就职报告_个人就职报告
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述 职 报 告
郭延海
非常高兴也很荣幸到丰丽林场工作，作为丰丽林场新一届领导班子的行政领导，我没有任何理由陶醉于已有的成绩而稍有懈怠，没有任何理由故步自封而举足不前，没有任何理由满足于现状而不思进取。必须清醒的看到我们所承担任务的艰巨性、复杂性，清醒地看到我们工作中存在的困难和风险。要增强忧患意识，居安思危，未雨绸缪，深刻认识艰苦奋斗的重要性，牢固树立为党和人民长期奋斗的思想。
贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动。要同时落实区委区政府精神结合起来，同当前的重点工作结合起来，坚持长远目标和切实作好当前的工作相统一，脚踏实地、埋头苦干，讲实效、办实事，要不畏艰险、奋力拼搏、勇于开拓、善于创新，在带领职工群众战胜困难、深发展的同时，把党的方针政策落实好，全面正确地处理好改革、发展和稳定。
今后我们林场的总体工作思路是：发扬一种精神、树立两个意识观念、增强三种能力、强化四项管理。
一、发扬团队精神
任何一个企业都不是物的堆积和人的简单集合。每一个团体都需要精神的基因、精神的力量。尤其是基层单位更需要一种精神理念做支撑，才能凝聚人心，激励斗志、催人奋进，就是团队精神。我门深知在复杂多变的环境中，任何一个领导者的知识和经验都是有限的，因此，党政主要在工作上互相支持、生活上相互关心，要做工作上的伙伴，生活中的朋友，为副职在政治上撑腰壮胆，在生活、工资、待遇上提供保障，免去他们的后顾之忧，使他们在各自的工作岗位上发挥作用唱主角，同时积极引导机关干部和段队管理人员，树立创先争优的思想意思，坚持工作干好、干好有对比、奖勤罚懒、表彰先进、影响中间、鞭策后进，搬一块砖，搬3块砖不能站在一个领奖台上。
二、树立效率意识和表率意识
一是要树立效率意识，要求班子成员不管是日常工作还是上级指派的任务，都要随接随办，在第一时间内完成，不能挂者空挡踩油门，关键时刻掉链子，要有安排、看过程、重环节、要结果，不做情况不明决心大，心中无数办法多的干部。二是树立表率意识，书记、场长带头遵守，凡是要求下级做的，主要领导将先做到，凡是中层干部做的，干部要做好，凡是承诺的就必须履行。无论是开会、学习、义务劳动、值班值宿，遵守工作时间和纪律方面，领导都要以身作则，率先垂范，尤其是义务劳动，必须踊跃参加，不能这边一动手，你就动笔，干完时一叫就到，单位的事再小也是大事、自己家中的事在大也是小事。
三、增强执政能力、决策能力和依法行政能力。
理念修养是执政能力的基础，思想道德修养是执政能力的根本要求，知识修养是执政能力的重要手段。执政能力是学习能力的综合体现，做为林场新的领导班子，我们不能做安排工作拍胸脯、遇到困难拍脑门、出现问题拍大腿的“三拍”干部，也不能做满嘴脏话、横行
霸道的土匪干部，我们要向书本学、向实践学、向群众学，不断增长新本领，及时掌握做好工作所需的新知识。在重大问题的决策上做到上符合党的方针政策、下符合在单位的实际和群众的意愿，认真听取和分析来自各方面的意见，充分调研、反复研论证、才能做出科学决策，做到大事不糊涂、小事不马虎，在转变思想观念中提高依法治政的能力，树立法治观念，克服以权代法、以情代法的不良倾向。依法规范各项职权的行使、提高依法行政的自觉性，常修为德、常想立身之本、常怀律己之心，减少矛盾激化，拉近干群之间的距离，保持社会稳定。
四、加强各项管理
（一）加强木材生产管理
木材生产是林场工作的重点，是林业局的主要财源之一，如何管好今冬的木材不出现这样那样的问题，根据自己多年从事木材的经验，总结了一点思路，即：一个重视、二个到位、三个一边一边、四个统一。
一个重视：场长和生产主任的重视
二个到位：措施者和责任到位
三个一边一边：一边放树、一边合理造材
一边打堆枝、一边清林
一边集原木、一边集梢头木
四个统一：统一伐区的调查设计
统一油锯手的管理
统一伐区的检查验收
统一木材运输车辆的管理
（二）加强营林生产的作业质量
