执行力文章_关于执行力的文章

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商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

谈执行力，首先执行的目标应该是明确的、可执行的、可量度的。例如，你可以指令员工扫地，是没问题的，但指令员工打人，就恐怕执行不下去，因为可能你自己太疯狂了。别指望别人跟你一样愚蠢。确有一些这样上司或老板，自信心爆棚，目空一切，把自己看成上帝，喜欢把人当傻瓜使唤，执行不下去就抱怨没有执行力，其实根本就不是执行力的问题。其次，方法应该是正确的，也就是有个正确的策略。用扫把扫地无疑是合理的方法，如果你坚持要用抹布效果恐怕就不好。

第三，用对人。适当的人做适当的事。如果是轮流值日，那你就不能随便指定一个人扫地，要按值日表来。在团队中，主管就是核心，其能力、品行是关键。毛泽东时代为什么执行力超强？因为大家信任、爱戴、崇拜毛泽东。毛泽东就是带以色列人出埃及的摩西，是带中国人走出泥沼的英雄。绝大部分人发自肺腑的拥护和崇拜，他的话，当然要执行，并且已经养成习惯，以至于错的也照做。

第四，要有适当的资源，例如，得有扫把。

第五，建立或存在必须完成任务的习惯，或者说一种文化。如果团队风气不正，偷懒、推诿、不负责任盛行，那么，即使扫了地，也是猫洗脸，做做样子而已。当然，事前、中、后的动员、沟通、计划、检查、纠正、改善都是必须的。如果建立了一种超强的类似宗教的文化，那么，即使资源不足甚至没有，人们也会想出办法来克服。这样的人当然是具有超凡魅力的领袖，如毛泽东、释迦牟尼、穆罕默德。当然，即使达不到他们的境界，能够有几分相似，也已出类拔萃了。

第六，适合的外部环境。

所以，执行力管理也就是管理六要素的管理。即目标、主管、策略、文化、资源、环境。执行力管理是总体管理的一环，有如科学中的分形几何，局部与整体有自相似性。故执行力不好，仅仅从执行力本身或者眼睛盯着下面是找不到答案的，也就是说，欲下先上！先要检查管理者有没有问题。其次必须从公司整体考虑，才能找出切实可行的方案，改善执行力。

从这个意义讲，执行力名字应该叫领导力才对。