1浅谈实现煤矿安全生产的有效途径_煤矿安全生产特别规定
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浅谈实现煤矿安全生产的有效途径
榆林市能源集团榆树湾煤矿有限公司
魏战国
摘要：煤矿安全生产是一项极其复杂的系统工程，生产过程中面临诸多问题，人的因素、环境因素、设备因素和矿井地质条件因素等等，要实现安全生产是极不容易的。随着煤炭行业不断发展，行业经济基础的不断增强，矿工生活水平也在相应提高。矿工有了维权的法律意识，安全意识在不断增强，对安全生产有了更高的要求。因此，作为煤矿的管理者，必须树立以人为本、安全高效的生产理念，不断探索煤矿安全生产的有效途径。
关键词：安全生产 安全理念 亲情模式 途径 齐抓共管 煤矿生产作为高危行业，环节多，生产系统庞杂，设备设施多，作业人员分散，作业点多面广，事故诱发因素多。因此，实现安全生产是一项长期的艰巨的任务，没有安全理念的支撑是不行的。本文就从安全理念意识和管理方面，进行分析探索，提出实施安全生产的方法和意见。
1、创新安全至上理念，强化安全意识。
1.1安全生产管理的核心是对人的管理。安全生产的基本单元主体，就是操作者本人。坚持安全为天、安全至上的理念，把重视人的生命放在第一位。转变旧的思维定式，树塑“零开始，零奋斗”的安全理念，确保人人安全，绝不能让任何一个员工受到伤害，绝不能任何一个家庭遭遇不幸，用全新的安全理念来改变以前的旧有思维。各级管理人员要以身作则，身体力行，把员工当亲人看待，动之以情晓之以理抓安全抓生产。经常教育员工在煤矿生产中时刻紧绷安全弦，坚决做到不安全不生产。珍爱生命，保护自己，规范安全行为，杜绝一切不安全行为。
1.2安全理念，是安全生产的基石，最能体现安全意识。不论是管理者，还是职工，只要心里时常想着安全，遵章守纪，按章操作，安全制度就能落到实处，自然就能实现安全生产。以人为本、安全第一，就是安全管理的核心，应当牢牢刻骨铭心这个核心，把安全落实到生产的各个环节。有一些单位“三违”现象常常发生，上级检查百般应付，说假造假，堂而皇之。其根本的问题就是观念认识问题，就是认识不到位，没有树立正确的安全理念。本来上级组织安全大检查，就是查出隐患，找漏洞，消灭事故，这本是好事，基层单位却生怕查出什么问题，想尽办法遮遮掩掩。爱面子，就会要虚指标，隐瞒事实。最终必然自食其果，职工受害企业受损。树立正确的安全理念，提高安全意识，让安全意识扎根人心。使每个员工从内心里认识安全、重视安全，把安全落实在行动上操作上。时刻保持拥有良好的安全理念，坚不可摧的安全防范意识，实现安全管理常态化。
2、创建宣亲互融模式。
2.1基层班组是企业安全管理的落脚点，每一位员工是防范事故的终端。如何确立员工的安全意识，实现由“要我安全”，到“我要安全，我会安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的核心任务。为此，必须先从宣传教育入手，拓宽宣传教育形式，建立起整体性、全方位、全过程、全员化的安全环境网络。通过电视、LED荧屏、标语、报刊等多媒体以及安全知识竞答、安全演讲、安全文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传教育，做到寓教于乐，使安全生产意识不断深入人心，安全知识广为传播，涵养员工的安全心态，规范员工的安全行为。
2.2 情系安全，亲情感染。会议室可以设立“全家福”牌板，照片下方写上亲人的安全期盼，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；开展单位和家庭安全联保联责活动，基层单位向职工家属发出安全承诺书，发挥家属安全第二道防线作用，及时吹好安全的枕边风。此外，可以给职工送生日蛋糕，家访谈心。通过各种方式，把安全教育与亲情感染融为一体，强力打造安全后防线。
3、教育、处罚相结合，实行人性化管理。3.1严管理，融亲情。管理再严厉，生产过程中，仍然会有一部分人出现三违现象。应该先本着教育的原则，搞清情况弄清原因，运用同理心做有效沟通。克服个别管理人员工作方法生硬粗暴，使职工感情上受到了伤害，有了抵触情绪和逆反心理，即便实施经济处罚也未必有效。而应该以刚柔并举的方式，实行教育、心里疏导和处罚并举，能教育改过的就不要罚款，逐步形成“教育--再教育--处罚--亮相”的管理方式。
3.2亮相警示。基层单位可以利用班前会，让三违人员站到台上，进行“现身说法”，自我忏悔，警示他人。把教育、心里疏导、处罚、亮相结合起来，入情入理，使得三违者心服口服，不敢再违章作业，从心里强化了安全意识，从情感上增强了责任意识，使安全管理步入人性化、常态化。
4、加强教育培训，提高职工技术素质，实现操作安全。
4.1教育培训是国家的规定。国家安全生产总局，2012年5月28日颁发《煤矿安全培训规定》令。对培训教育提出了严格的要求和考核。《煤矿安全培训规定》第二十五条，生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案、如实记录安全生产教育和培训时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。作为企业自身应当制订职工年度培训计划，严细考核，考核结果与工资挂钩。把技术能力和个人进步发展结合起来，阶梯式培养职工队伍的发展，为煤矿的长足发展奠定基础。
4.2现代化设备更需一批尖端技术骨干人才。陕蒙地区的煤层赋存，使得煤矿开采的现代化设备，大幅度运用。运用好这些设备，需要一批懂得新技术的人才，需要培训一批一批的操作能手。特别是进口设备，更要严谨慎之又慎，否则会造成更大的成本和损失。因此，煤矿对职工的技术培训显得尤为重要，要借助服务商技术服务人员，培训好自己的技术人才，储备好自己的人才，保证安全生产。
6、上下齐抓共管，树立“一盘棋”思想。
6.1安全就是企业的生命线。安全是企业生产的前提条件，生产又是效益的保障。现实证明了，只有安全搞好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企业和个人都将蒙受更大的损失，严重影响社会政治稳定，效益从何谈起？
实现安全生产，重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各种不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，勤督促、勤检查，发现隐患及时排查处理，认真落实好班组长安全生产责任制。
6.2基层把关，安全渗透到方方面面。各级区队班组，在布置工作时，一定要周密考虑安全，把安全渗透到各个环节、各个点面上，特别紧急重要的工程更是如此，绝对不能重进度，轻视质量轻视安全。一定做到事前缜密研究，周密布置，追踪实施。
6.3全矿上下形成一盘棋思想，严字当头，落实一级对一级负责制。绝不能认为安全就是安全部门的事情，要有全面思想，做到一级管一级，一级对一级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场处于有序、平稳、安全的状态中。建设本质安全、高效稳产的新型现代化煤矿。
结束语：煤矿安全生产工作是一项极其复杂艰巨的工作，非一朝一夕，一时一事。需要从观念上、思想认识上、行为上、管理上做大量细致的工作，使教育、培训和管理三结合。要有一盘棋的思想，齐抓共管，持之以恒。逐步形成自身的企业文化制度和管理理念。
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