营林生产与农业生产有着相似之处，但是从生产的产品看却有着质的区别。农业生产所收获的是以粮食为主的农作物，而营林生产最终收获的则是树木，树木不仅种类繁多、生长周期长、且生物学特性各异，这就构成了营林生产所独有的特点。认识和掌握这些特点、对于正确组织和指导营林生产具有重要意义。正是在营林生产周期长、季节性和技术性强且项目繁多的基础上，经过多年的实践总结出“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三项抚育、管住病、虫、鼠害的防治”这个经验，即：围绕造林这中心、突出秋整地和苗木质量管理这两个重点、抓好幼林抚育、人工林透光抚育、天然林幼壮林抚育，这三个树木成林前的主要环节，减少病、虫、鼠的破害，有了成型的经验。还要有必要的措施和手段，具体办法是：第一主管领导亲自安排、布置是关键。第二加大技术培育的力度，造就一支过硬的营林专业队伍是前提和基础。第三严格检查，加强质量管理，不断改进验收办法是主要途径。第四加强苗木起床到栽培的全过程的管理是提高造成成活率和保存率的根本保证。
（三）加强森林防火工作管理
在森林防火方面重点抓好三个落实，即：提高认识、加大宣传和教育的力度，抓好思想上的落实，要严格制度层落实责任，抓好组织上的落实，舍得投入，保障防火车辆完好，扑火机具完备，扑火队
伍健全，抓好从财务上的落实。
（四）加强职工自营经济和特色经济的管理
丰丽林场有着得天独厚的林业资源，是我区黑木耳经济的发源地，先已形成规模，并逐步向秋木耳、小孔木耳的方向发展，但是没有形成产业化经营，只能靠出卖初级产品来增加收入，要想把黑木耳经济做大做强必须要有一个好的思路，逐步形成山里求生存，转变观念抓引导；山材搞管护，强化管理得基础；山中寻优势，因地制宜抓推进；山上建基地，发展上规模，山下搞开发，加工增值高后劲的开发格局，走产业化经营的路子，才能实现职工群众增收、林场增效益。
五、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自己这段时期的工作，虽然围绕自身工作职责，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的期望相比，还存在一定的差距。我认为自身还存在三个问题：
（1）、政治理论学习深度不够。平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，学过了事，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，没有对学过的东西进行认真反思，没有深刻钻研。在今后的工作中，我还需认真加以克服和改进。
（2）、深入一线调查研究不够。由于一直忙于政务工作，到一线职工群众中去的较少，调查研究的深度还不够。以后要多到一线了解情况，掌握职工群众的工作情况、生活和思想状况，掌握职工群众所想、所需，针对性地提出解决办法和措施。
（3）、开展批评与自我批评不足。党的批评与自我批评，多年来，一直是提高党员素质的一项有力武器，而我在平常的工作中没有拿起这一武器进行积极的思想斗争，很少批评别人，明知该指责，但最后也以少说为佳，保持一团和气为上，这都是需要改正的。
3、努力方向和整改措施
（1）解放思想，致力于经营所改革和经济发展。结合我所实际，进一步加强管理，加大改革力度，加快产业产品结构调整的步伐，努力实现“二次创业、再创辉煌、富民兴场”的奋斗目标。
（2）牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，切实解决群众关心的生产、生活中的热点，难点问题，努力帮助群众在发展多种经营项目上，提供信息，政策等方面的帮助和扶持。
（3）加强党风廉政建设。要想正人必先正己，要在廉政上带头，树立廉洁勤政的公仆意识，努力地做到克己奉公，为政清明，办事公道，自觉地拒腐防变，坚持警钟长鸣，决不以权谋私，用好人民赋予的权利，不辜负党的信任和委托。
以上是我的发言，还有不到之处，还请领导和同志们给予批评指正，我一定虚心接受，并在今后的学习、工作中努力加以改正。
