下载本文

依家怡居员工末位淘汰制细则由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“末位淘汰制管理办法”。

依家怡居员工末位淘汰制细则

为更好的鼓励先进、激励后进,使公司各店面人员精干,形成区别于任何公司的团队战斗力,特制定本制度细则如下:

一、各店面编制限制:

1、限定公司旗舰店为:通嘉店和天山花园店。人员满编上限:12人。

2、限定公司普通店面为:大湾店和汇展店。汇展满编上限:8人;大湾满编上限:6人。

3、超出上限3-5人后,由店面经理建议或推荐申请,按所属区域情况进行扩店。

4、各店面人员最低下限为六人,连续三个月达不到最低下限的店面,根据业绩情况,将对店面经理做出调整。

二、员工末位淘汰制,是当店面人员超过店面最低下限时,自动开始实施,具体标准如下:1、2、3、新入司不满一个月的员工不能列为被淘汰之列; 店面副经理任职不满3个月的不能被列为末位淘汰之列; 连续3个月挂0,且被店面80%以上人员公认为:最懒的员工,将被淘汰。

4、无故连续4天以上迟到、早退,且被店面80%以上人员公认为:最不守纪的员工,将被淘汰。

5、无故连续2天以上旷工、且被店面80%以上人员公认为:最不守纪的员工,将被淘汰。

6、发生员工恶意顶撞店面正副经理,且被店面80%以上人员公认为:最牛的员工,将被淘汰。

7、发生员工恶意将店面客源房源外泄,无论是否给公司造成损失,一经查实,将直接被淘汰。

8、发生员工私下找买主或房主要好处费等有损公司形象和声誉的事,一经查实,将直接被淘汰。

9、发生员工拉帮结派,故意与店面正副经理制造矛盾的,一经查实,将直接被淘汰。

三、店面经理末位淘汰制:

1、当所属店面业绩连续3个月排名倒数第一,该店面经理将被降为副经理。

2、当店面经理无故连续3天以上不按时到店主持晨会晚会和进行正常的谈单,将被降为副经理。

3、当店面80%以上的员工公认该店面经理不称职,将被降为副经理。

此细则,自下发之日起,开始试行!

依家怡居不动产2011-4-10

末位淘汰制

末位淘汰制实施办法一、.末位淘汰制考核的原则和目的:1.1引进竞争机制,实行优胜劣汰原则。形成员工能进能出的良性循环机制。1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行,......

末位淘汰制

末位淘汰制,好制度为何结恶果作者:未知 来源:牛津管理评论 文章点击数:199 更新时间:2008年08月03日 【字体:大 中 小】分享到: QQ空间新浪微博腾讯微博人人网更多干活越多的人,出错......

慎用末位淘汰制

2009·职场维权与合同法精义慎用末位淘汰制摘 要:随着《劳动合同法》的出台,末位淘汰制的使用遭到法律的限制。企业应当依据法律,慎重使用末位淘汰制,进行有效的绩效管理,正确处......

末位淘汰制实施办法

汇第【JJ-AP-20091010-021】号发文末位淘汰制实施办法第一条 考核目的第一章 总则为鼓励先进、鞭策后进,加强公司的激励机制,在全面量化考核的基础上,公司对销售岗位进行任务分......

护理人员末位淘汰制

铜仁市第二人民医院护理人员末位淘汰制为了调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,更好地促进护理工作的可持续性发展,护理部实行护理岗位末位淘汰制。......

《依家怡居员工末位淘汰制细则.docx》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
依家怡居员工末位淘汰制细则
点击下载文档
相关专题 末位淘汰制管理办法 细则 末位 员工 末位淘汰制管理办法 细则 末位 员工
[其他范文]相关推荐
[其他范文]热门文章
下载全文